《企業數字化轉型》課程大綱
n  課程背景
在數字化浪潮席卷各行各業的今天，幾乎所有企業都將數字化作為其未來發展的戰略重點，數字化轉型成了最熱門的話題。企業的本質是要盈利，核心要提升運營效率、降低運營成本，增加組織的“護城河”，數字化轉型就是企業實現盈利的一種手段。數字化轉型的本質是一場變革，幫助企業用新的管理和技術的工具，提升企業的組織能力，實現從“冷兵器戰爭“向”機器人戰爭“的轉變。數字化轉型已不在停留在理念階段，而是需要有科學系統的方法論和工具。
本課程則希望通過對數字化轉型原理、方法、路徑以及案例的講解與刨析，幫助學員學之解惑，學之能用，最終協助企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業經營增長的突破。
 
 
n  常見企業數字化轉型誤區
1.      認為建設企業數字化轉型就跟買汽車一樣，掏錢就可以了
2.      認為企業數字化轉型主要是IT的事情，是在現有IT系統上增加一些智慧應用
3.      認為數字化轉型是領先企業的事情，公司目前盈利尚佳，不需要轉型
4.      認為只要盡可能引入數字化人才/技術/工具就可以成功
 
n  課程亮點
1.      內容站位高：本課程融合了專家近30年的管理和數字化經驗，站在提升組織能力的綜合視角，包括但不限于業務、組織、流程、IT等維度，不同于其他僅限于IT層面的數字化轉型課程。
2.      方法論系統：本課程介紹的數字化轉型方法論，均是世界TOP級企業采用的主要方法論，具有科學系統的特點。
3.      師資力量強：授課老師是HWTOP級數字化轉型的咨詢專家和解決方案專家，是30多個企業以及部、省、市的特聘專家，負責過HW多個No.1級的數字化轉型項目。
4.      實戰經驗足：本課程融合了國內數十個數字化轉型項目的成功實踐經驗，經過長期實戰檢驗，具有系統性強、實戰性強的特點。
 
n  課程收益
1.  對企業數字化轉型有深刻的認知：是什么，有何價值
2.  掌握企業數字化轉型的要解決的問題和初步路徑
3.  明確從”哪里開始第一步“進行企業數字化化轉型
 
n  針對人群
企業董事長、總經理、CIO、其它業務高管和骨干
 
n  課時
2天（6H/天）
 
n  課程大綱
一．基礎篇：是什么
1. 數字化轉型常見認知誤區
 
2. 從某企業案例看數字化轉型  
2.1典型案例介紹
1)      轉型背景與挑戰
2)      做了那些轉型工作
3)      有那些轉型成效 
2.2案例帶給我們的啟示 
 
3. 什么是企業數字化轉型
3.1數字化轉型是企業的一場升級活動
1)      企業的核心利益訴求
2)      從“拖拉機”到“賽車”
3.2數字化轉型是企業一場多維度的變革
1)      商業與業務維度
2)      流程與組織維度
3)      IT與工具維度
4)      從智能工廠看企業的多維度數字化轉型
 
4. 數字化轉型對企業有何價值 
1)      從典型企業實踐看數字化轉型的價值
2)      “數字化轉型”對企業的價值
 
5.      “數字化轉型”的發展階段：
1)      數字化轉型的六個階段
2)      典型行業數字化轉型發展到那一步
 
二．實戰篇：怎么干
6. 數字化轉型要解決那些問題
6.1數字化轉型常見問題分析
1)      數字化轉型常見問題分析
2)      數字化轉型核心要解決三類問題
6.2如何解決人的問題：變革管理
1)     變革管理是什么？
①　為什么要做變革管理
②　變革管理主要工作任務
2)     利益相關人如何管理
①　從歷史故事看變革管理
②　利益相關人管理的方法：“四到”
3)     變革項目如何管理
①　變革項目管理與IT項目管理的區別
②　變革項目管理的典型流程
6.3如何解決機制問題：
1)     從一個典型案例看企業IT治理機制
①　IT治理方面存在的問題與挑戰
②　管控上如何做
③　流程上如何做
④　組織上如何做
⑤　運作上如何做
2)     如何構建一個強大的IT治理機制
 
7. 數字化轉型如何解決好路徑問題
7.1數字化轉型建設全流程
1)     數字化轉型全流程
2)     各階段主要任務
①　共識階段主要任務
②　頂設階段主要任務
③　試點階段主要任務
④　推廣階段主要任務
⑤　運營階段主要任務
 
7.2做好數字化轉型中的關鍵點
1)     數字化轉型的關鍵點
①　如何找到真專家
②　如何選擇關鍵合作資源
③　如何做好頂層設計
④　如何做好方案設計
⑤　如何做好落地實施
2)     數字化轉型成功要點
 
7.3 數字化轉型的原理
 
8.第一步從哪里開始