大興煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng) 考核辦法
2013-12-03 11:36:05 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)活動(dòng))的開展,促進(jìn)我礦所屬單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《**煤礦精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,制定本考核辦法。一、 對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工
為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)活動(dòng))的開展,促進(jìn)我礦所屬單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,制定本考核辦法。
一、 對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理
1、**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評(píng)的方式。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組履行對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室(設(shè)在企管辦)按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體考核工作。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)置五個(gè)考核專業(yè),即安全指標(biāo)考評(píng)、效益指標(biāo)考評(píng)、成本指標(biāo)考評(píng)、質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)、勞動(dòng)效率指標(biāo)考評(píng)。其主要職責(zé)為:依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé),負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。
二、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括“五項(xiàng)對(duì)標(biāo)”和“二項(xiàng)管理”。 五項(xiàng)對(duì)標(biāo):安全對(duì)標(biāo)、效益對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)。二項(xiàng)管理:崗位價(jià)值精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值(2010年完成值)為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo);標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值)、行業(yè)最優(yōu)值(礦井單位選定重點(diǎn)企業(yè)平均值)作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核加分項(xiàng)目,鼓勵(lì)企業(yè)趕超先進(jìn)。
三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分方法
1、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及計(jì)分權(quán)重。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制計(jì)分,考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為14項(xiàng)通用對(duì)標(biāo)指標(biāo);對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分權(quán)重詳見附表一。
2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核計(jì)分方法:
(1)完成2011年目標(biāo)值,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(2)完成本企業(yè)最優(yōu)值(2010年),獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(3)完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(2010年),獎(jiǎng)勵(lì)3000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(4)完成行業(yè)重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均值,獎(jiǎng)勵(lì)4000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(5)如遇(1)、(2)、(3)、(4)的順序有變化時(shí)(成長(zhǎng)類項(xiàng)目指標(biāo)降低,控制降低類項(xiàng)目指標(biāo)升高),可由低到高的順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(6)以上各項(xiàng)目可重復(fù)獎(jiǎng)(罰),采取對(duì)等獎(jiǎng)罰。
(7)崗位價(jià)值精細(xì)管理與對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時(shí)每扣1分,扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項(xiàng)目,每項(xiàng)可得1000元,項(xiàng)目多可兼得。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)取消評(píng)優(yōu)資格。本年度發(fā)生安全亡人事故和重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件的單位,取消對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)優(yōu)資格。
四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核程序
1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)核實(shí)、企管辦日常考評(píng)等方式進(jìn)行,半年考核兌現(xiàn)一次,年度實(shí)施綜合考評(píng)。
2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況,并將考核結(jié)果于每月的3日前(集團(tuán)公司季度檢查的,每季度檢查完)報(bào)企管辦,由企管辦進(jìn)行匯總,將考評(píng)結(jié)果報(bào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,半年根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本辦法由**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附表一:**礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重
附表二:**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附表三:**礦對(duì)標(biāo)管理體系
大 興 礦
一、 對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理
1、**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評(píng)的方式。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組履行對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室(設(shè)在企管辦)按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求,負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體考核工作。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)置五個(gè)考核專業(yè),即安全指標(biāo)考評(píng)、效益指標(biāo)考評(píng)、成本指標(biāo)考評(píng)、質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)、勞動(dòng)效率指標(biāo)考評(píng)。其主要職責(zé)為:依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé),負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。
二、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括“五項(xiàng)對(duì)標(biāo)”和“二項(xiàng)管理”。 五項(xiàng)對(duì)標(biāo):安全對(duì)標(biāo)、效益對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)。二項(xiàng)管理:崗位價(jià)值精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值(2010年完成值)為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo);標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值)、行業(yè)最優(yōu)值(礦井單位選定重點(diǎn)企業(yè)平均值)作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核加分項(xiàng)目,鼓勵(lì)企業(yè)趕超先進(jìn)。
三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分方法
1、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及計(jì)分權(quán)重。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制計(jì)分,考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為14項(xiàng)通用對(duì)標(biāo)指標(biāo);對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分權(quán)重詳見附表一。
2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核計(jì)分方法:
(1)完成2011年目標(biāo)值,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(2)完成本企業(yè)最優(yōu)值(2010年),獎(jiǎng)勵(lì)2000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(3)完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值(2010年),獎(jiǎng)勵(lì)3000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(4)完成行業(yè)重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均值,獎(jiǎng)勵(lì)4000元,每超1%加500元,最高獎(jiǎng)2000元。
(5)如遇(1)、(2)、(3)、(4)的順序有變化時(shí)(成長(zhǎng)類項(xiàng)目指標(biāo)降低,控制降低類項(xiàng)目指標(biāo)升高),可由低到高的順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
(6)以上各項(xiàng)目可重復(fù)獎(jiǎng)(罰),采取對(duì)等獎(jiǎng)罰。
(7)崗位價(jià)值精細(xì)管理與對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時(shí)每扣1分,扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項(xiàng)目,每項(xiàng)可得1000元,項(xiàng)目多可兼得。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)取消評(píng)優(yōu)資格。本年度發(fā)生安全亡人事故和重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件的單位,取消對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)優(yōu)資格。
四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核程序
1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)核實(shí)、企管辦日常考評(píng)等方式進(jìn)行,半年考核兌現(xiàn)一次,年度實(shí)施綜合考評(píng)。
2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況,并將考核結(jié)果于每月的3日前(集團(tuán)公司季度檢查的,每季度檢查完)報(bào)企管辦,由企管辦進(jìn)行匯總,將考評(píng)結(jié)果報(bào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后,半年根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本辦法由**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附表一:**礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重
附表二:**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附表三:**礦對(duì)標(biāo)管理體系
大 興 礦
上一篇:中國(guó)煤炭地質(zhì)總局廣東局管理提升取得良好成效
下一篇:銅川礦業(yè)金華山煤礦對(duì)標(biāo)管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計(jì)劃
- 2025年11月24-25日 對(duì)標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對(duì)標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實(shí)戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年3月28-29日 上海專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年2月21-22日 深圳專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營(yíng)銷密碼 對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對(duì)標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進(jìn)北京阿里&智譜&京東&華為 對(duì)標(biāo)AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元
