——任正非

拿破侖說過：“戰(zhàn)略性預(yù)備隊(duì)是確保勝利的真正武器。” 任總關(guān)于華為大學(xué)和干部后備隊(duì)的講話，主要包括了四個(gè)方面的內(nèi)容：

一、干部后備隊(duì)伍的選拔對(duì)象

● 干部是實(shí)踐中不斷篩選出來的

干部應(yīng)是在實(shí)踐中也就是實(shí)際的工作中產(chǎn)生，這個(gè)產(chǎn)生是一個(gè)持續(xù)的過程，一個(gè)不斷選拔，不斷淘汰的過程，最后留下來的就是精華。這些精華之所以能成為華為干部，是因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)踐中表現(xiàn)出了崇高的品德和優(yōu)異的工作績(jī)效。因此，對(duì)我們的啟發(fā)是，重視自身道德情操的不斷修養(yǎng)，丟掉幻想，勤勤懇懇在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

● 德是個(gè)人成才的DNA

一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青，一個(gè)個(gè)人長(zhǎng)命百歲，都是由于他們的肌體含有長(zhǎng)壽的DNA。對(duì)于一個(gè)員工來講，要想在企業(yè)中做出被認(rèn)可的績(jī)效，做出持續(xù)和更多的績(jī)效，唯有依賴自身的道德修養(yǎng)。一個(gè)沒有品行和不負(fù)責(zé)任的人，是不可能做好本職工作的，更不能成為一個(gè)干部，即使成為了一個(gè)干部，也會(huì)在今后的實(shí)踐工作中被淘汰出局。

● 問問自己為公司做了什么貢獻(xiàn)

美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪曾說過這樣一句話：“不要問國(guó)家為你做了什么，而要問你為你的國(guó)家做了什么！” “不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在公司廣大員工隊(duì)伍中，持有這種想法的人不在少數(shù)，然而員工在對(duì)自己的能力進(jìn)行肯定的同時(shí)，卻往往忽視了自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)，也就是對(duì)公司的輸出，在新員工中這種情況更是普遍。新員工中，大多數(shù)是剛剛從學(xué)校步入社會(huì)，在這個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代中沾染了一味自信的壞毛病，帶著這種心態(tài)走到工作崗位上，勢(shì)必會(huì)給現(xiàn)實(shí)撞得頭破血流。因此，在對(duì)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，有必要將任總關(guān)于干部人才選拔的精神滲入貫徹到每一位新員工中去。公司選拔干部，并不是看你口頭上講經(jīng)過多大的努力、做了多大的奮斗或是經(jīng)受了多大的精神壓力，而是看你為公司做了什么實(shí)在的貢獻(xiàn)，更進(jìn)一步的，要看你能不能在關(guān)鍵的時(shí)候，犧牲一己私利，為公司謀取整體更大的利益。只有這樣的員工，將來才有可能被選拔到我們的干部隊(duì)伍中去。

● 將軍是從實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)起來的

任總在講話中明確地指出，公司的干部選拔要從工作實(shí)踐中產(chǎn)生。沒有誰(shuí)生來就是將軍，將軍是在實(shí)戰(zhàn)中不斷鍛煉、成長(zhǎng)起來了，而且，也沒有任何人能夠承諾，去了戰(zhàn)場(chǎng)，英勇奮戰(zhàn)，你就能成為將軍。也許，你只能成為一名英雄，甚至只是一名無名英雄。為提高公司國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)水平，培養(yǎng)干部梯隊(duì)，應(yīng)該制度化地分批從國(guó)內(nèi)、國(guó)際抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部骨干，輪流作為種子來華為大學(xué)當(dāng)干部后備隊(duì)的教師、教官，可以有將軍做教官。公司每個(gè)部門都應(yīng)該積極推薦最優(yōu)秀的人才到華為大學(xué)授課，讓公司最佳實(shí)踐得到歸納、共享和傳播。

二、干部后備隊(duì)伍的選拔機(jī)制

● 不讓投機(jī)分子有可乘之機(jī)

