華為后備干部梯隊(duì)建設(shè)的四大關(guān)鍵
2023-09-02 11:39:37 來源： 點(diǎn)擊：
干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。華為在很早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，并著手打造干部梯隊(duì)，本文為華為大學(xué)針對(duì)任總關(guān)于后備干部的講話所進(jìn)行的總結(jié)，談及了華為的干部選拔對(duì)象、選拔機(jī)制、培養(yǎng)管理機(jī)制以及華大辦學(xué)機(jī)制，非常值得當(dāng)下企業(yè)借鑒。
01、干部后備隊(duì)伍的選拔對(duì)象
華為干部應(yīng)是在實(shí)踐中也就是實(shí)際的工作中產(chǎn)生，這個(gè)產(chǎn)生是一個(gè)持續(xù)的過程，一個(gè)不斷選拔，不斷淘汰的過程，最后留下來的就是精華。這些精華之所以能成為華為干部，是因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)踐中表現(xiàn)出了崇高的品德和優(yōu)異的工作績(jī)效。
因此，對(duì)我們的啟發(fā)是，重視自身道德情操的不斷修養(yǎng)，丟掉幻想，勤勤懇懇在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青，一個(gè)個(gè)人長(zhǎng)命百歲，都是由于他們的肌體含有長(zhǎng)壽的DNA。對(duì)于一個(gè)員工來講，要想在企業(yè)中做出被認(rèn)可的績(jī)效，做出持續(xù)和更多的績(jī)效，唯有依賴自身的道德修養(yǎng)。
一個(gè)沒有品行和不負(fù)責(zé)任的人，是不可能做好本職工作的，更不能成為一個(gè)干部，即使成為了一個(gè)干部，也會(huì)在今后的實(shí)踐工作中被淘汰出局。
美國(guó)前總統(tǒng)肯尼迪曾說過這樣一句話：“不要問國(guó)家為你做了什么，而要問你為你的國(guó)家做了什么！” 。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在公司廣大員工隊(duì)伍中，持有這種想法的人不在少數(shù)，然而員工在對(duì)自己的能力進(jìn)行肯定的同時(shí)，卻往往忽視了自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)，也就是對(duì)公司的輸出，在新員工中這種情況更是普遍。
新員工中，大多數(shù)是剛剛從學(xué)校步入社會(huì)，在這個(gè)崇尚個(gè)性的時(shí)代中沾染了一味自信的壞毛病，帶著這種心態(tài)走到工作崗位上，勢(shì)必會(huì)給現(xiàn)實(shí)撞得頭破血流。
因此，在對(duì)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，有必要將任總關(guān)于干部人才選拔的精神滲入貫徹到每一位新員工中去。
公司選拔干部，并不是看你口頭上講經(jīng)過多大的努力、做了多大的奮斗或是經(jīng)受了多大的精神壓力，而是看你為公司做了什么實(shí)在的貢獻(xiàn)，更進(jìn)一步的，要看你能不能在關(guān)鍵的時(shí)候，犧牲一己私利，為公司謀取整體更大的利益。只有這樣的員工，將來才有可能被選拔到我們的干部隊(duì)伍中去。
任總在講話中明確地指出，公司的干部選拔要從工作實(shí)踐中產(chǎn)生。沒有誰生來就是將軍，將軍是在實(shí)戰(zhàn)中不斷鍛煉、成長(zhǎng)起來了，而且，也沒有任何人能夠承諾，去了戰(zhàn)場(chǎng)，英勇奮戰(zhàn)，你就能成為將軍。也許，你只能成為一名英雄，甚至只是一名無名英雄。
為提高公司國(guó)際化的實(shí)戰(zhàn)水平，培養(yǎng)干部梯隊(duì)，應(yīng)該制度化地分批從國(guó)內(nèi)、國(guó)際抽調(diào)實(shí)戰(zhàn)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部骨干，輪流作為種子來華為大學(xué)當(dāng)干部后備隊(duì)的教師、教官，可以有將軍做教官。公司每個(gè)部門都應(yīng)該積極推薦最優(yōu)秀的人才到華為大學(xué)授課，讓公司最佳實(shí)踐得到歸納、共享和傳播。
02、干部后備隊(duì)伍的選拔機(jī)制
把好選拔關(guān)是干部后備隊(duì)的第一關(guān)，也是非常關(guān)鍵的一關(guān)。
