為進(jìn)一步推進(jìn)**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)活動(dòng)）的開展，促進(jìn)我礦所屬單位對(duì)標(biāo)活動(dòng)的落實(shí)及對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，制定本考核辦法。
一、   對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核工作的組織與管理
1、**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評(píng)的方式。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組履行對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室（設(shè)在企管辦）按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負(fù)責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)的具體考核工作。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)設(shè)置五個(gè)考核專業(yè)，即安全指標(biāo)考評(píng)、效益指標(biāo)考評(píng)、成本指標(biāo)考評(píng)、質(zhì)量指標(biāo)考評(píng)、勞動(dòng)效率指標(biāo)考評(píng)。其主要職責(zé)為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé)，負(fù)責(zé)所分管指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。
二、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
 1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核內(nèi)容
考核內(nèi)容包括“五項(xiàng)對(duì)標(biāo)”和“二項(xiàng)管理”。 五項(xiàng)對(duì)標(biāo)：安全對(duì)標(biāo)、效益對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)。二項(xiàng)管理：崗位價(jià)值精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理。
2、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)
確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)；標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點(diǎn)企業(yè)平均值）作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核加分項(xiàng)目，鼓勵(lì)企業(yè)趕超先進(jìn)。
三、對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分方法
1、對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及計(jì)分權(quán)重。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制計(jì)分，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為14項(xiàng)通用對(duì)標(biāo)指標(biāo)；對(duì)標(biāo)指標(biāo)計(jì)分權(quán)重詳見附表一。
2、對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核計(jì)分方法：
（1）完成2011年目標(biāo)值，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。
（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。
（3）完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010年），獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。
（4）完成行業(yè)重點(diǎn)煤炭企業(yè)平均值，獎(jiǎng)勵(lì)4000元，每超1%加500元，最高獎(jiǎng)2000元。
（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時(shí)（成長(zhǎng)類項(xiàng)目指標(biāo)降低，控制降低類項(xiàng)目指標(biāo)升高），可由低到高的順序進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（6）以上各項(xiàng)目可重復(fù)獎(jiǎng)（罰），采取對(duì)等獎(jiǎng)罰。
（7）崗位價(jià)值精細(xì)管理與對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項(xiàng)目進(jìn)行考核。集團(tuán)公司檢查時(shí)每扣1分，扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項(xiàng)目，每項(xiàng)可得1000元，項(xiàng)目多可兼得。
3、對(duì)標(biāo)活動(dòng)取消評(píng)優(yōu)資格。本年度發(fā)生安全亡人事故和重大違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律案件的單位，取消對(duì)標(biāo)活動(dòng)評(píng)優(yōu)資格。
四、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核程序
1、對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取聽匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查看、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)核實(shí)、企管辦日常考評(píng)等方式進(jìn)行，半年考核兌現(xiàn)一次，年度實(shí)施綜合考評(píng)。
2、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團(tuán)公司季度檢查的，每季度檢查完）報(bào)企管辦，由企管辦進(jìn)行匯總，將考評(píng)結(jié)果報(bào)**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核辦法規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、本辦法由**煤礦對(duì)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
附表一：**礦“精細(xì)管理對(duì)標(biāo)年”對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重
附表二：**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
附表三：**礦對(duì)標(biāo)管理體系
 
 
 
 
 
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