課程背景：
企業(yè)之間的競爭，歸根到底是企業(yè)效率的競爭，是企業(yè)資源配置能力，投入產(chǎn)出比的競爭。成本控制得好，效能提升，企業(yè)就盈利，就能生存，就能健康發(fā)展，反之亦然。
企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種效率堵點(diǎn)以及內(nèi)耗成本增加點(diǎn)：
• 跨部門協(xié)同困難，相互推逶扯皮；
• 預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、質(zhì)量不良等事后救急多，管理被動；
• 人員冗雜、人工成本居高不下；
• 成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標(biāo)有效落地方案。
 
無論是外部的環(huán)境，還是內(nèi)部的經(jīng)營壓力，企業(yè)都需要不斷強(qiáng)化自己的組織能力，向管理要效益，通過“降本增效”增強(qiáng)了企業(yè)面對市場的能力以及反應(yīng)速度，通過一次性把事情做對有效管理要利潤。
 
課程收益：
認(rèn)知迭代：了解企業(yè)效率提升、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，真正明白降本增效的內(nèi)涵
管理突破：從單點(diǎn)降本增效思維突破到系統(tǒng)性降本增效思維
落地轉(zhuǎn)化：課程設(shè)計(jì)融合訓(xùn)戰(zhàn)培訓(xùn)法和工作坊的優(yōu)點(diǎn)，通過多業(yè)務(wù)多場景案例展示和演練，讓學(xué)員真正做到知行合一
 
課程對象：
管理者
課程時(shí)間：
2天，6小時(shí)/天
課程方式：
主題講授+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴
 
課程大綱
 
第一章 ：企業(yè)競爭的本質(zhì)

1.  企業(yè)競爭的本質(zhì)——效率

• 產(chǎn)業(yè)競爭（中國新能源汽車的崛起）
• 企業(yè)競爭（華為的脫穎而出）

1. 企業(yè)管理百年演變史
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)——提升效率

 
第二章 企業(yè)“效率堵點(diǎn)”和“成本爆點(diǎn)”
 
1、 案例 1 銷售業(yè)務(wù)的效率堵點(diǎn)
2、 案例2 交付業(yè)務(wù)的效率堵點(diǎn)
3、案例3 供應(yīng)鏈的成本爆點(diǎn)
4、案例4 人力資源的成本爆點(diǎn)
6、效率堵點(diǎn)和成本爆點(diǎn)的形成根因
 
第三章 “降本增效”核心之一：讓收入目標(biāo)變得可控

1. 銷售痛點(diǎn)

• 分解指標(biāo)純靠博弈
• 招不到好的銷售人才
• 銷售人員難以管理

2、 打架思維和打仗思維的不同
3、用管理復(fù)制銷冠人才
4、如何讓完成業(yè)績變得可控
 
第四章 “降本增效”核心之二：系統(tǒng)性降本增效
1、 公司的成本組成
2、什么是系統(tǒng)性降本增效
3、 為什么要系統(tǒng)性降本增效（單點(diǎn)的降本往往是假降本假增效）
4、系統(tǒng)性降本增效的兩大關(guān)鍵措施
第五章  “系統(tǒng)性降本增效”措施1： 流程優(yōu)化

1. 流程的本質(zhì)
2. 流程的作用
3. 流程型組織是怎樣運(yùn)作的
4. 流程是怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的

• 產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)案例
• 銷售業(yè)務(wù)案例
• 交付業(yè)務(wù)案例

5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化
第六章 “系統(tǒng)性降本增效”措施2：組織和人才發(fā)展
1、 不同組織形態(tài)的管理本質(zhì)
2、 為何組織要由流程決定
3、組織發(fā)展的目標(biāo)及方法
4、什么樣的員工才是人才？
5、組織和發(fā)展是怎樣幫助企業(yè)降本增效的

• 組織發(fā)展降本增效的案例（鐵三角）
• 人才發(fā)展降本增效的案例（終端店長訓(xùn)戰(zhàn)營）

1. 組織和人才發(fā)展降本增效的要點(diǎn)

 
第二天
第七章 目標(biāo)管理

• 一、何謂目標(biāo)及內(nèi)涵價(jià)值
• 二、討論：好的目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
• 三、常見的6種目標(biāo)
• 四、人為什么要有目標(biāo)
• 五、案例討論：麥肯錫三段論的啟示
• 六、目標(biāo)設(shè)定的意義
• 七、討論：為何目標(biāo)是現(xiàn)代管理學(xué)的理論基礎(chǔ)
• 八、個(gè)人目標(biāo)缺失對成功的影響
• 九、案例: 哈佛的跟蹤調(diào)研
• 十、目標(biāo)管理的概念及定義
• 十一、目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)
• 十二、討論：誰是真正的管理者
• 十三、目標(biāo)的重要性

 
第八章  
 

• 一、如何進(jìn)行目標(biāo)分解
• 二、案例：公司目標(biāo)在各層級間的聯(lián)系
• 三、目標(biāo)分解的層級劃分
• 四、目標(biāo)規(guī)劃九宮圖
• 五、討論：個(gè)人最看重的事業(yè)、生活目標(biāo)是什么
• 六、目標(biāo)分解：剝洋蔥法
• 七、目標(biāo)排序矩陣
• 八、討論：合格管理者和卓越管理者的時(shí)間分配
• 九、目標(biāo)的兩大種類
• 十、目標(biāo)設(shè)定的七大步驟
• 十一、目標(biāo)設(shè)定與溝通流程
• 十二、討論：目標(biāo)設(shè)定的一致性為何如此重要
• 十三、目標(biāo)設(shè)定的基本原則：SMART
• 十四、演練：目標(biāo)書寫公式
• 十五、制定目標(biāo)時(shí)常見的錯(cuò)誤
• 十六、演練：目標(biāo)管理實(shí)施中的跟進(jìn)面談【MBO】