《戰略解碼：數字化時代的管理新效率》

第一門課：數字化時代的發展新趨勢

【課程大綱】

第一章、組織結構重塑

1、東西方文化下的組織文化差異

2、如何做好存量業務的組織重塑？

3、如何做好增量業務的組織重塑？

4、如何存量激活，增量增長？

 

第二章、知識管理：讓組織擁有自己的東西

1、企業面臨的知識管理問題？

2、知識管理是組織的戰略性變量

3、企業知識管理的內容

4、知識管理的最佳實踐：以華為為例

 

第三章、新領導力：塑造新領導力

1、管理要用結果檢驗

2、如何重塑新領導力

3、如何進行授權管理？

 

第四章、變革管理：推動組織變化

1、什么是變革管理？

2、變革管理原則

3、變革管理要求

4、為什么創始人要負責變革管理？
 

問題導向：聚焦焦點問題，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力

學員導向：聚焦學員收獲，突出激情互動，形象生動，富有感染力

案例導向：聚焦理論觀點，突出最佳實踐，洞察本質，擁有借鑒力

實戰導向：聚焦企業績效，突出實務操作，落地工具，擁有生產力

北京郵電大學數字化戰略研究中心主任

數字化賦能戰略重構模型（DCBE-Model）創始人

雙一流高校的企業戰略管理學博士、博士后

曾任北京大學國際商學院（BiMBA）執行院長

曾任中國 100 強媒體陽光媒體集團商學院執行院長

曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界 500 強 A 股中國移動（600941）地市總經理

北京交通大學 MPAcc 特聘教授

第一屆中國信息消費推進聯盟專家委員

第六屆工信部信息通信專家委員會委員

 

 

谷博士擁有近二十多年的企業數字化轉型理論積累與實踐經驗：

創造過在北京大學國際商學院 BiMBA 工作期間，圍繞企業數字化進行理論研究并培養企業商業領袖，培養 200 多位 EMBA 企業家，和 400 多位 MBA 企業高管，以及培訓醫療頭部企業高管，當年獲得中國唯一同時獲得ACSB、AMBA、EQUIS 全球管理教育領域三大權威認證的中外合作 MBA 項目，成功躋身于國際一流商學院之列。

創造過在中國 100 強媒體企業——陽光媒體集團商學院，帶領團隊兩年時間實現數字化轉型教育培訓企業扭虧為盈，并實現 6000 萬以上的主營收入和 35%毛利潤，成為高端企業家數字化轉型教培賽道的標桿企業；

創造過在世界 500 強電信運營商頭部企業——A 股中國移動（600941），帶領團隊連續 10 年實現經營業績與利潤復合增長率達到 30%以上，實現區域企業數字化轉型項目市場份額的絕對領先，成為電信運營商經營的標桿企業；

創造過在世界 500 強電信運營商頭部企業——A 股中國移動（600941），帶領團隊連續 10 年實現經營業績與利潤復合增長率達到 30%以上，實現區域企業數字化轉型項目市場份額的絕對領先，成為電信運營商經營的標桿企業；

面向未來，谷老師在總結了二十多年企業數字化轉型的理論研究和經驗實踐，對于企業如何面對不確定環境下確定戰略，并取得組織績效進行了深入的研究，總結出一套適合于國有企業和民營企業數字賦能戰略重構的思維方法論，提出了《數字賦能戰略重構模型（DCBE-Model）模型》，幫助很多企業在數字化轉型升級的同時，實現了企業組織績效的提升。

面向未來，谷老師希望通過數字化轉型的授課內容，促進數字技術和實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，在做強做優我國數字經濟事業中貢獻自己的力量！

理由 1：授課內容前沿、用案例教學的方式，啟發學員進行數字化轉型的戰略思考。

理由 2：高校中的實踐派，市場中的理論派。理論高度與實踐深度相結合

理由 3：內容前沿高大上，高性價比。名校高校博士，博士后

理由 4：閱歷豐富，知識淵博。一線商學院執行院長 + 企業創始人 + 名校教授

理由 5：口碑第一，學員高端。企業家總裁班 + 國有企業高管班