阿里云數字化-組織管理九板斧-課程大綱
 
數字化組織管理九板斧先導課：數字化時代組織能力解析
數字化給企業帶來的影響
企業如何正確的擁抱數字化
企業如何針對數字化進行組織變革與升級
 
阿里巴巴智囊團創新共創會
課前收集企業在數字化轉型或是業務發展中遇到的痛點和問題，根據問題反饋和行業，匹配阿里巴巴行業高級架構專家及產品專家智囊團
對典型問題在共創會上進行討論、案例分享、共創，按小組學習制提出并孵化有效建議及解決方案，切實解決企業問題。
通過學、研、練的教學方式，切實解決企業數字化和智能化的痛點問題。
 
阿里巴巴數據中臺、業務中臺戰略
阿里巴巴業務中臺對阿里巴巴業務發展的價值
阿里巴巴中臺的價值場景和作用
阿里巴巴中臺和業務中臺的建設與案例
阿里巴巴中臺戰略的實施與保障
 
決策三板斧(讓決策數據化)
戰略落地：
戰略解析之戰略生成
戰略解析之戰略拆解
戰略解析之戰略執行
戰略解析之戰略復盤
實戰模塊：戰略落地的解析工具落地
 
文化探尋：
阿里巴巴文化使命和愿景的由來
阿里巴巴文化價值觀的演進與落地
阿里巴巴使命和愿景的落地和思考
阿里巴巴價值觀的制定原則與制度考核
實戰模塊：文化探尋的數字化落地工具
 
人才架構：
阿里巴巴業務戰略與組織人才
阿里巴巴排兵布陣的價值與演變過程
企業如何借(排兵布陣)修(組織能力)
數字化時代的人才盤點與組織盤點
實戰模塊：組織人才架構的數字化系統演練
 
管理三板斧(讓管理系統化)
阿里巴巴政委體系探秘：
阿里政委起源及角色定位
阿里政委的運作和修煉
阿里政委的四大實踐
實戰模塊：政委實踐的系統工具落地
 
阿里巴巴目標管理系統落地：
目標設定與調整之戰略解讀
目標的過程管理
從戰略落地到目標落地
OKR訓戰系統7部曲
實戰模塊：目標管理的數字化解決方案
 
阿里巴巴績效管理系統：
傳統績效管理的誤區與調整
阿里巴巴績效管理實踐解析
績效管理對管理者的要求
績效管理四大流程
(績效目標、績效輔導、績效考核、績效應用)
實戰模塊：績效管理的數字化解決方案
 
執行三板斧(讓執行標準化)
團隊打造：
團隊建設的三個核心九個方法論
團隊溝通的三類場景以及應對方法
阿里巴巴業務團隊的24個基本動作
實戰模塊：業務團隊管理的數字化工具實操
 
戰役啟航：
經典戰役復盤
戰役一號位角色認知
戰役管理標準動作
(一顆心、一張圖、一場仗)
實戰模塊：戰役模塊的數字化解決方案
 
復盤系統
阿里的復盤文化，復盤對阿里的意義，復盤價值體驗
個體復盤，團隊復盤，項目復盤
組織高質量復盤：準備，實施，沉淀行動
故障復盤案例，戰役復盤案例,銷售丟單復盤
實戰模塊：復盤模塊的數字化解決方案