《數(shù)智化時(shí)代下CHO組織致勝第一課》
 
一、背景
隨著國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波譎云詭，逆全球化聲浪也正跌宕起伏，反觀國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)循環(huán)和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”的牽引下，增長速度也已然邁入了“新常態(tài)”！如果說VUCA時(shí)代的降臨帶給了諸多企業(yè)家和CHO們面對未來更多的不確定和茫然，那么數(shù)智化浪潮的一縷清風(fēng)則讓大家看到了通過數(shù)字化的理念、系統(tǒng)與工具方法，強(qiáng)身健體，降本增效，甚至是利用數(shù)字化的方式將原來若干年的商業(yè)鏈路再重新塑造一遍，從而建立新時(shí)代下核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢與組織能力。有專家說“主動(dòng)選擇數(shù)智化轉(zhuǎn)型是找死，被動(dòng)等待數(shù)智化轉(zhuǎn)型是等死”，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的迫切性及巨大挑戰(zhàn)已不言而喻！CHO作為企業(yè)組織能力與人力資源的一號位，在數(shù)智化的滾滾大潮前，是否已做好了充足準(zhǔn)備？我們是否真正從內(nèi)心意識且認(rèn)同企業(yè)內(nèi)組織能力所遇到的系列新挑戰(zhàn)？對于組織轉(zhuǎn)型方向及HR自身所需要提升的能力有了清晰且篤定的認(rèn)知？對于從大工業(yè)時(shí)代下科層制組織內(nèi)的組織及人力資源運(yùn)營，邁進(jìn)到數(shù)智化原生企業(yè)范式下所需建立的新的組織文化、組織能力、組織治理范式有了清晰的理解和掌握？
今天我們重新系統(tǒng)梳理了阿里巴巴這家數(shù)字原生企業(yè)在過往22年一路走過的業(yè)務(wù)與組織征程，試圖通過“找坑點(diǎn)+挖亮點(diǎn)”兩相結(jié)合的方式，提煉總結(jié)出來一套能夠賦能適用于數(shù)智化時(shí)代下萬千中小企業(yè)組織能力及人力資源轉(zhuǎn)型提升的“葵花寶典”，幫助所有的企業(yè)家和CHO們一起搭建更加敏捷高效的數(shù)智化組織！
 
二、CHO核心需求
1、對于向數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型的緊迫性認(rèn)知不夠，既不知道為何而轉(zhuǎn)，也不清楚轉(zhuǎn)型具體轉(zhuǎn)什么？總覺得業(yè)務(wù)的下行首先是業(yè)務(wù)自己的事情，更多的CHO尚處于一種“隔岸觀火、彷徨等待”的狀態(tài)！
2、目標(biāo)很美好，現(xiàn)實(shí)很慘淡！對于轉(zhuǎn)型從何開始，會(huì)碰到那些挑戰(zhàn)等等不清楚，缺乏“轉(zhuǎn)型旅程地圖”。
3、數(shù)智化時(shí)代背景下，新的“美好組織”應(yīng)該長成什么樣子？具備那些特征？對于HR會(huì)提出那些新的要求？需要掌握什么樣的組織能力框架及工具方法？
 
三、課程收獲
1、加深對于數(shù)智化時(shí)代背景下，企業(yè)組織能力及人力資源治理范式轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與必要性；
2、理解數(shù)智化時(shí)代“美好組織”的輪廓畫像，和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程組織能力的新挑戰(zhàn)，掌握企業(yè)組織能力轉(zhuǎn)型的“操作系統(tǒng)”；
3、理解數(shù)智化標(biāo)桿企業(yè)組織文化、組織能力、組織治理方面的領(lǐng)先實(shí)踐，掌握轉(zhuǎn)型過程中的系列工具和方法；
4、通過實(shí)戰(zhàn)工作坊，生成客戶企業(yè)數(shù)智化組織能力轉(zhuǎn)型“路徑圖”；
 
四、授課對象
1、對于朝數(shù)智化組織范式轉(zhuǎn)型感興趣或目前正處于轉(zhuǎn)型過程中所有企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、首席組織官、企業(yè)CHO及HR核心高管；
2、對于阿里巴巴數(shù)智化的組織文化、組織能力、組織治理領(lǐng)先實(shí)踐感興趣的所有HR管理層、業(yè)務(wù)管理層；
 
五、課程內(nèi)容（按照兩天進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)）
模塊一：為什么企業(yè)必須進(jìn)行數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？（0.5小時(shí)）
1、通過“戰(zhàn)略五看”洞察外部大環(huán)境的變遷背景下，所有企業(yè)面臨的商業(yè)新挑戰(zhàn)？
2、數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型的趨勢分析
3、數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
4、國內(nèi)數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型領(lǐng)先組織成功之道
 
模塊二：企業(yè)組織能力數(shù)智化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？（1小時(shí)）
1、新環(huán)境下的新戰(zhàn)略
2、新戰(zhàn)略下新的組織與人力挑戰(zhàn)
3、新的生產(chǎn)力提升互換與之匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系
4、企業(yè)組織能力數(shù)智化轉(zhuǎn)型“操作系統(tǒng)”
 
模塊三：企業(yè)組織能力數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的核心挑戰(zhàn)（1.5小時(shí)）
1、工業(yè)時(shí)代組織（IO）及人力資源治理特征
2、數(shù)智化企業(yè)組織(DO)及人力資源治理特征
3、從IO向DO轉(zhuǎn)型中的核心挑戰(zhàn)
 
模塊四：數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型CHO第一課（6小時(shí)）
1、企業(yè)數(shù)智化組織能力轉(zhuǎn)型“路徑圖”構(gòu)成（含組織文化、組織能力、組織治理）
2、組織文化
-阿里文化為什么
-阿里文化是什么
-阿里文化如何做
-工具方法論落地演練
3、組織能力
-阿里組織診斷（6盒模型）
-阿里招人與開人
-阿里績效
-阿里人才復(fù)制
-阿里數(shù)字化人才培養(yǎng)專題
4、組織治理
-組織設(shè)計(jì)
-機(jī)制與流程
-治理與工具
-激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)
模塊五：實(shí)戰(zhàn)工作坊：打造屬于你的“數(shù)智化組織轉(zhuǎn)型旅程地圖”（合計(jì)3小時(shí)，2小時(shí)工作坊團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，1小時(shí)點(diǎn)評驗(yàn)收）