在干部后備隊(duì)的選拔和培養(yǎng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)槲磥砉镜拿\(yùn)可能就掌握在他們手中。如果選拔關(guān)沒有把好，不僅會(huì)做無用功、浪費(fèi)巨大的人力財(cái)力，甚至?xí)绊懝镜捻樌l(fā)展，而且對(duì)員工本人也是不負(fù)責(zé)任的。
為此，任總提出了以結(jié)果為導(dǎo)向的衡量標(biāo)準(zhǔn)，“餃子”必須倒出來才能作為要素，將“有責(zé)任感，有使命感，有敬業(yè)精神與獻(xiàn)身精神，貢獻(xiàn)突出”作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)。
在中國(guó)這個(gè)重關(guān)系的社會(huì)，有選拔的地方往往就會(huì)存在一些不正之氣和投機(jī)分子，他們猶如蒼蠅一樣尋找雞蛋上的縫隙，鉆制度的空子。任總未雨綢繆地提出了這些問題，提出在選拔新干部上：
“所有推薦者、選拔者、評(píng)議者都應(yīng)負(fù)責(zé)任地簽字，從這些被推薦者三年的表現(xiàn)來評(píng)價(jià)管理者，并負(fù)連帶責(zé)任。”
這些制度的制定和多個(gè)部門共同參與，而且華為大學(xué)獨(dú)立跟蹤評(píng)價(jià)，這樣不正之氣就沒有滋生的土壤，投機(jī)分子也無孔可鉆，這樣才可以保證公平。正如任總所說的“投機(jī)也不容易成功”。
任總提出“要學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的方法，不斷淘汰制，以迫使所有的預(yù)備人員有不進(jìn)則退的危機(jī)感。
”實(shí)行淘汰制，這樣可以克服被選拔者“一勞永逸”的心理，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格要求自己。在當(dāng)前尤為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)的，正如任總所說的“也許做一次壞事，就葬送了自己的前途”，這聽起來似乎有點(diǎn)苛刻，但作為未來公司的領(lǐng)導(dǎo)者，他們肩上擔(dān)負(fù)的是公司可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，任重道遠(yuǎn)！
03、干部后備隊(duì)伍的培訓(xùn)管理機(jī)制
一個(gè)百年企業(yè)之所以基業(yè)常青是因?yàn)樗膽?zhàn)略符合外部環(huán)境發(fā)展的趨勢(shì)，是因它不僅在“道”的層面做得比較好，而且還因?yàn)樗?ldquo;術(shù)”方面也做得比較突出。
對(duì)于一個(gè)個(gè)人來講，在一個(gè)企業(yè)要想做出更多貢獻(xiàn)，要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，靠悶頭傻干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
首先在取勢(shì)上，要知道公司現(xiàn)在號(hào)召和提倡員工干什么，也就是干什么才能被認(rèn)可，才能更符合公司發(fā)展的趨勢(shì)。
在華為，要想快速成長(zhǎng)，就應(yīng)該爭(zhēng)取到最艱苦的地方去，就應(yīng)該在本職工作中做出更大的貢獻(xiàn)。
其次明道，明確企業(yè)的價(jià)值觀和紀(jì)律要求，一是可使自己產(chǎn)生更多的績(jī)效，二是避免走彎路。最后是優(yōu)術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，同時(shí)不斷提高自身的工作技能。取勢(shì)，明道和優(yōu)術(shù)，三者缺一不可，離開勢(shì)道的層面，術(shù)再好，也沒有用武之地，同樣，沒有術(shù)的支撐，勢(shì)和道僅僅是空中樓閣而已。
任總在講話中已點(diǎn)明了勢(shì)、道、術(shù)。對(duì)個(gè)人來講要改變?cè)谌A為的命運(yùn)，就是努力奮斗和做出優(yōu)異貢獻(xiàn)，并到最艱苦的地方去；其次是個(gè)人在“道”的方面，有責(zé)任感，使命感，敬業(yè)和獻(xiàn)身精神；最后通過優(yōu)術(shù)，提高專業(yè)技能，產(chǎn)生更多的貢獻(xiàn)。
針對(duì)進(jìn)入后備隊(duì)伍的干部培養(yǎng)，任總進(jìn)而提出，要根據(jù)不同層次，不同工作目標(biāo)有所區(qū)別的培養(yǎng)。在新員工進(jìn)入工作崗位時(shí)，華為大學(xué)選擇1/3的最優(yōu)秀的員工進(jìn)行跟蹤記錄，經(jīng)過一兩年，華為大學(xué)從這1/3的人中再選1/3的實(shí)踐中最優(yōu)秀者進(jìn)行更高一級(jí)的后備隊(duì)培訓(xùn)。
