《數(shù)智化時代卓越高管四板斧》
 
導入部分：數(shù)智化時代卓越高管的新挑戰(zhàn)、新角對我這可能習慣吧這個聊完之后也照一下鏡子對不對是不是講
 
第一部分  定戰(zhàn)略
一、2021麥肯錫全球高管痛點排名分析
 
二、小組研討：何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略因何重要？
 
三、為什么定戰(zhàn)略對高管重要？
 
四、戰(zhàn)略是什么？
1、戰(zhàn)略定義
2、戰(zhàn)略構成
3、戰(zhàn)略生成邏輯：戰(zhàn)略金字塔模型（工具/方法）
4、好戰(zhàn)略的“畫像”（工具/方法-五看三定四計劃）
 
五、如何制定有競爭力、能打勝仗的戰(zhàn)略？
1、定戰(zhàn)略“四維”模型
2、定戰(zhàn)略常用工具和方法（PEST-P/SWOT/五力模型/戰(zhàn)略地圖/魚骨圖等）
3、標桿對齊：華為BLM模型、阿里MOV（戰(zhàn)略-組織循環(huán)圖）
4、“好戰(zhàn)略”畫像舉例
 
六、案例研討：為什么這些知名公司的戰(zhàn)略會失敗？
互聯(lián)網：阿里一搜，來往等，本地生活口碑/美團
新能源：索尼/日本富士等轉型戰(zhàn)略與變革
 
 
第二部分 建組織
 
一、小組研討：組織因何重要？建組織是誰的事？
 
二、數(shù)智化時代組織變遷趨勢
 
三、組織的誕生：戰(zhàn)略決定組織，組織匹配戰(zhàn)略
 
四、建組織的一個公式、一個模型
1、商業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
2、組織能力“三環(huán)模型”（工具/方法）
1）組織文化（造土壤）（工具/方法）
2）組織人才（搭梯隊）
3）組織治理（建機制）（工具/方法）
五、案例研討：建組織的失敗vs成功案例分析
 
第三部分 搭梯隊
一、小組研討：搭梯隊因何重要？搭梯隊是誰的事？
 
二、好的人才梯隊核心特征模型
 
三、搭梯隊四部曲
1、人才標準對標：手里有尺，心里不慌（工具/方法）
2、盤點關鍵崗位：業(yè)務-組織-人才（工具/方法）
3、推動團隊發(fā)展：晉升了誰？降職了誰？培養(yǎng)了誰？招聘了誰？（工具/方法）
4、運營人才梯隊：用經營業(yè)務的思維經營團隊（工具/方法）
 
四、案例研討：好梯隊vs差梯隊
 
第四部分 拿結果

• 小組研討：“好結果”分類/如何拿到“好結果”

 
二、定目標：
1、拆目標
2、談目標
3、曬目標
 
三、追過程
1、追回顧
2、給輔導
3、控進度
 
三、做評估
1、自下而上
2、自上而下
3、左右360
4、團隊評議、透明公平
 
四、拿結果
1、照鏡子 做面談
2、改進&提升
3、獎優(yōu)罰劣、心慈刀快
4、重新出發(fā)
 
第五部分  課后作業(yè)
基于卓越高管四板斧框架學習，針對個人實際情況，選擇其中某一個主題作為課后作業(yè)，以未來3個月時間在團隊內部實施改進，確保學以致用，行動有果。課程結束后2周內提交作業(yè)，老師可以針對提交作業(yè)進行線上評估和建議反饋。