昨天，雷軍發一封公開信（附后），宣布成立兩個集團級的委員會。一是經營管理委員會，一個是人力資源委員會。

在公開信，雷軍宣布兩個委員會的定位和人選。
經營管理委員會——統籌管理業務戰略、規劃、預算、執行及日常業務管理等。
經委會目前有12個人，雷軍和集團總裁外，還有手機部總裁、大家電部總裁、生態鏈部總經理、互聯網部總經理、新業務部總裁、中國區總裁、國際部副總裁、首席財務官、參謀長。
人力資源委員會——統籌管理人力資源戰略、制定重大人力資源政策和審批重大組織結構調整及高級干部任免。
人委會目前有7個人，雷軍和集團總裁外，還有總干部部長、副部長、總辦主任、人力資源部總經理、中國區政委。
為什么小米要在集團人力資源部，上面加一個人力資源委員會？
按小編的理解，可以有兩種解讀。
1、小米去中心化的人力資源體系，需要一個協調機制。
小米的人力資源職能是去中心化的。除了傳統的人力資源部，小米還有總辦、干部部、組織部，參謀部，還有戰區政委，學習發展部（最近剛合并到人力資源部）。
小米的高管選拔、人才發展、架構調整、區域人力等等采取分散式管理的，或者說，采取的是一種分封制，誰能支棱起來，就派誰去負責這個事兒。
小米過去強調打突圍戰、閃電戰時，人力資源去中心化的管理模式，可以有效發揮各部門扁平化的靈活性，現在小米強調在“深水區”作戰、集團化攻堅作戰，需要統籌各部門資源，于是，需要新一輪的虛擬集權。
小米的人力資源委員會不是一個實權部門，算是一個跨部門的協調組織，類似政府經常設立的“xx領導辦公室”。
小米除了最新的兩個委員會，還有技術委員會，質量委員會，采購委員會、工程委員會等，這些委員會有虛有實，能不能發揮作用，關鍵還是看一號位的重視度。
2、小米正在經受一輪高管輪替的考驗。
如果你關注小米，最近一兩個月，小米有很多高管人事變動、以及員工裁員的新聞。
2022年12月22日，雷軍在內部信中提到，王翔將卸任集團總裁職務，王翔2015年加入小米，王翔卸任后，盧偉冰繼任，盧2019年加入小米。
雷軍同時還宣布，小米聯合創始人洪鋒、王川將于2022年底退出業務一線。
2022年12月30日，小米副總裁崔寶秋因個人離職，崔2012年加入小米，歷任首席架構師、人工智能與云平臺副總裁、技術委員會主席、集團學習發展部總經理，小米清河大學校長。
同日，小米集團學習發展部，整體并入集團人力資源部。果然，人剛走部門就涼了。
2023年1月30日，小米集團全球副總裁Manu Kumar Jain在推特宣布離職，Jain主要負責小米印度的業務，現在小米官網還沒撤下他的信息，Jain在小米供職9年。
你不看小米業務基本面，看這一波高管密集異動，大概也能感受小米在經受新一輪的“洗禮”。
好聽的話，小米在陸續完成高管年輕化，完成從初始團隊到職業經理人團隊的接棒；不太好聽的話，小米山頭林立，“廟小妖風多”，雷軍不得不重整河山、“杯酒釋兵權”（最近連發了三四封公開信）。
無論怎么解讀，小米手機業務下滑、小米高管異動都是事實。
讀完雷軍的公開信，最后談兩點感受：
1、雷軍的領導力。
上次在深圳聚會，很多人表示對小米汽車有信心，因為小米汽車有雷軍，換言之，雷軍在國內企業家群體，的確是一種獨特的存在。
幾乎是零起點，軟件背景的雷軍拉起一群牛人，做了一個小米手機集團，十年左右，進入全球前幾名，每年賣幾千萬臺手機。
按照2021業績，小米相當一個美的、半個華為，要知道，華為和美的都是歷史悠久，發展幾十年的中國科技巨頭。
現在小米進入業務調整、高管更替期。說實話。在商業上打硬仗，商場如戰場，中間有人打敗仗，有人負傷，有人退休，實屬正常。
最近兩年，雷軍又開始拉一群人，打出旗幟，要做出小米汽車、小米機器人。
對于雷軍，只有佩服。
2、小米不再是少年
小米公司馬上就13歲了。對于快速發展的中國互聯網來說，其實不算年輕。
所有快速成長的互聯網公司，難免都有些波折，無論這種波折是人為的，還是外部環境造成的，包括早年的騰訊、最近的阿里巴巴與螞蟻、滴滴。
還有很多公司一直不被人看好的，時至今日還飽受質疑，比如拼多多、字節跳動等，它們以肉眼可見的速度在逆襲。
小米也是這樣熬過來的。
最近一年，小米手機業務受消費市場低迷的影響，業績明顯下滑，而新能源汽車恐怕要在2024-2025年才能有起色。
對于小米的未來，只有祝福。
附雷軍1月30日公開信