華為公司原副總裁，親歷華為從10億到8914億的增長(zhǎng)，20多年先后負(fù)責(zé)研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、干部和人力資源等體系運(yùn)作與管理。
現(xiàn)華為公司高級(jí)顧問(wèn)，華為大學(xué)教授級(jí)金牌講師，對(duì)華為企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源管理等有著豐富的管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
長(zhǎng)期為政府、高校、央企、國(guó)企、私企和外企等大中型企事業(yè)單位進(jìn)行授課與輔導(dǎo)，授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)、深入淺出，點(diǎn)評(píng)深刻，深受好評(píng)！
1997-2000年，研發(fā)部，硬件開發(fā)部高級(jí)工程師、副部長(zhǎng)
2000-2008年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部解決方案部部長(zhǎng)、海外市場(chǎng)部總工程師
2008-2010年，研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃部總裁
2010-2015年，副總裁、人力資源部、干部部總裁
2015-至今，華為大學(xué)教授級(jí)講師
 
孫言老師主講課程
一、文化、戰(zhàn)略、變革、創(chuàng)新

1. 華為執(zhí)行型文化與核心價(jià)值觀管理實(shí)踐，1天
2. 戰(zhàn)略到商業(yè)成功的管理之道-華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練（BLM+DSTE），3天
3. 華為BEM戰(zhàn)略解碼方法論，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力“實(shí)戰(zhàn)”演練，2天
4. 華為以客戶為中心的流程與組織管理變革及變革管理實(shí)踐，2天
5. 華為的管理創(chuàng)新邏輯與實(shí)踐，2天
6. 華為品牌戰(zhàn)略與管理實(shí)踐，1天

 
二、干部管理、人力資源管理與華為大學(xué)建設(shè)

1. 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡--華為干部管理體系與實(shí)踐，1天
2. 華為戰(zhàn)略人力資源管理體系與“實(shí)戰(zhàn)”演練，3天
3. 華為HRBP角色認(rèn)知與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐研討，1天
4. 全力創(chuàng)造價(jià)值，科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值--華為基于戰(zhàn)略，聚焦商業(yè)成功的全流程績(jī)效管理方法論 “實(shí)戰(zhàn)”演練，3天
5. 華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)體系-賦能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，1天

 
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

1. 華為“班長(zhǎng)”與“將軍”的轉(zhuǎn)型之旅--管理者角色認(rèn)知方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練（基層/中高層分層研討），3天
2. 華為鍛造“所向披靡”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，2天
3. 華為如何通過(guò)運(yùn)作核心團(tuán)隊(duì)做好員工管理，1天
4. 華為從戰(zhàn)略到商業(yè)成功的組織執(zhí)行力方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，3天
5. 熵減，全方位激活隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力-華為激勵(lì)體系與組織氛圍建設(shè)管理方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，2天
6. 員工管理的藝術(shù)-華為場(chǎng)景化與案例化管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，2天

三、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷組織變革與能力建設(shè)

1. 華為研發(fā)隊(duì)伍的靈魂與血性--華為研發(fā)IPD變革及管理方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，3天
2. “讓聽得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火”--華為基于LTC流程，以“鐵三角”為核心的全球市場(chǎng)作戰(zhàn)體系與協(xié)同運(yùn)作管理方法論“實(shí)戰(zhàn)”演練，2天
3. 鍛造“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝“的銷售鐵軍--華為基于LTC流程的B2B/B2G大客戶銷售方法論 “實(shí)戰(zhàn)”演練，3天
4. 有效溝通與雙贏談判的藝術(shù)，2天

 
附錄：部分授課單位
廣東電信/聯(lián)通/鐵塔、浙江移動(dòng)/聯(lián)通/電信、上海移動(dòng)/電信、山東移動(dòng)/聯(lián)通、江蘇移動(dòng)/電信/聯(lián)通、陜西電信、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)/聯(lián)通、云南電信/聯(lián)通、貴州移動(dòng)/電信/聯(lián)通、新疆移動(dòng)/聯(lián)通、重慶移動(dòng)、河北移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)
中組部浦東干部學(xué)院、北大、清華、人大、浙大、南京大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交大、西安交大、國(guó)資委大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院
中海油、中糧、中信、商飛、中建集團(tuán)、中建科工、中建西北設(shè)計(jì)院、中建五局、中建安裝、中建西南設(shè)計(jì)院、中鐵信號(hào)、兵器工業(yè)集團(tuán)、北京科委、京東、北京盛通、北控水務(wù)、北控清潔能源、中航燃機(jī)、首創(chuàng)環(huán)保、上海科委、上海企聯(lián)、上海鐵路局、上海紡織、上海晨訊、上海寶付、上海普利特、上海泰禾、GE、中航天津機(jī)電、天津光電、天津鴻坤、農(nóng)夫山泉、浙江銀行業(yè)協(xié)會(huì)、杭州實(shí)業(yè)投資、杭州未來(lái)科技城、嘉興佳源、臺(tái)灣嘉興敏實(shí)、南京中設(shè)院、南京交設(shè)院、南京市政設(shè)計(jì)院、國(guó)電南自、南京中郵建、南京金茂、雅迪、順豐、廣藥、越秀集團(tuán)、鵬輝能源、廣州金發(fā)、廣州高呈、美的、深圳長(zhǎng)園、深圳招商局、深農(nóng)批、深信服、湖南國(guó)資委、株洲國(guó)資委、株洲中車、湖南弘德、云南白藥、云南信息報(bào)業(yè)、云南白藥、云南醫(yī)藥、云南旅游投資、湖北發(fā)電、東風(fēng)汽車、武漢石化、河南電力、廣西電網(wǎng)、中國(guó)證券行業(yè)協(xié)會(huì)、成都印鈔、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、中信銀行、紹興銀行、山西農(nóng)行、太重、伊利、神華集團(tuán)、亞星化學(xué)、海科、蜀王、志邦家具、恒順、洽洽、華恒生物、老鄉(xiāng)雞、特變電工、森源電氣……