《傳統企業移動互聯網時代的組織轉型升級》
 
 
課程背景：
移動互聯網時代的到來，帶來了很多不確定性和顛覆性的現象。灰犀牛和黑天鵝事件頻發，諾基亞手機倒閉，方便面業務萎縮，居然之家和紅星美凱龍被互聯網巨頭入股；90后、00后等互聯網原住民逐漸成為社會中堅力量，這批后浪的崛起，改變了消費習慣、購物習慣，帶來了很大的行為上的改變，也給企業營銷帶來了很大的影響；
抖音、微信、頭條、天貓、京東、拼多多、美團等互聯網媒體的興起，去中心化的特征讓企業的營銷和品牌建設極為艱難，傳統企業的科層制的管理方式極大的制約了企業在互聯網時代的靈活性和敏捷性。微信、抖音等媒體平臺的迅速崛起，讓原來的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰，每個人都可以發布新聞，，每個人都是一體媒體平臺，廣告形式越來越去中心化；李佳琦、薇婭等直播大V的崛起，改變了原來的營銷方式，微信倡導的“每個人都是一個品牌”成為現實。
為了適應時代的變化，國內很多優秀的企業都在探索互聯網時代的組織管理模式，海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理課題：傳統的組織管理模式需要在移動互聯網時代下進行轉型升級。
本課程以移動互聯網時代下的組織變革和管理升級為背景，探索企業在新時代下如何構建決勝未來的組織管理模式和管理思路，為企業的組織變革提供優秀企業的操作方法，站在企業最高管理者的角度，分享適應未來管理和組織創新的探索心得，幫助企業進行組織和管理的創新，升級組織管理效率，決勝移動互聯網時代。
 
課程收益：
● 了解未來管理的新思維—量子思維；
● 了解移動互聯網時代下的組織管理創新；
● 未來管理及組織創新的模式典范---海爾平臺化轉型和人單合一；
● 了解其他未來管理和組織創新案例；
● 企業如何進行未來管理操作和組織轉型；
 
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢篇
1.    移動互聯網時代下的管理演變趨勢是怎樣的？
2.    移動互聯網時代的管理現狀和問題？
 
第二講：思維篇
1. 企業管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2．組織形式的發展變革是怎樣的？
3．經典管理的哲學觀和管理應用是怎樣的？
4．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：理論篇
1.    海爾人單合一管理模式是怎樣的？
2.    人單合一管理思維是怎樣的？
3.    海爾組織形式是怎樣演變的？
4.    海爾人單合一的管理機制是怎樣的？
5.    海爾小微企業是怎樣運作的？
 
第四講：案例篇
1. 案例分析1：順逛平臺
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調小微
 
第五講：他山之石
1. 軍隊的組織變革是什么？
2. 華為的組織變革是什么？
3、韓都衣舍的組織變革是什么？
 
總結