向阿里學管理之“大中臺小前臺”
 
課程背景：
阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，組織結構的發展、團隊文化的打造以及人才梯隊的成為阿里巴巴成功的關鍵因素。
2015年，阿里巴巴在互聯網企業中率先進行了“大中臺小前臺”的組織轉型。轉型后的阿里巴巴業務得到了飛速發展，實現了從業務生態圈到經濟體的蛻變。
課程收益：
▲   通過對阿里巴巴組織變革模式的學習，透徹理解和掌握阿里巴巴獨特的管理理念的核心要點
▲   通過對阿里巴巴“大中臺小前臺”模式的學習，透徹理解中臺模式的原理、作用和設置方法
 
課程時間：3小時
授課對象：企業中高層管理者、人力資源工作者
授課方式：講師講授+案例分析+小組討論
 
課程大綱
案例導入：來自最成功游戲公司Supercell的啟發
一、阿里巴巴的組織變革史
1. 2006年—B/C分家
2. 2011年—三分淘寶
3. 2012年—七劍下天山
4. 2013年—25個事業群
5. 2015年—大中臺小前臺
二、阿里巴巴的“大中臺小前臺”
1. 為什么要轉型“大中臺小前臺”
（1）業務層面
（2）人才發展層面
（3）組織發展層面
2. 什么是“大中臺小前臺”
（1）互聯網企業的中臺建設原理
（2）阿里巴巴的中臺設置模塊
（3）大中臺小前臺的作用
3. 中臺模式背后的組織基礎
（1）阿里巴巴的戰略組織金字塔
（2）阿里巴巴的政委體系
（3）阿里巴巴的管理者培養
4. 其它互聯網公司的中臺設置
（1）騰訊的技術委員會
（2）百度的技術平臺
（3）京東的前中后臺
三、企業如何搭建自己的“大中臺”
1．是否需要搭建“大中臺”
（1）業務規模
（2）管理數字化
（3）變革的決心
2. 搭建“大中臺”的原則
（1）通用性
（2）組件化
（3）可復制
（4）可共用
（5）靈活擴展