《數智化時代下CHO組織致勝第一課》
 
一、背景
隨著國際政治經濟環境的波譎云詭，逆全球化聲浪也正跌宕起伏，反觀國內經濟在內循環和拉動經濟“三駕馬車”的牽引下，增長速度也已然邁入了“新常態”！如果說VUCA時代的降臨帶給了諸多企業家和CHO們面對未來更多的不確定和茫然，那么數智化浪潮的一縷清風則讓大家看到了通過數字化的理念、系統與工具方法，強身健體，降本增效，甚至是利用數字化的方式將原來若干年的商業鏈路再重新塑造一遍，從而建立新時代下核心業務優勢與組織能力。有專家說“主動選擇數智化轉型是找死，被動等待數智化轉型是等死”，數智化轉型的迫切性及巨大挑戰已不言而喻！CHO作為企業組織能力與人力資源的一號位，在數智化的滾滾大潮前，是否已做好了充足準備？我們是否真正從內心意識且認同企業內組織能力所遇到的系列新挑戰？對于組織轉型方向及HR自身所需要提升的能力有了清晰且篤定的認知？對于從大工業時代下科層制組織內的組織及人力資源運營，邁進到數智化原生企業范式下所需建立的新的組織文化、組織能力、組織治理范式有了清晰的理解和掌握？
今天我們重新系統梳理了阿里巴巴這家數字原生企業在過往22年一路走過的業務與組織征程，試圖通過“找坑點+挖亮點”兩相結合的方式，提煉總結出來一套能夠賦能適用于數智化時代下萬千中小企業組織能力及人力資源轉型提升的“葵花寶典”，幫助所有的企業家和CHO們一起搭建更加敏捷高效的數智化組織！
 
二、CHO核心需求
1、對于向數智化組織轉型的緊迫性認知不夠，既不知道為何而轉，也不清楚轉型具體轉什么？總覺得業務的下行首先是業務自己的事情，更多的CHO尚處于一種“隔岸觀火、彷徨等待”的狀態！
2、目標很美好，現實很慘淡！對于轉型從何開始，會碰到那些挑戰等等不清楚，缺乏“轉型旅程地圖”。
3、數智化時代背景下，新的“美好組織”應該長成什么樣子？具備那些特征？對于HR會提出那些新的要求？需要掌握什么樣的組織能力框架及工具方法？
 
三、課程收獲
1、加深對于數智化時代背景下，企業組織能力及人力資源治理范式轉型升級的緊迫性與必要性；
2、理解數智化時代“美好組織”的輪廓畫像，和傳統企業向數智化企業轉型過程組織能力的新挑戰，掌握企業組織能力轉型的“操作系統”；
3、理解數智化標桿企業組織文化、組織能力、組織治理方面的領先實踐，掌握轉型過程中的系列工具和方法；
4、通過實戰工作坊，生成客戶企業數智化組織能力轉型“路徑圖”；
 
四、授課對象
1、對于朝數智化組織范式轉型感興趣或目前正處于轉型過程中所有企業創始人、創業者、首席組織官、企業CHO及HR核心高管；
2、對于阿里巴巴數智化的組織文化、組織能力、組織治理領先實踐感興趣的所有HR管理層、業務管理層；
 
五、課程內容（按照兩天進行標準設計）
模塊一：為什么企業必須進行數智化組織轉型？轉型的本質是什么？（0.5小時）
1、通過“戰略五看”洞察外部大環境的變遷背景下，所有企業面臨的商業新挑戰？
2、數智化組織轉型的趨勢分析
3、數智化組織轉型的本質
4、國內數智化組織轉型領先組織成功之道
 
模塊二：企業組織能力數智化轉型轉什么？（1小時）
1、新環境下的新戰略
2、新戰略下新的組織與人力挑戰
3、新的生產力提升互換與之匹配的新型生產關系
4、企業組織能力數智化轉型“操作系統”
 
模塊三：企業組織能力數智化轉型面臨的核心挑戰（1.5小時）
1、工業時代組織（IO）及人力資源治理特征
2、數智化企業組織(DO)及人力資源治理特征
3、從IO向DO轉型中的核心挑戰
 
模塊四：數智化組織轉型CHO第一課（6小時）
1、企業數智化組織能力轉型“路徑圖”構成（含組織文化、組織能力、組織治理）
2、組織文化
-阿里文化為什么
-阿里文化是什么
-阿里文化如何做
-工具方法論落地演練
3、組織能力
-阿里組織診斷（6盒模型）
-阿里招人與開人
-阿里績效
-阿里人才復制
-阿里數字化人才培養專題
4、組織治理
-組織設計
-機制與流程
-治理與工具
-激勵與獎勵
模塊五：實戰工作坊：打造屬于你的“數智化組織轉型旅程地圖”（合計3小時，2小時工作坊團隊共創，1小時點評驗收）