標桿企業成本優化與利潤提升
2017-05-24 09:39:07 來源： 點擊：
一、深度解析標桿房企成本優化之設計角度開篇成本人員個人知識結構與知識管理萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業地產綜合體與純住宅地產的管控差異分析商業地產成本管理特點（不為外界了解的萬達商業地產成
一、深度解析標桿房企成本優化之設計角度
開篇成本人員個人知識結構與知識管理
萬達與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業地產綜合體與純住宅地產的管控差異分析
商業地產成本管理特點（不為外界了解的萬達商業地產成本管理秘籍）
住宅地產成本管理特點
如何取長補短互相借鑒
項目管理三角形
1、成本優化的目標及現狀
2、深入解讀：萬達設計成本優化的策略、步驟和重點
3、設計管控與成本優化綜述
4、可行性研究、前期階段------萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目基于收益最大化來選擇產品組合
5、規劃方案設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目基坑支護技術經濟比選（節省4000萬和54天）
案例：XX項目換熱站方案比選成本優化
案例：XX項目保溫工程經濟分析及成本優化
案例：XX項目供電方案比選
6、初步設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目景觀設計成本優化案例
案例：XX項目超高層與裙房建筑電纜選項：礦物絕緣電纜？
案例：XX項目采光頂設計成本優化案例
7、施工圖設計階段---萬達成本優化的獨到之處
案例：XX項目精裝修設計成本優化-
案例：XX項目空調功能減配優化成本
案例：XX商業及住宅項目設計優化及結果分析（人防效益分析測算模板）
8.外部顧問及優化公司的引入及管理重點
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）
二、深度解析標桿房企成本優化之合約角度
1、 合約管理與成本優化綜述
2、如何讓合約管理成為成本節約的“利器”
案例：XX項目補充協議變更還是其他？1200萬的選擇。
3、降低總包合同成本的新視角
案例：XX項目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）
4．設計合同中的關鍵條款剖析
案例： XX住宅項目施工圖設計合同的關鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標桿房企成本優化之招采角度
1、招標采購與成本優化綜述
2、集采/戰略采購的成本分析
案例：標桿企業集采策略與成本優化分析
3、甲供材與成本優化分析
案例：XX項目混凝土工程如何節約940萬
4、如何選擇最優評標方式
案例：招標與拍賣
四、深度解析標桿房企成本優化之稅務角度
1、稅務與成本優化綜述
稅收支出與目標成本
案例：XX項目如何通過地價分攤節省3000萬稅金？（插蠟燭）
案例：XX項目管理費與成本優化
五、深度解析標桿房企成本優化之新視角
1、如何解決品質提升與成本超標的矛盾
站在項目總經理角度優化成本
管理型案例：XX項目設計品質與成本造價矛盾解決案例
2、如何用好結構優化公司
案例：XX項目結構優化咨詢合同
3、壟斷工程成本優化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報告）見：成本系統工作簡報（第十六期）-結構限額
4、標桿地產的標準動作
案例：萬達商業地產《限額設計標準》：限額管控的6大關鍵節點
六、專題研討
1、盤點：萬達基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費了多少成本
2.2非重點區的裝修多花了多少成本
2.3機電設備高配置就是高溢價？
2.4機電系統成本居高不小的核心原因
案例：XX項目地下車庫設計優化案例
3、全面解析萬達集團—項目公司成本管理組織架構
4、解析你所不了解的：萬達商業地產成本管理體系與模式
5、成本管控及優化的未來發展趨勢探討
5.1 Bim與成本管控及優化
5.2 新加坡清單計價模式分析
5.3設計專業化的成本管理人員
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