內容大綱
Part1. 任職資格
1. 任職資格的基本概念
● 任職資格的理論溯源
● 建立任職資格的管理意義
● 任職資格的關鍵概念：崗位與崗位序列、職位與職位分類、職級與職階、任職資格、職位通道
2. 知名公司的任職資格實踐案例
● 華為的任職資格體系案例
● 騰訊的通道與職級體系案例
3. 如何在企業內部建設任職資格體系
● 建設任職資格體系的頂層設計
● 建設任職資格體系的流程步驟
● 任職資格體系的應用
● 常見問題
Part2. 人才發展
1. 企業人才發展的概述
● 區分概念：人才發展、組織發展、培訓
● 人才發展工作全貌圖
● 企業人才發展的意義
2. 人才發展的實踐案例
● 騰訊的實踐案例
● 中小企業的實踐案例
3. 如何在企業內部開展人才發展工作
● 基于梯隊構建人才培養體系
● 人才培養項目的設計與運營
● 常用人才識別工具簡介
● 常見問題