華為萬科學習參訪高級研修培訓班
---中高層“卓越之旅”
 
關于華為
 

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。
華為的產品和解決方案已經應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。
 


關于萬科  
 
萬科，無論你是否屬于地產界，我們都不能否認這個名字背后的光榮與成就。早在2010年，萬科就率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產公司。這個數字，是一個讓同行眼紅，讓外行震驚的數字，相當于美國四大住宅公司高峰時的總和。而萬科的人力資源戰略體系歷來為外界所稱道，它的綠色可持續發展創新之道為業內所肯定。面對萬科無數個“第一”“冠軍”的稱號，我們不禁想問：它是如何做到這一切的？這無數榮耀的背后又有怎樣的智慧韜略？在強手林立的地產業它是如何做到風生水起？
成立于1984年5月的萬科，是目前中國最大的專業住宅開發企業。繼2011年銷售額突破千億后，2011年蟬聯行業銷售冠軍，第二次成為行業內唯一住宅年度銷售過千億的公司。萬科致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，被認為是萬科獲得成功的基石。
 自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進行員工滿意度調查。
萬科已經注意到，中國現在60歲以上人口超過了10%，開始進入老齡化社會階段，這為房地產企業帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業的新市場，這個市場具有良好的成長性。目前萬科決定著手研究開發針對此類市場客戶的產品。
這一次，我們將為您揭開商業巨人的神秘面紗，與您一起探索榮耀背后的原始驅動力，分享萬科競爭和發展之道。
 

• 參訪時間

11月6日-11月9日，共計4日

• 參訪對象

中高層各位領導；

• 具體安排

日期	時間	學習內容	備注
11月6日    下午	報到	接機、入住酒店，發放學習資料，安排晚餐	會務組
11月7日上午	08：30-09:15	驅車前往萬科總部
	09:15-12:00	主題：萬科東莞建研基地 萬科住宅工業化生產的PC車間 技術試驗平臺和研究區、人工濕地 參觀收益：感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產出來的作業方式。 主題:參觀萬科東海岸 東海岸分四期開發，總占地面積約34.3萬平方米，總建筑面積27.5萬平方米，容積率為0.8.其中一期、二期、三期占地面積268483.5平方米,建筑面積214800平方米。東海岸項目地處于大梅沙片區，該片區以外環路 為界限，分隔為度假區和居住區。
	12:00-13:30	午餐
11月7日 下午	13：30-16：30	主題分享：萬科品牌與營銷之道/萬科物業管理模式借鑒 萬科快速發展歷程回顧 萬科品牌運作思路與模式 萬科卓有成效市場營銷與服務模式
	17：00	晚餐
11月8日上午	8:30-9:00	早餐后赴華為坂田總部基地	會務組
	9:00-12:00	●參觀華為產品展館、產品展示中心 ——了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。 ●參觀華為數控中心/立體物流基地 ——感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的供應鏈體系。 ●參觀華為大學/華為百草園 ——感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。 參觀看點： 華為創新文化在企業發展過程中的體現； 華為如何通過信息化提升工作效率； 華為客戶接待流程與接待文化； 參觀收益： 通過參觀了解中國優秀民營企業的快速發展歷程，感受民營企業在技術創新和文化創新方面的成就。	會務組 華為公關部
	12:00-14:00	午餐，休息	會務組
11月8日 下午	14:00-17:00	主題分享：企業文化=企業競爭力？ 華為發展歷程回顧； 從華為發展初期到華為國際化發展階段分析華為如何根據市場變化進行變革； 感悟華為特色企業文化形式緣由； 華為的學習精神與危機意識； 華為對人才的尊重與激勵； 培訓收益： ● 理解華為系統的核心價值觀如何塑造了永遠奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結出果實？如何以制度保障奮斗者文化持續？ ● 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題。學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程。	酒店會議室
11月9日 上午	9:00-12:00	主題分享：華為管理——管理就是競爭力 1.華為公司管理理念 2.華為公司管理體系 3.華為以客戶為中心的企業文化 4.華為的管理機制 培訓收益： ● 華為如何把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作； ● 華為如何把“狼性文化”從自己公司架構和企業文化中落實到實處； ● 華為如何把干部管理和分配制度落到實處；	酒店會議室
	12：00-13:30	午餐，休息
11月9日 下午	13:30-16:30	5. 華為的團隊學習、有效溝通、如何營造學習氛圍，拓展學習平臺 6. 華為如何不斷提高全體員工持續學習、團隊學習、創新學習的“學習力” 學習收益： 1.  通過交流互動讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么，以及如何向華為學習。企業如何培養員工的學習能力。 2.  華為如何通過學習提升使自己的員工不斷適應新形勢的發展需求。如何通過學習確保員工的價值觀念正確、工作態度端正、工作行為適當，并在自己現崗位或者擬任崗位上創造出更大的價值。
	17：00	晚餐后返程

• 參訪須知

參訪過程中，請各位學員遵守對方公司文化與紀律；

• 培訓報價

學費每人4000元（含培訓費、參觀費、用車費、發票稅點費、三天食宿等）

• 聯系方式

方案提供：中國標桿企業考察培訓中心
聯系電話：010- 58416080
聯系手機：13661395399
E—mail: peixunchina@163.com
專     員：萬斌