【課程背景】
經(jīng)歷過(guò)40年的改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代，另外，人口紅利和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒(méi)有了。在全面進(jìn)入消費(fèi)升級(jí)時(shí)代時(shí)，以消費(fèi)者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。
 
而如何真正的做到以消費(fèi)者為核心，培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力，并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量，以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新，創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù)，并形成有力的尖刀和破局，對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及生死存亡異常關(guān)鍵。
 
【課程收益】
Ø  建立以消費(fèi)者為核心的認(rèn)知及如何進(jìn)行深刻的同理心洞察
Ø  學(xué)會(huì)激發(fā)和管理產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)意
Ø  理解在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上的方法以及常見(jiàn)的商業(yè)模型
Ø  理解敏捷產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理，理解迭代、敏捷、原型和快速驗(yàn)證
Ø  理解在孵化創(chuàng)新管理中常見(jiàn)的挑戰(zhàn)以及對(duì)策
Ø  理解第二曲線以及顛覆式創(chuàng)新
Ø  理解商業(yè)模式以及理解在產(chǎn)品孵化中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
 
 
【課程特色】
l  實(shí)戰(zhàn)，講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，自己經(jīng)手案例和行業(yè)案例混合，接地氣不理論，講師有能力直接回答學(xué)員更具體的問(wèn)題，給予更深刻的啟發(fā)；
l  深刻，不僅僅是講案例，更深刻的講述背后的邏輯和方法論，幫助學(xué)員可以實(shí)現(xiàn)更好的吸收和應(yīng)用；
l  行動(dòng)學(xué)習(xí)，邊學(xué)邊練，通過(guò)一個(gè)精心設(shè)計(jì)的貫穿始終的沙盤(pán)案例，貫穿整個(gè)課程的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行高質(zhì)量的點(diǎn)評(píng)，提高學(xué)習(xí)吸收率；
【課程對(duì)象】
主要面向高層管理，在公司的CXO級(jí)別或者事業(yè)部總經(jīng)理級(jí)別，偏戰(zhàn)略層面
注：
1、 此課程偏產(chǎn)品戰(zhàn)略類的課程
2、 需要學(xué)員本身有戰(zhàn)略站位、視角和對(duì)所在業(yè)務(wù)和行業(yè)的較高的視角
 
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
 
【課程大綱】
 
一、驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)十年發(fā)展的3大核心引擎
1、體驗(yàn)與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、新銳品牌崛起的時(shí)代
二、以消費(fèi)者為核心的同理心洞察
1、以消費(fèi)者為核心的人文主義精神
Ø  為什么必須絕對(duì)的以消費(fèi)者為核心
Ø  如何做，技巧和方法
Ø  常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策
2、同理心洞察
Ø  同理心的概念和內(nèi)涵
Ø  同理心洞察技巧、工具及案例
Ø  分組沙盤(pán)演練-同理心觀察部分、分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
三、產(chǎn)品孵化戰(zhàn)略及多曲線管理
1、第二曲線及顛覆式創(chuàng)新
2、第二曲線產(chǎn)品孵化邏輯及關(guān)鍵模型
3、案例介紹
案例：騰訊、視源股份、阿里、今日頭條
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
1、設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）介紹
2、創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)
Ø  設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
Ø  設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要案例
3、創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)及篩選
Ø  設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)
Ø  設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)案例
案例：騰訊、優(yōu)剪、MAXHUB、喜茶、特斯拉、APPLE，江小白、雨燕智能、XBED
3、解決方案原型開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證
Ø  原型開(kāi)發(fā)及迭代管理
Ø  建立高效的迭代和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)管理
Ø  視頻分享及研討：NEW MACBook Design視頻
2、案例深度剖析
Ø  機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)高速檢查專利案例分享及學(xué)員感悟交流
Ø  iCoffee專利案例分享及學(xué)員感悟交流
案例：機(jī)場(chǎng)行李托運(yùn)快速通行十倍速提升案例、iCoffee案例
3、分組沙盤(pán)演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
Ø  分組演練-原型及解決方案開(kāi)發(fā)
Ø  分組分享及教練點(diǎn)評(píng)
案例：課程貫穿始終的沙盤(pán)演練案例
五、產(chǎn)品孵化所涉及的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、商業(yè)模式基本概念
2、常見(jiàn)的商業(yè)模式介紹
3、S2b2c商業(yè)模式重點(diǎn)介紹
Ø  S2b2c商業(yè)模式介紹
Ø  S2b2c商業(yè)模式案例-幸福西餅和雨燕智能
Ø  iCake 專利案例的分享及學(xué)員感悟交流
案例：騰訊、Xbed、華為、騰訊、
六、產(chǎn)品孵化創(chuàng)新的組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
1、學(xué)員孵化創(chuàng)新組織管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分組研討及分享
2、針對(duì)性的解答
3、孵化創(chuàng)新組織管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
七、后續(xù)學(xué)習(xí)建議
1、后續(xù)行動(dòng)學(xué)習(xí)的建議
2、知識(shí)地圖
3、推薦閱讀書(shū)籍