非線性發(fā)展的可能性

“賽馬不相馬”是海爾的用人原則之一，在海爾平臺(tái)上，機(jī)會(huì)均等，不論資排輩；員工有多大能力，海爾就提供多大的舞臺(tái)，充分賦予年輕人機(jī)會(huì)，支持年輕人挑大梁、當(dāng)主角。

高增值下的高分享

海爾的“創(chuàng)客制”面向全員，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人，通過(guò)創(chuàng)造用戶價(jià)值，獲得勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成，有增值、有分享。

擁有自主權(quán)的創(chuàng)客文化

人人都是“CEO”是海爾的雇主文化之一，每個(gè)員工都擁有自主權(quán)，通過(guò)創(chuàng)造增值，可以做企業(yè)的合伙人，做自己的CEO。

引領(lǐng)未來(lái)舞臺(tái)

海爾布局了智慧家庭、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大健康三大主業(yè)，建立全球引領(lǐng)的事業(yè)平臺(tái)，為員工提供了一個(gè)開啟未來(lái)、創(chuàng)造未來(lái)的舞臺(tái)。

高效工作管理

• 每一個(gè)單都會(huì)有自己的大目標(biāo)（總體目標(biāo)），為使目標(biāo)更容易達(dá)成，會(huì)把大目標(biāo)細(xì)分成年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)。日清模式的實(shí)施就是為了保證日目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)日清環(huán)節(jié)把每日的工作進(jìn)度展示出來(lái)，有利于推進(jìn)日目標(biāo)的完成，從而有助于大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  
  “日清”不是一成不變的，而是持續(xù)演進(jìn)的。伴隨著人單合一管理實(shí)踐的探索，“日清”體系不僅完成了信息化的過(guò)程，內(nèi)容也在不斷豐富。
  
  “日清”要真正落實(shí)，要做到五個(gè)層面的工作。第一個(gè)層面是“清果”。就是清理每個(gè)人、每天、每項(xiàng)工作的進(jìn)度和完成情況，找出預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際情況的差距，找出“差”。第二個(gè)層面是“清因”。就是要找到關(guān)差的“原因”，找到解決問(wèn)題的方案。第三個(gè)層面是“清體系”。就是要通過(guò)清理出一個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，從而發(fā)現(xiàn)在體系上存在的問(wèn)題——“清點(diǎn)帶面”。第四個(gè)層面是“清戰(zhàn)略”。就是通過(guò)清理具體工作，發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略層面上存在的問(wèn)題。第五個(gè)層面是“清觀念”。觀念定生死，只有正確的觀念才可能產(chǎn)生正確的行動(dòng)。

海爾企業(yè)文化發(fā)展歷程

• 第一代：“海爾，中國(guó)造”  

   

  1984.12.26 - 2005.12.26

  海爾精神：

   無(wú)私奉獻(xiàn)、追求卓越

   

  海爾作風(fēng)：

   迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)

   
• 第二代：“海爾，世界造”  

   

  2005.12.26 - 2016.12.26

  海爾精神：

   創(chuàng)造資源、美譽(yù)全球

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、速?zèng)Q速勝

   
• 第三代：“海爾，網(wǎng)絡(luò)造”  

   

  2016.12.26 - 2019.12.26

  海爾精神：

   誠(chéng)信生態(tài)、共享平臺(tái)

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、小微引爆

   
• 第四代：“海爾精神海爾作風(fēng)”  

   

  2019.12.26 - 

  海爾精神：

   誠(chéng)信生態(tài)、共贏進(jìn)化

   

  海爾作風(fēng)：

   人單合一、鏈群合約