把好選拔關(guān)是干部后備隊(duì)的第一關(guān)，也是非常關(guān)鍵的一關(guān)。在干部后備隊(duì)的選拔和培養(yǎng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)槲磥砉�司的命運(yùn)可能就掌握在他們手中。如果選拔關(guān)沒有把好，不僅會(huì)做無用功、浪費(fèi)巨大的人力財(cái)力，甚至?xí)�影響公司的順利發(fā)展，而且對(duì)員工本人也是不負(fù)責(zé)任的。為此，任總提出了以結(jié)果為導(dǎo)向的衡量標(biāo)準(zhǔn)，“餃子”必須倒出來才能作為要素，將“有責(zé)任感，有使命感，有敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神，貢獻(xiàn)突出”作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)這個(gè)重關(guān)系的社會(huì)，有選拔的地方往往就會(huì)存在一些不正之氣和投機(jī)分子，他們猶如蒼蠅一樣尋找雞蛋上的縫隙，鉆制度的空子。任總未雨綢繆地提出了這些問題，提出在選拔新干部上，“要有統(tǒng)一的干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，按干部選拔的制度進(jìn)行，由業(yè)務(wù)部門和干部部門組織評(píng)議和360度調(diào)查，同時(shí)華為大學(xué)也要獨(dú)立跟蹤、評(píng)價(jià)，進(jìn)行甄別”，“所有推薦者、選拔者、評(píng)議者都應(yīng)負(fù)責(zé)任地簽字，從這些被推薦者三年的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)管理者，并負(fù)連帶責(zé)任。”這些制度的制定和多個(gè)部門共同參與，而且華為大學(xué)獨(dú)立跟蹤評(píng)價(jià)，這樣不正之氣就沒有滋生的土壤，投機(jī)分子也無孔可鉆，這樣才可以保證公平。正如任總所說的“投機(jī)也不容易成功”。

● 沒有一勞永逸的選拔

任總提出“要學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的方法，不斷淘汰制，以迫使所有的預(yù)備人員有不進(jìn)則退的危機(jī)感。”實(shí)行淘汰制，這樣可以克服被選拔者“一勞永逸”的心理，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格要求自己。在當(dāng)前尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的，正如任總所說的“也許做一次壞事，就葬送了自己的前途”，這聽起來似乎有點(diǎn)苛刻，但作為未來公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們肩上擔(dān)負(fù)的是公司可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，任重道遠(yuǎn)！

三、干部后備隊(duì)伍的培訓(xùn)管理機(jī)制

● 取勢(shì)，明道，優(yōu)術(shù)

一個(gè)百年企業(yè)之所以基業(yè)常青是因?yàn)樗�的�?zhàn)略符合外部環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，是因它不僅在“道”的層面做得比較好，而且還因?yàn)樗��?ldquo;術(shù)”方面也做得比較突出。對(duì)于一個(gè)個(gè)人來講，在一個(gè)企業(yè)要想做出更多貢獻(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，靠悶頭傻干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。首先在取勢(shì)上，要知道公司現(xiàn)在號(hào)召和提倡員工干什么，也就是干什么才能被認(rèn)可，才能更符合公司發(fā)展的趨勢(shì)。在華為，要想快速成長(zhǎng)，就應(yīng)該爭(zhēng)取到最艱苦的地方去，就應(yīng)該在本職工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

其次明道，明確企業(yè)的價(jià)值觀和紀(jì)律要求，一是可使自己產(chǎn)生更多的績(jī)效，二是避免走彎路。

最后是優(yōu)術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，同時(shí)不斷提高自身的工作技能。

取勢(shì)，明道和優(yōu)術(shù)，三者缺一不可，離開勢(shì)道的層面，術(shù)再好，也沒有用武之地，同樣，沒有術(shù)的支撐，勢(shì)和道僅僅是空中樓閣而已。任總在講話中已點(diǎn)明了勢(shì)、道、術(shù)。對(duì)個(gè)人來講要改變?cè)谌A為的命運(yùn)，就是努力奮斗和做出優(yōu)異貢獻(xiàn)，并到最艱苦的地方去；其次是個(gè)人在“道”的方面，有責(zé)任感，使命感，敬業(yè)和獻(xiàn)身精神；最后通過優(yōu)術(shù)，提高專業(yè)技能，產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)。

