非線性發展的可能性

“賽馬不相馬”是海爾的用人原則之一，在海爾平臺上，機會均等，不論資排輩；員工有多大能力，海爾就提供多大的舞臺，充分賦予年輕人機會，支持年輕人挑大梁、當主角。

高增值下的高分享

海爾的“創客制”面向全員，讓每個人都有機會成為創客合伙人，通過創造用戶價值，獲得勞動所得、資本利得和超利分成，有增值、有分享。

擁有自主權的創客文化

人人都是“CEO”是海爾的雇主文化之一，每個員工都擁有自主權，通過創造增值，可以做企業的合伙人，做自己的CEO。

引領未來舞臺

海爾布局了智慧家庭、產業互聯網、大健康三大主業，建立全球引領的事業平臺，為員工提供了一個開啟未來、創造未來的舞臺。

高效工作管理

• 每一個單都會有自己的大目標（總體目標），為使目標更容易達成，會把大目標細分成年度目標、季度目標、月度目標、周目標和日目標。日清模式的實施就是為了保證日目標的實現，通過日清環節把每日的工作進度展示出來，有利于推進日目標的完成，從而有助于大目標的實現。
  
  “日清”不是一成不變的，而是持續演進的。伴隨著人單合一管理實踐的探索，“日清”體系不僅完成了信息化的過程，內容也在不斷豐富。
  
  “日清”要真正落實，要做到五個層面的工作。第一個層面是“清果”。就是清理每個人、每天、每項工作的進度和完成情況，找出預期目標和實際情況的差距，找出“差”。第二個層面是“清因”。就是要找到關差的“原因”，找到解決問題的方案。第三個層面是“清體系”。就是要通過清理出一個點上的問題，從而發現在體系上存在的問題——“清點帶面”。第四個層面是“清戰略”。就是通過清理具體工作，發現在戰略層面上存在的問題。第五個層面是“清觀念”。觀念定生死，只有正確的觀念才可能產生正確的行動。

海爾企業文化發展歷程

• 第一代：“海爾，中國造”  

   

  1984.12.26 - 2005.12.26

  海爾精神：

   無私奉獻、追求卓越

   

  海爾作風：

   迅速反應、馬上行動

   
• 第二代：“海爾，世界造”  

   

  2005.12.26 - 2016.12.26

  海爾精神：

   創造資源、美譽全球

   

  海爾作風：

   人單合一、速決速勝

   
• 第三代：“海爾，網絡造”  

   

  2016.12.26 - 2019.12.26

  海爾精神：

   誠信生態、共享平臺

   

  海爾作風：

   人單合一、小微引爆

   
• 第四代：“海爾精神海爾作風”  

   

  2019.12.26 - 

  海爾精神：

   誠信生態、共贏進化

   

  海爾作風：

   人單合一、鏈群合約