《高凝聚力/高績效團(tuán)隊打造四板斧》（1天）
 
第一部分 低凝聚力團(tuán)隊面面觀

1. 低溫度：人心渙散負(fù)能量，彼此抱怨?jié)M天飛
2. 低產(chǎn)出：出工不出活，人在心不在
3. 高調(diào)整：各類調(diào)整連連，就是解決不了問題
4. 高流失：待到絕望，頻頻離職
5. 低凝聚力的根因：管理者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
6. 造就低凝聚團(tuán)隊管理者的畫像和特征分析

案例研討：針對上述2低2高，你的團(tuán)隊是否有存在類似情況？請分組針對上述四個主題各自展開討論和剖析并輸出你們的解決策略。
 
第二部分 為什么打造一支高凝聚力團(tuán)隊如此重要

1. 唯有高凝聚力，才能作風(fēng)優(yōu)良：團(tuán)隊氛圍建設(shè)
2. 唯有高凝聚力，能打勝仗：團(tuán)隊能力建設(shè)
3. 唯有高凝聚力，能持續(xù)打勝仗：團(tuán)隊機(jī)制建設(shè)
4. 團(tuán)隊凝聚力測評問題介紹

案例研討：完成團(tuán)隊凝聚力測評問卷并以此為對標(biāo)，找出自身團(tuán)隊凝聚力提升的關(guān)鍵改進(jìn)舉措。
 
第三部分 何謂高凝聚力團(tuán)隊

1. 共同成就
2. 共享目標(biāo)
3. 彼此信任
4. 互助友愛
5. 高凝聚力團(tuán)隊需要富有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者

 
第四部分 如何打造一支高凝聚力的團(tuán)隊

1. 一張圖：共同的使命和目標(biāo)
   1. 部門方向與策略
   2. 點燃自己和他人
   3. 讓目標(biāo)凝聚共識與能量
   4. 讓平臺成為團(tuán)隊夢想的載體
2. 一顆心：眼里有人、心里有愛
   1. 做一個識人心、懂人性的管理者
   2. 創(chuàng)造信任互相依賴的團(tuán)隊文化
   3. 團(tuán)建三種方式
   4. 關(guān)注每一個人：團(tuán)隊溝通與輔導(dǎo)四象限模型
   5. 視人為人：團(tuán)隊溝通五大原則
3. 一場仗：以戰(zhàn)養(yǎng)兵，以戰(zhàn)強(qiáng)兵
   1. 打勝仗是最好的團(tuán)建
   2. 打勝仗的保障：策略+行動+人才
   3. 善做人才盤點，明確員工責(zé)任，激發(fā)團(tuán)隊潛能
   4. 借事修人，以戰(zhàn)養(yǎng)兵，讓員工在戰(zhàn)爭中成為更好的自己

 
第五部分 課后作業(yè)
根據(jù)老師授課過程當(dāng)中提供的高凝聚力團(tuán)隊診斷問卷自測所轄凝聚力狀態(tài)，建立自己打造高凝聚力團(tuán)隊、降低團(tuán)隊流失率未來1~3個月的行動計劃，并在指定時間內(nèi)提交給項目組后執(zhí)行落地。