● 走西點(diǎn)之路

針對(duì)進(jìn)入后備隊(duì)伍的干部培養(yǎng)，任總進(jìn)而提出，要根據(jù)不同層次，不同工作目標(biāo)有所區(qū)別的培養(yǎng)。在新員工進(jìn)入工作崗位時(shí)，華為大學(xué)選擇1/3的最優(yōu)秀的員工進(jìn)行跟蹤記錄，經(jīng)過一兩年，華為大學(xué)從這1/3的人中再選1/3的實(shí)踐中最優(yōu)秀者進(jìn)行更高一級(jí)的后備隊(duì)培訓(xùn)。就像西點(diǎn)軍校培養(yǎng)軍官一樣，華為大學(xué)在干部的選拔與培養(yǎng)中扮演著非常重要的角色，在培養(yǎng)中淘汰，淘汰后再培養(yǎng)，不斷循環(huán)，不斷優(yōu)化將是華為大學(xué)以后對(duì)干部的培養(yǎng)方式。而要做到這一點(diǎn)，華為大學(xué)的管理者、工作人員及教師首先要以身作則，把工作做實(shí)。

● 引入源頭活水來

任總再一次明確了要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活干部隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，沒有進(jìn)取意識(shí)，績(jī)效不好的“南郭先生”不斷被新人取代，企業(yè)才能充滿活力，才能更好地生存和發(fā)展。為此，企業(yè)人力資源管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下、能官能兵的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。通過統(tǒng)一的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，由各部門合作甄別，選擇一定比例的人進(jìn)入后備干部的培養(yǎng)，通過實(shí)踐、理論、再實(shí)踐、再理論，循環(huán)起來，改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。

四、華為大學(xué)在干部后備隊(duì)中的辦學(xué)方針

● 進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)用培訓(xùn)

對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)，是干部后備隊(duì)隊(duì)員成長(zhǎng)為公司各個(gè)崗位所需人才的重要途徑。為此，任總對(duì)華為大學(xué)提出了具體的要求，希望干部后備隊(duì)員“通過華為大學(xué)的培訓(xùn)，提高他們的品德、素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是教會(huì)他們一種學(xué)習(xí)及工作的方法，使他們時(shí)刻準(zhǔn)備著被派遣和補(bǔ)充到需要的崗位上去”。這為華為大學(xué)對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)指明了方向。在終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，信息不斷膨脹的今天，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自身要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，而且還要把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，因此方法尤為重要。任總在給華為大學(xué)對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)指明方向的同時(shí)，對(duì)華為大學(xué)的培訓(xùn)也提出了具體的要求，“要進(jìn)行實(shí)用的管理培訓(xùn)，不同層次、不同工作目標(biāo)的人，應(yīng)有不同的培訓(xùn)大綱。”“華為大學(xué)應(yīng)有分層分級(jí)的教育計(jì)劃，以及教材及案例。華為大學(xué)也要設(shè)立導(dǎo)師制。”這些要求都值得我們不斷地思考，華為大學(xué)到底該如何滿足甚至能超出任總所提出的這些要求，為干部后備隊(duì)提供具有針對(duì)性、適用的培訓(xùn)。

● 華為大學(xué)要建立獨(dú)立的跟蹤、記錄、考察機(jī)制

任總在講話中指出華為大學(xué)要建立獨(dú)立的跟蹤、記錄、考察機(jī)制。首先，這樣做有助于對(duì)后備干部的更全面、更客觀的考察，同時(shí)對(duì)華為大學(xué)在干部后備隊(duì)中扮演的角色也提出了明確、具體的要求：

1、 需要建立全過程的跟蹤、考察、記錄機(jī)制，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)；

2、 要有能力做到獨(dú)立評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的客觀、公正；

3、 與HR和業(yè)務(wù)部門緊密配合，形成一個(gè)有機(jī)的干部后備隊(duì)管理系統(tǒng)。

● 黨委要肩負(fù)起干部監(jiān)察的重要責(zé)任 

公司提出干部體系要三權(quán)分立：行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評(píng)議權(quán)，黨委有彈劾權(quán)。黨委作為公司優(yōu)秀員工群體的代表，需要配合華為大學(xué)、人力資源部、公司各部門，承擔(dān)起干部培養(yǎng)的重要責(zé)任。

