向騰訊學數字化課綱

一、認知篇
沒有正確認知，讓我們痛苦不堪。
走出數字化升級的誤區？規避風險。
數字化升給實體企業帶來的今天與未來？

二、實戰篇
數字化升級的四大核心內容：
數字化戰略如何設計；
數字平臺建設的挑戰與解決方案；
數字化運營體系的建立與糾偏；
數字組織與現在組織的區別與升級。

三、操作篇
五步建立用戶全生命周期管理；
三大策略助利企業數字化運營增長；
數字化運營工具之一：直播給企業帶來的紅利。

為什么去騰訊學習數字化？

18年騰訊20歲生日時發布，騰訊將成為各行各業最好的“數字化助手”，以“去中心化”的方式幫助傳統企業和公共服務機構實現數字化轉型升級。
希望自己的產品和服務像水和電一樣融入生活當中。扎根消費互聯網、擁抱產業互聯網。”成為騰訊最新一輪調整的核心目標。

作為騰訊而言，不管ToC還是ToB，歸根結底都是ToC，要么直接ToC，要么通過改善B端運營效率來更好服務C端。騰訊在云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈、安全等領域擁有領先技術能力，同時擁有國內最大的流量和生態資源，技術為底座，流量和生態位抓手，騰訊打造“1+N”區域工業互聯網模式，助力企業數字化，同時騰訊有深度的工程師文化，通過數字技術來解決生活中的實際問題，提高用戶便利性，本身就是騰訊所擅長的。騰訊可以通過技術、流量及平臺優勢，通過多種渠道來賦能實體經濟，為實體企業轉型數智化提供助力。