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2023-05-26 13:23:33 來源： 點擊：
類別課程名稱課程大綱吉利文化讓世界充滿吉利1 吉利的由來；2 吉利的現在；3 吉利的未來；解碼Z時代1 認識年輕；2 擁抱年輕；3 走進年輕；用戶體驗基于用戶體驗的產品研發1 始于迷惑；2 立于價值；3 傳于印記；吉
| 類別 | 課程名稱 | 課程大綱 |
| 吉利文化 | 讓世界充滿吉利 | 1.吉利的由來； 2.吉利的現在； 3.吉利的未來； |
| 解碼Z時代 | 1.認識年輕； 2.擁抱年輕； 3.走進年輕； |
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| 用戶體驗 | 基于用戶體驗的產品研發 | 1.始于迷惑； 2.立于價值； 3.傳于印記； |
| 吉利人才體驗數字化探索 | 人力資源業務治理 | 人力資源業務到信息化： 1.人力資源系統演化； 2.業務流程架構&以流程為基礎的場景化解決方案； 3.HR信息化產品開發流程； 4.人力資源產品。 人力資源數據治理及應用： 1.人力資源數據治理框架； 2.數據標準落地執行策略； 3.人力資源數據盤點。 |
| 人力共享業務數字化建設 | 吉利共享體系介紹： 1.業務發展歷程； 2.價值轉換的集約化服務； 3.人力服務產品分析及展示。 |
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| 科技出行 | 碳中和下的甲醇乘用車 | 1.甲醇汽車對碳中和的貢獻 2.甲醇燃料特性及整機開發 3.吉利甲醇汽車開發 |
| 質量專題 | 3824法則 | 1.3824法則介紹； 2.3824法則步驟解讀； 3.應用案例 |
| 精益理念類 | 精益的本質-驅動企業價值創造 精益精髓 |
1、精益“源”何不同； 2、踐行數字化精益； 3、做好精益需要具備的四大能力 4、精益驅動企業價值創造項目分享 |
| 快樂的改善 | 1、正確理解精益； 2、對改善創新的八大認識； 3、改善氛圍營造的七大法寶 4、全員改善活動實踐 |
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| 5S及目視化管理 如何正確推進2S+3定 |
1、5S的起源； 2、5S概述 3、5S活動效用； 4、5S推行務實； 5、5S管理精髓 |
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| 精益工具類 | 現場改善的八大利器 | 1、何為現場； 2、怎樣進行現場診斷和分析； 3、現場改善的八大利器； 4、現場持續改善 |
| 超簡單的目標管理 BPD業務計劃實施 |
1、業務計劃實施BPD介紹； 2、業務計劃實施BPD開展； 3、業務計劃實施BPD總結； 4、開展案例分享 |
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| 讓生產現場浪費無處可藏 七大浪費 |
1、浪費是什么 2、七大浪費的概念及消除方法 3、如何識別生產現場浪費 4、如何消除浪費 5、案例演練 |
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| 現場改善的神兵利器 IE七大手法 |
1、工業工程簡介； 2、IE七大手法 3、IE七大手法運用場景及技巧 |
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| “四招”讓您掌握平衡之道 線平衡優化 |
1、生產線平衡概述 2、生產線平衡實施步驟及方法 3、生產線平衡應用范圍 |
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| TPS實操訓練營-系統學習精益管理工具 精益管理沙盤 |
1、團隊融合（破冰、分組）-1； 2、解密TPS的發展史（精益精髓）-4； 3、BPD業務計劃（方針目標管理）-2； 4、精益工具理論+實踐（5S及目視化、標準作業、工序流動化、人員效率管理、JIT、自働化、TBP問題解決、智能制造與精益的關聯-10、 5、第一輪實超SWE線或迷你SWE-0.5； 6、團隊共創（引導技術、涉及班組管理、BPD回顧、異常問題解決、改善方案策劃-0.5； 7、第二輪實超SWE或迷你SWE（引導技術、涉及班組管理、BPD回顧、異常問題解決、改善方案策劃-0.5； 8、沙盤演練總結-1 |
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