（一）煙草行業(yè)成本費(fèi)用控制普遍存在的問題

1、與行業(yè)先進(jìn)水平相比，成本費(fèi)用指標(biāo)落后；
2、成本費(fèi)用指標(biāo)看似合理，找不出可以降低的潛力；
3、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)沿用多年沒有更新。工藝調(diào)整沒有及時(shí)反映到成本標(biāo)準(zhǔn)中；
4、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)不夠先進(jìn)和嚴(yán)格；

（二）我們對(duì)"以對(duì)標(biāo)管理為手段，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用節(jié)約挖潛"的思路
我們認(rèn)為，煙草企業(yè)通過成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，可以開闊企業(yè)的視野，從外部視角重新審視自身，從原來看似合理的成本費(fèi)用中發(fā)現(xiàn)降低潛力；可以突破思維局限，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用節(jié)約挖潛。
"企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很大程度上取決于其所擁有的過程"。理實(shí)認(rèn)為，以對(duì)標(biāo)管理為手段加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，需要從"過程與結(jié)果"雙重角度全方位審視企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，分析企業(yè)成本費(fèi)用的動(dòng)因、控制標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、成本費(fèi)用指標(biāo)；通過與標(biāo)桿企業(yè)成本費(fèi)用的動(dòng)因、控制標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定管理過程中存在的問題，進(jìn)而推動(dòng)有針對(duì)性的改善。

（三）我們提供的咨詢服務(wù)
1、成本費(fèi)用分析及成本費(fèi)用管理診斷
通過分析找到降低成本費(fèi)用潛力最大的環(huán)節(jié)：
2、選定標(biāo)桿企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)具備兩個(gè)特征：具有卓越的績(jī)效；并與本企業(yè)有相似的特點(diǎn)，要具有可比性并且管理實(shí)踐是可以模仿的。
我們根據(jù)對(duì)煙草行業(yè)的研究和對(duì)其他行業(yè)中卓越企業(yè)的研究，可以推薦標(biāo)桿企業(yè)。
3、確定節(jié)約挖潛方案
4、實(shí)施改善
5、提高成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)成本費(fèi)用下降并保持穩(wěn)定一段時(shí)間后，修訂成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，作為新的控制標(biāo)準(zhǔn)。
6、完善成本費(fèi)用控制的制度與流程
學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)成本費(fèi)用控制的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)診斷出的問題，對(duì)成本費(fèi)用控制的制度與流程進(jìn)行修訂與完善。