1、黨委配合人力資源總監(jiān)辦完善員工檔案信息系統(tǒng)，做好干部體系管理的過程記錄；

2、黨委對(duì)不合格的干部一旦發(fā)現(xiàn)，要敢于提出彈劾建議。

附件：

《華為公司干部后備隊(duì)管理辦法》

（藍(lán)血注：早期實(shí)施干部管理任職資格三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)）

一、目的

干部后備隊(duì)是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而組建的后備干部培養(yǎng)、儲(chǔ)備資源池。為規(guī)范干部 后備隊(duì)的管理，明確干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序和培養(yǎng)方法，為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要提供 合格的后備干部，特制訂此管理辦法。

二、定義

干部后備隊(duì)分管理三級(jí)后備隊(duì)、管理四級(jí)干部后備隊(duì)、管理五級(jí)干部后備隊(duì)、員工干部 預(yù)備隊(duì)四層進(jìn)行培養(yǎng)，其中：

管理三級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀員工中選拔進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是三級(jí)管理者的候選資源池成員；

管理四級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的三級(jí)管理者和優(yōu)秀的跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔進(jìn)入華 為大學(xué)培養(yǎng)，是四級(jí)管理者的候選資源池成員；

管理五級(jí)干部后備隊(duì)：從優(yōu)秀的四級(jí)管理者和優(yōu)秀的重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員中選拔 進(jìn)入華為大學(xué)培養(yǎng)，是五級(jí)管理者的候選資源池成員；

員工干部預(yù)備隊(duì)：是指在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)以及上崗試用過程中持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀，并經(jīng)過各培訓(xùn) 組織部門綜合考察評(píng)價(jià)選拔出來的優(yōu)秀員工。

員工干部預(yù)備隊(duì)選拔出來，重點(diǎn)是對(duì)這些優(yōu)秀 新員工進(jìn)行跟蹤考察和牽引，促進(jìn)他們?cè)趰徫还ぷ髦锌焖俪砷L(zhǎng)，公司對(duì)員工干部預(yù)備隊(duì)不安 排專門的管理技能培訓(xùn)。

三、適用范圍

本管理辦法適用于華為技術(shù)有限公司及華為各全資子公司。

四、干部后備選拔

1、選拔基本原則 

公司從如下員工或干部中選拔干部后備隊(duì)員：

1）符合公司干部四象限原則，績(jī)效優(yōu)良、有責(zé)任感和使命感、敬業(yè)與奉獻(xiàn)、對(duì)公司忠誠(chéng)、 品德優(yōu)秀并具備一定任職資格的中外員工和干部；

2）優(yōu)秀特招人才參照上述標(biāo)準(zhǔn)可以直接選拔到相應(yīng)層級(jí)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)；3）品德作為后備隊(duì)員選拔的一票否決條件。

2、選拔組織 干部后備隊(duì)選拔組織工作，由公司人力資源部和華為大學(xué)聯(lián)合組織。各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán) 隊(duì)對(duì)本體系干部后備隊(duì)選拔工作集體負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)體系管理團(tuán)隊(duì)主任是本體系干部后備隊(duì)選 拔組織工作的第一責(zé)任人，對(duì)本體系選拔組織工作過程和選拔結(jié)果負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)體系干部部 作為本體系干部后備隊(duì)選拔執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本體系具體選拔工作組織落實(shí)。公司人力資源部 和華為大學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)體系選拔工作要提供培訓(xùn)支持。公司各級(jí)管理者要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度， 積極參與公司干部后備隊(duì)的選拔推薦工作。

3、選拔標(biāo)準(zhǔn) 

1）管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄；

b、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

c、任職資格為2 級(jí)普通等以上，勞動(dòng)態(tài)度優(yōu)良；

d、優(yōu)先從優(yōu)秀一線團(tuán)隊(duì)中選拔后行備隊(duì)員；

e、符合上述標(biāo)準(zhǔn)參加過A 培的員工優(yōu)先考慮。

2）管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、原則上擔(dān)任管理三級(jí)崗位（含跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）1 年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄；

c、績(jī)效一貫優(yōu)良，績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)橫向排名前25%；

