安秋明個人簡介

中國標桿賦能研究院執行院長
原阿里巴巴資深專家、數字化生態賦能負責人，支付寶大學執行校長、淘寶大學核心負責人、美的大學校長
曾操盤千萬量級的企業賦能工作，暢銷書《賦能三板斧：讓天下沒有難做的培訓》作者，CETC電子商務人才能力標準主要發起者之一，餐飲、快消、酒店、商圈、民生服務等多個行業新零售及數字化人才認證標準及培養體系的早期推動者。亦曾擔任美的集團美的大學校長，實踐于智能制造、數字零售、全球化、組織升級等賦能領域。2021年度人力資源影響力人物。

主講課程

賦能三板斧
如何理解數字新時代
戰略、業務、組織、人的核心邏輯拆解
賦能創造商業價值的底層邏輯

賦能的工作策略
腰部三板斧：結網、造場、共振
如何與賦能對象構建信任，成為賦能共同體
如何通過培訓加非培訓手段，創造業務改變的場域
如何通過逐層滲透，實現業務、組織、個人的轉變

賦能的專業方法
腿部三板斧：課程、師資、系統
如何萃取經驗推出好的課程產品，迭代出新
如何將優秀的人變成講師，如何讓講師群體成為智慧網絡
如何應用線上數字化平臺實現廣覆蓋、快滲透

賦能的價值升維
頭部三板斧：拉通、杠桿、閉環
如何拉平內外部的信息水位差，形成一張圖一場仗
如何從點到線到面，實現工作的規模化復制
如何實現從培訓賦能到業務增長的閉環，讓賦能真正創造商業價值

賦能工作坊
洞察現狀，展開公司發展的“場景地圖”

C：消費者洞察
誰在消費我們的產品（畫像、需求、購買決策模式，過去-今天-未來）
b：經銷商洞察
誰是我們的事業伙伴（畫像、需求、過去-今天-未來）
b2C：業務洞察
b為C如何創造價值，價值鏈條是怎樣的（關鍵環節、核心場景）
B：自我洞察
我們是一家怎樣的公司，我們憑什么“贏”（過去-今天-未來）
B2b：價值鏈洞察
B為b如何創造價值，價值鏈條是怎樣的（過去-今天-未來）
B2b2C：系統價值洞察
我們的生態系統是否滿足了用戶的需求，這個生態系統的生物鏈如何進化（過去-今天-未來）
錨定戰場，展開經銷商培訓的“賦能地圖”

目標人群
關鍵場景
核心能力
明確行動，展開經銷商培訓的“行動地圖”

前臺行動體系：從場景出發的分布式賦能方案（挑選若干重點場景）

中臺行動體系：師資運營機制、課程研發機制、線上學習機制、賦能賦能者機制（經銷商幫助經銷商）等

優先級&時間表