《組織發展的內驅力—企業文化》課程大綱
 
一、課程背景：
正如家有家風，國有國風，每個企業也有自己不同于其它的風格，這就是組織發展的內驅力—企業文化。 
優秀的企業文化，會成為企業的內驅力，推動企業組織的發展，企業戰略的實現。
 
二、課程收益：
Ø  理解企業文化的三個層次。
Ø  阿里企業文化的借鑒。
Ø  初識企業文化的共建。
 
三、課程特色：
Ø  課程引入相關工具、模型，從理論到實踐每一個模塊有講解、演示、練習、點評，四大流程組成，確保學員課程學習效果。
Ø  課程活動有趣、愉悅，寓教于樂，確保學員良好的學習氣氛中提升與進步
Ø  實戰型課程。講師有豐富的實踐經驗，結合企業、學員實際案例，讓學員聽得懂、記得牢、做得到。
 
四、課程時間：2.5小時
五、課程對象：企業中層管理者、企業HR管理者
六、課程人數：40人
七、課程方式：講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練（根據具體企業不同組成設計）
八、課程大綱：
 
《組織發展內驅力—企業文化》
一、      企業文化基本共識
l  舉例了解什么是企業文化
l  企業文化三個層次的學習
l  企業文化的特點
 
二、      他山之石可以攻玉-- 阿里巴巴企業文化成長與演變
l  阿里巴巴企業文化演變過程
n  校園文化
n  鐵軍文化
n  互聯網文化
l  阿里巴巴文化組織運用與形式介紹
l  阿里巴巴管理文化體系前世今生
   說明：通過對阿里巴巴文化成長與演變的案例剖析，以分組討論的方式總結和探討，引出企業文化與組織發展、企業戰略關系，讓學員深刻理解，體系化管理人才在組織中重要性。
 
三、      初識企業文化共建
l  確定企業使命和愿景；
l  確立企業核心價值觀；
l  建立企業價值觀念體系；
l  梳理完善企業規章制度；
l  調整優化企業做事方式；
l  清理企業內部風俗習慣；
l  建立企業健康倫理道德；
l  規范企業內外形象；
l  統一企業宣傳用語；
l  編寫企業文化手冊。
說明：此部分以案例討論和演練的方式，共同體驗企業文化共建的重要步驟和流程。