d、任職資格為管理三級(jí)普通等或職業(yè)等；

e、團(tuán)隊(duì)組織氛圍好者優(yōu)先；

f、關(guān)鍵事件表現(xiàn)突出者優(yōu)先。

3）管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、擔(dān)任管理四級(jí)崗位（含重量級(jí)跨部門團(tuán)隊(duì)核心成員）3 年以上；

b、品德優(yōu)秀且誠(chéng)信檔案無不良記錄，勇于承擔(dān)責(zé)任與壓力；

c、部門績(jī)效一貫良好，部門績(jī)效評(píng)價(jià)在本業(yè)務(wù)體系內(nèi)排名前25%；

d、任職資格為管理四級(jí)普通等或職業(yè)等；

e、具有不斷自我批判的精神和面向未來的戰(zhàn)略性思考能力。

4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)：

a、上進(jìn)心強(qiáng)，品德優(yōu)秀；

b、入職培訓(xùn)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀；

c、上崗適應(yīng)能力強(qiáng)，工作投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，績(jī)效結(jié)果好；

d、自愿前往一線艱苦地區(qū)長(zhǎng)期工作與鍛煉；

e、有管理方面的關(guān)鍵行為表現(xiàn)與潛力。

4、選拔程序 

1）管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理三級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名三級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給 出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過 后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格與程序?qū)彶椋�合格后入選管理三級(jí)干部后備隊(duì)。

2）管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理四級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名四級(jí)管理者共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú)立給 出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)干部部對(duì)推薦名單和推薦資料進(jìn)行審查，報(bào)上一級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)議通過 后，將名單交由公司人力資源部進(jìn)行資格審查，合格后入選管理四級(jí)干部后備隊(duì)。

3）管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序：根據(jù)管理五級(jí)干部后備隊(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)，由兩名五級(jí)管理者成員共同推薦（每個(gè)推薦者需獨(dú) 立給出推薦評(píng)價(jià)意見），經(jīng)公司人力資源部對(duì)推薦名單和推薦材料進(jìn)行審查，報(bào)公司人力資 源委員會(huì)評(píng)議，合格后入選管理五級(jí)干部后備隊(duì)。同時(shí)推薦者要簽名承諾對(duì)被推薦者三年的 表現(xiàn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

4）員工干部預(yù)備隊(duì)選拔程序：根據(jù)新員工培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)以及上崗工作過程中的表現(xiàn)，由華為大學(xué)、各培訓(xùn)實(shí)習(xí) 機(jī)構(gòu)以及各干部部定期選拔。

5、選拔周期 

1）各層級(jí)管理干部后備隊(duì)和員工干部預(yù)備隊(duì)：每年選拔一次，每半年復(fù)核一次；

2）干部后備隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源池，培養(yǎng)過程中不斷有人轉(zhuǎn)出或篩選出資源池；新干部 后備隊(duì)員可以不斷補(bǔ)充進(jìn)池，但各級(jí)干部后備隊(duì)總體規(guī)模根據(jù)崗位配置需求保持相對(duì)穩(wěn)定。

五、干部后備隊(duì)培養(yǎng)

1、培養(yǎng)原則 

1）公司對(duì)干部后備隊(duì)的培養(yǎng)采取培訓(xùn)和崗位實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合、培訓(xùn)與工作實(shí)踐不斷循環(huán)的原則；

2）華為大學(xué)負(fù)責(zé)通過培訓(xùn)對(duì)干部后備隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，重在提高后備干部的素質(zhì)、能力、團(tuán) 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是要培養(yǎng)后備干部掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)與工作方法；

3）各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉后備干部，重點(diǎn)要培訓(xùn)考察后備干部的責(zé)任心、 使命感、敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神、業(yè)務(wù)能務(wù)與績(jī)效貢獻(xiàn)。

2、培養(yǎng)組織 

1）華為大學(xué)對(duì)整體培養(yǎng)方案和培養(yǎng)過程負(fù)責(zé)，包括培養(yǎng)體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與組織實(shí)施， 過程評(píng)價(jià)、過程記錄和檔案記錄；

2）業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)在實(shí)踐中培養(yǎng)與考察干部，包括后備干部的崗位鍛煉與考察、周邊（或 跨部門）鍛煉與考察、艱苦環(huán)境或挑戰(zhàn)項(xiàng)目的鍛煉與考察等；

