阿里巴巴管理訓練營

課程概述：
訓練營的知識體系均來源于阿里巴巴管理理論和實操，是一套適用性強的通用方法論。管理有層級，但管理無行業。
訓練營意在通過一邊學、一邊練、一邊點評，知識與實戰結合的方式，幫助管理者搭建結構化的知識體系，提升管理者能力。
訓練營注重團隊的打磨，通過組間和組內的互動，打破團隊隔閡，增強團隊凝聚力。
課程綱要：
l  戰略的生成
n  支付寶的6大戰略創新
n  螞蟻集團的業務進程
n  普惠金融的兩大探索
n  戰略的定義：參考阿里巴巴，思考戰略的六個問題，理解MVO模型的內在邏輯
n  戰略的落實：提供商業模式畫布、戰略三層次、戰略落地閉環等工具
n  戰略的制定過程
n  戰略制定的必經動作：三看分析
n  戰略制定的影響因素：十個變量
n  戰略制定的分析工具
l  戰略的拆解
n  戰略拆解的邏輯步驟
n  業務增長的兩大突破口：提供案例和工具
n  戰略拆解的工具：戰略屋、行動計劃表
l  戰略的執行
n  阿里戰略落地模型（如何帶隊打仗）
n  執行戰略的六輪循環
n  腰部管理者工作運行圖
l  共啟愿景
n  找到共同的敵人
n  團隊驅動力模型
n  共啟愿景的機制保障
l  見團隊
n  三板斧的修煉方式：揪頭發、照鏡子、聞味道
n  團隊效能矩陣模型
n  團隊管理16字真經
n  阿里團隊建設活動5大模塊：從生活共情到思想大同
n  團隊融合的工具
l  使眾人行
n  理解KPI的意義：走出把員工當工具人的誤區
n  KPI如何發展生產力
n  制定KPI的常見錯誤
l  因為相信，所以看見
n  從戰略到執行的思考框架
n  一顆心、一張圖、一場仗
n  阿里巴巴組織作戰圖
l  績效管理方法論
n  績效管理的原則和理念
n  阿里巴巴績效管理規則
n  績效管理聚能環
n  績效管理存在的問題
n  調整績效管理誤差的工具
n  輔導16字真經
l  復盤
n  復盤6要素
n  復盤的3大時機
n  復盤的標準流程
n  復盤的基本邏輯
n  復盤中的陷阱與對策
n  復盤的4個方法論工具
n  創新的邏輯
n  提高開會效率的2大工具
培訓對象：
l  公司管理層
學員收益：
l  幫助管理者搭建結構化的知識體系，提升管理者能力。
l  通過組間和組內的互動，打破團隊隔閡，增強團隊凝聚力。
基礎要求：
l  公司管理層
培訓形式：
l  面授
課程時長：
l  3天
學員人數上限：
l  30人
課程適用環境：
l  無須技術環境