華為萬科學(xué)習(xí)參訪高級研修培訓(xùn)班
---中高層“卓越之旅”
 
關(guān)于華為
 

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。
2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。
華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2013年《財富》世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。
 


關(guān)于萬科  
 
萬科，無論你是否屬于地產(chǎn)界，我們都不能否認(rèn)這個名字背后的光榮與成就。早在2010年，萬科就率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。這個數(shù)字，是一個讓同行眼紅，讓外行震驚的數(shù)字，相當(dāng)于美國四大住宅公司高峰時的總和。而萬科的人力資源戰(zhàn)略體系歷來為外界所稱道，它的綠色可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新之道為業(yè)內(nèi)所肯定。面對萬科無數(shù)個“第一”“冠軍”的稱號，我們不禁想問：它是如何做到這一切的？這無數(shù)榮耀的背后又有怎樣的智慧韜略？在強手林立的地產(chǎn)業(yè)它是如何做到風(fēng)生水起？
成立于1984年5月的萬科，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后，2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍，第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過千億的公司。萬科致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，被認(rèn)為是萬科獲得成功的基石。
 自創(chuàng)建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。2001年起，萬科每年委托第三方顧問公司對全體職員進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。
萬科已經(jīng)注意到，中國現(xiàn)在60歲以上人口超過了10%，開始進(jìn)入老齡化社會階段，這為房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一部分類似美國情況的活躍長者置業(yè)的新市場，這個市場具有良好的成長性。目前萬科決定著手研究開發(fā)針對此類市場客戶的產(chǎn)品。
這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索榮耀背后的原始驅(qū)動力，分享萬科競爭和發(fā)展之道。
 

• 參訪時間

11月6日-11月9日，共計4日

• 參訪對象

中高層各位領(lǐng)導(dǎo)；

• 具體安排

日期	時間	學(xué)習(xí)內(nèi)容	備注
11月6日    下午	報到	接機、入住酒店，發(fā)放學(xué)習(xí)資料，安排晚餐	會務(wù)組
11月7日上午	08：30-09:15	驅(qū)車前往萬科總部
	09:15-12:00	主題：萬科東莞建研基地 萬科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間 技術(shù)試驗平臺和研究區(qū)、人工濕地 參觀收益：感悟萬科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來的作業(yè)方式。 主題:參觀萬科東海岸 東海岸分四期開發(fā)，總占地面積約34.3萬平方米，總建筑面積27.5萬平方米，容積率為0.8.其中一期、二期、三期占地面積268483.5平方米,建筑面積214800平方米。東海岸項目地處于大梅沙片區(qū)，該片區(qū)以外環(huán)路 為界限，分隔為度假區(qū)和居住區(qū)。
	12:00-13:30	午餐
11月7日 下午	13：30-16：30	主題分享：萬科品牌與營銷之道/萬科物業(yè)管理模式借鑒 萬科快速發(fā)展歷程回顧 萬科品牌運作思路與模式 萬科卓有成效市場營銷與服務(wù)模式
	17：00	晚餐
11月8日上午	8:30-9:00	早餐后赴華為坂田總部基地	會務(wù)組
	9:00-12:00	●參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 ●參觀華為數(shù)控中心/立體物流基地 ——感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的供應(yīng)鏈體系。 ●參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗員工人文生活。 參觀看點： 華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過程中的體現(xiàn)； 華為如何通過信息化提升工作效率； 華為客戶接待流程與接待文化； 參觀收益： 通過參觀了解中國優(yōu)秀民營企業(yè)的快速發(fā)展歷程，感受民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新方面的成就。	會務(wù)組 華為公關(guān)部
	12:00-14:00	午餐，休息	會務(wù)組
11月8日 下午	14:00-17:00	主題分享：企業(yè)文化=企業(yè)競爭力？ 華為發(fā)展歷程回顧； 從華為發(fā)展初期到華為國際化發(fā)展階段分析華為如何根據(jù)市場變化進(jìn)行變革； 感悟華為特色企業(yè)文化形式緣由； 華為的學(xué)習(xí)精神與危機意識； 華為對人才的尊重與激勵； 培訓(xùn)收益： ● 理解華為系統(tǒng)的核心價值觀如何塑造了永遠(yuǎn)奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結(jié)出果實？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？ ● 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題。學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點和決策流程。	酒店會議室
11月9日 上午	9:00-12:00	主題分享：華為管理——管理就是競爭力 1.華為公司管理理念 2.華為公司管理體系 3.華為以客戶為中心的企業(yè)文化 4.華為的管理機制 培訓(xùn)收益： ● 華為如何把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作； ● 華為如何把“狼性文化”從自己公司架構(gòu)和企業(yè)文化中落實到實處； ● 華為如何把干部管理和分配制度落到實處；	酒店會議室
	12：00-13:30	午餐，休息
11月9日 下午	13:30-16:30	5. 華為的團隊學(xué)習(xí)、有效溝通、如何營造學(xué)習(xí)氛圍，拓展學(xué)習(xí)平臺 6. 華為如何不斷提高全體員工持續(xù)學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的“學(xué)習(xí)力” 學(xué)習(xí)收益： 1.  通過交流互動讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么，以及如何向華為學(xué)習(xí)。企業(yè)如何培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。 2.  華為如何通過學(xué)習(xí)提升使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求。如何通過學(xué)習(xí)確保員工的價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，并在自己現(xiàn)崗位或者擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。
	17：00	晚餐后返程

• 參訪須知

參訪過程中，請各位學(xué)員遵守對方公司文化與紀(jì)律；

• 培訓(xùn)報價

學(xué)費每人4000元（含培訓(xùn)費、參觀費、用車費、發(fā)票稅點費、三天食宿等）

• 聯(lián)系方式

方案提供：中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心
聯(lián)系電話：010- 58416080
聯(lián)系手機：13661395399
E—mail: peixunchina@163.com
專     員：萬斌