3）公司人力資源部任職資格管理部為干部后備隊(duì)管理在人力資源部的接口，華為大學(xué)重 大項(xiàng)目部為干部后備隊(duì)在華為大學(xué)的接口，負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)全過程管理，并負(fù)責(zé)為各業(yè) 務(wù)部門提供干部后備隊(duì)培養(yǎng)信息記錄和過程文檔，干部任職資格管理部門為干部后備隊(duì)工作 在各業(yè)務(wù)體系的日常工作接口部門。

六、干部后備隊(duì)考察、評(píng)價(jià)與任用 

1、考察與評(píng)價(jià)原則 干部后備隊(duì)在整個(gè)培養(yǎng)階段的綜合評(píng)價(jià)由華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心負(fù)責(zé)，綜合評(píng)價(jià)包括以 下幾個(gè)方面：

1）華為大學(xué)培訓(xùn)期間的考察與評(píng)價(jià)由華為大學(xué)負(fù)責(zé)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是看后備隊(duì)員對(duì) 相關(guān)知識(shí)和技能的掌握情況以及表現(xiàn)出來的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)等；

2）干部后備隊(duì)在業(yè)務(wù)部門承擔(dān)本職崗位鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù) 部門所在干部部負(fù)責(zé)周邊考察與評(píng)價(jià)，考察與評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是績(jī)效、任職能力、勞動(dòng)態(tài)度等方 面；

3）干部后備隊(duì)在參加跨部門項(xiàng)目鍛煉時(shí)的考察與評(píng)價(jià)由所在的跨部門項(xiàng)目組織部門負(fù) 責(zé)，考察評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是崗位適應(yīng)能力、合作性、勞動(dòng)態(tài)度等方面；

4）對(duì)干部后備隊(duì)的品德考察貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程，干部后備隊(duì)的品德考察由公司組織干部 部負(fù)責(zé)。

2、干部后備隊(duì)淘汰 干部后備隊(duì)培養(yǎng)過程始終貫穿淘汰機(jī)制，對(duì)干部后備隊(duì)的淘汰和動(dòng)態(tài)篩選相結(jié)合的機(jī)制進(jìn)行，規(guī)則如下：

1）培養(yǎng)過程中觸及公司規(guī)定的高壓線者直接淘汰出資源池；

2）培養(yǎng)各階段考核和考察達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者直接篩選出資源池；

3）培養(yǎng)周期結(jié)束后綜合評(píng)價(jià)排名末尾5%者直接篩選出資源池。

3、任用原則 

1）華為大學(xué)學(xué)員鑒定中心根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)學(xué)員綜合表現(xiàn)進(jìn)行排序，作為公司選 拔任用干部的決策依據(jù)；

2）原則上新提拔的干部必須從相應(yīng)層級(jí)的干部后備資源池中選拔。

七、職責(zé)分工

干部后備隊(duì)的管理由公司人力資源委員會(huì)總體負(fù)責(zé)，公司人力資源部和華為大學(xué)負(fù)責(zé)具 體的組織實(shí)施工作，各業(yè)務(wù)體系干部部負(fù)責(zé)具體的落實(shí)執(zhí)行。具體工作分工如下：公司人力資源部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序等政策文件的制訂，選拔工作 的組織發(fā)動(dòng)，三、四級(jí)干部后備隊(duì)選拔程序的審查與五級(jí)后備隊(duì)資格審查等工作；華為大學(xué)：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)培養(yǎng)方案制訂、培訓(xùn)組織實(shí)施、培養(yǎng)過程的考察與評(píng)價(jià)以及 干部后備隊(duì)檔案管理等；公司組織干部部：負(fù)責(zé)干部后備隊(duì)思想品德考察評(píng)價(jià)與干部后備隊(duì)監(jiān)察；各業(yè)務(wù)體系干部部：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)體系干部后備隊(duì)的選拔組織、推薦名單與推薦資料審查、 崗位鍛煉的組織實(shí)施與考察等；各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門干部后備隊(duì)的選拔提名、辦公會(huì)議評(píng)議、崗位培養(yǎng)以及干部任 用提名等。

八、辦法自頒發(fā)之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)在公司人力資源部與華為大學(xué)，修訂及廢止權(quán) 在公司人力資源委員會(huì)。