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華為干部怎么做自我批判？


2023-02-01 11:53:51   來源：   點擊：
01、這兒有一個華為自我批判的典型案例。任正非是學建筑出身的。上世紀90年代，華為開始在深圳坂田建設園區后，任正非對園區內的建筑投入了大量的心力，對于一些具體的設計也要給出意見。在他的授意下，在華為的
01、這兒有一個華為自我批判的典型案例。



任正非是學建筑出身的。上世紀90年代，華為開始在深圳坂田建設園區后，任正非對園區內的建筑投入了大量的心力，對于一些具體的設計也要給出意見。


在他的授意下，在華為的高級培訓中心處建了一個亭子。建好之后，正好有一位重要客戶來訪。于是，任正非就邀請這位客戶前去觀看。當時，他并沒有告訴客戶，這個亭子是他讓建的。結果，這位客戶心直口快地來了句：真丑。


結果，任正非就向全公司做了檢討。在公司內發文，“對任正非罰款4萬元”，并發布到華為的《管理優化報》上予以公示。在很長的一段時間內，任正非都將這一期的報紙貼在他辦公室門背后，自我警示。


上行下效，華為員工如果要成長為干部，在選、育、用、留、管的各個環節，都要符合自我批判的標準，以及自我批判的精神。

 
02、華為的干部，每年都要就某一主題，進行自我批判活動。


譬如，某一年的主題是，作為干部，你的工作作風、工作方法、人際關系怎么樣？


那么，首先在管理團隊內部，每個人都要進行反思。而后個人進行陳述，接下來其他人就這位反思者的陳述，提出意見。在別人提意見時，此前進行陳述的人不能有任何反駁，只能先進行記錄。


當整個提意見的環節結束后，陳述人要對剛才大家提出的意見，進行一個總結。哪些的確是自己需要改進的，要虛心接受，并給出改進的初步計劃和時間。同時，覺得對某些意見有不同看法的，也可以說明，并做暫時保留。


當然，這樣的自我批判也需要第三方在場，如道德遵從委員會的監督，以免成了走過場。同時，也要避免批得太過火，變成了大批斗，不要違背了公司倡導的“雞毛撣子式的撣灰塵”。


而且，環境要搞得舒適些。自我批判內容是嚴肅的，所以要搞些茶水、水果、花生等等對沖一下，讓大家盡可能地放下包袱。

 
03、


當然，除了干部體系有組織地進行自我批判之外。自我批判還滲透到了華為管理的方方面面，各個環節，如同水銀瀉地一般，無處不在、無時不在。


如向西方公司學習端到端的流程，進行持續的變革，削足適履，先僵化，再優化，再固化，就是一種持續了20多年的自我批判。


如對標客戶戰略需求，對標行業標桿，每年進行戰略解碼，讓客戶與戰略決定組織的變革方向。這也是一種自我批判。


如“藍軍”，這是華為內部一個“模擬攻擊”的組織，可以有效地幫助華為干部建立起不同角度的思維。其實也是在建立一種具備自我批判能力的管理體系。


其它的如項目復盤、客戶滿意度調查、客戶準入的認證、干部述職……業務開展的同時，也是華為進行自我批判的最好機會。


譬如華為還專門邀請客戶來“炮轟”自己。每當客戶真槍實彈地指出華為的問題時，華為人一方面感到汗顏，另一方面也感到欣慰。因為客戶指出你的問題，其實是希望你能夠加以改進，是在幫助你成長。

 
04


華為的《管理優化報》、心聲社區，是華為進行自我批判的重要文化平臺。


譬如，在《管理優化報》上一直有一個欄目——《曝光臺》。任何華為員工，只要看到華為管理上存在的問題，都可以投稿。而被曝光的部門，則必須要以回音壁的方式，予以回應。真理越辯越明。


而在心聲社區，華為員工以及合作公司的員工，都可以穿著“馬甲”，將看到的華為管理問題發到上面，進行批評，并提出改進意見。華為會定期將員工的聲音匯總起來，發給各個部門的管理團隊，讓大家反思，并且要給出反思的記錄以及相應的解決措施，放到心聲社區上讓大家進行監督。


所以任正非說：心聲社區就是華為的羅馬廣場。


而在普通員工之中，就不要求搞這樣的自我批判，只要每天在自己的工作上，改進一點點，就可以了。干部與員工的管理，需要差異化。當員工晉升成干部，越往上走時，對于自我批判的要求則越高。

 
05


2018年，華為30歲。


當年1月17日，華為以一場“燒不死的鳥是鳳凰，在自我批判中成長”的干部自我批判大會，迎來公司30歲的生日。


任正非帶頭，與全公司曾經因業務管理犯錯而受到處分的干部一起，召開一場自我批判大會。


進行自我批判前，任正非自費買了幾百瓶茅臺酒，讓大家品嘗。而后，在微醺的狀態下，大家開始自我批判。頗有大江東去、淘凈泥沙的意味，就是要塑造求真、進取、自律的干部作風。


從華為的自我批判中，我們可以學到以下兩點：


1.  企業不要追求完美主義，更應該用好自我批判這一武器，在自我批判中成長。能夠進行自我批判的公司，必然可以走得更久、更遠；


2.  學習華為，只需要學習華為是如何向別人學習的、如何進行自我批判的，就可以了。

 

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