就像西點(diǎn)軍校培養(yǎng)軍官一樣，華為大學(xué)在干部的選拔與培養(yǎng)中扮演著非常重要的角色，在培養(yǎng)中淘汰，淘汰后再培養(yǎng)，不斷循環(huán)，不斷優(yōu)化將是華為大學(xué)以后對(duì)干部的培養(yǎng)方式。
而要做到這一點(diǎn)，華為大學(xué)的管理者、工作人員及教師首先要以身作則，把工作做實(shí)。
任總再一次明確了要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活干部隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，沒有進(jìn)取意識(shí)，績(jī)效不好的“南郭先生”不斷被新人取代，企業(yè)才能充滿活力，才能更好地生存和發(fā)展。
為此，企業(yè)人力資源管理職能部門要積極搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下、能官能兵的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。
通過統(tǒng)一的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，由各部門合作甄別，選擇一定比例的人進(jìn)入后備干部的培養(yǎng)，通過實(shí)踐、理論、再實(shí)踐、再理論，循環(huán)起來，改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。
04、華為大學(xué)在干部后備隊(duì)中的辦學(xué)方針
對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)，是干部后備隊(duì)隊(duì)員成長(zhǎng)為公司各個(gè)崗位所需人才的重要途徑。
為此，任總對(duì)華為大學(xué)提出了具體的要求，希望干部后備隊(duì)員“通過華為大學(xué)的培訓(xùn)，提高他們的品德、素質(zhì)、能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，更重要的是教會(huì)他們一種學(xué)習(xí)及工作的方法，使他們時(shí)刻準(zhǔn)備著被派遣和補(bǔ)充到需要的崗位上去”。
這為華為大學(xué)對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)指明了方向。在終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，信息不斷膨脹的今天，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自身要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，而且還要把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，因此方法尤為重要。
任總在給華為大學(xué)對(duì)干部后備隊(duì)的培訓(xùn)指明方向的同時(shí)，對(duì)華為大學(xué)的培訓(xùn)也提出了具體的要求，“要進(jìn)行實(shí)用的管理培訓(xùn)，不同層次、不同工作目標(biāo)的人，應(yīng)有不同的培訓(xùn)大綱。”“華為大學(xué)應(yīng)有分層分級(jí)的教育計(jì)劃，以及教材及案例。華為大學(xué)也要設(shè)立導(dǎo)師制。”這些要求都值得我們不斷地思考，華為大學(xué)到底該如何滿足甚至能超出任總所提出的這些要求，為干部后備隊(duì)提供具有針對(duì)性、適用的培訓(xùn)。
任總在講話中指出華為大學(xué)要建立獨(dú)立的跟蹤、記錄、考察機(jī)制。首先，這樣做有助于對(duì)后備干部的更全面、更客觀的考察，同時(shí)對(duì)華為大學(xué)在干部后備隊(duì)中扮演的角色也提出了明確、具體的要求：
2、 要有能力做到獨(dú)立評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的客觀、公正；
3、 與HR和業(yè)務(wù)部門緊密配合，形成一個(gè)有機(jī)的干部后備隊(duì)管理系統(tǒng)。
公司提出干部體系要三權(quán)分立：行政主管有提名權(quán)，干部部和人力資源部有評(píng)議權(quán)，黨委有彈劾權(quán)。黨委作為公司優(yōu)秀員工群體的代表，需要配合華為大學(xué)、人力資源部、公司各部門，承擔(dān)起干部培養(yǎng)的重要責(zé)任：
2、黨委對(duì)不合格的干部一旦發(fā)現(xiàn)，要敢于提出彈劾建議。
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