為進一步推進**煤礦“精細管理對標年”活動（以下簡稱對標活動）的開展，促進我礦所屬單位對標活動的落實及對標目標的實現，根據《**煤礦“精細管理對標年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。
一、   對標活動考核工作的組織與管理
1、**煤礦對標活動考核的組織與領導。**煤礦對標活動考核采用統一領導、專業管理、綜合考評的方式。**煤礦對標活動領導小組履行對標活動考核的領導職能。**煤礦對標活動辦公室（設在企管辦）按照對標活動領導小組要求，負責牽頭組織和協調**煤礦對標活動的具體考核工作。
2、對標活動考核專業設置及責任單位。**煤礦對標活動設置五個考核專業，即安全指標考評、效益指標考評、成本指標考評、質量指標考評、勞動效率指標考評。其主要職責為：依據專業分工管理職責，負責所分管指標的對標工作。
二、對標活動考核內容及考核標準
 1、對標活動考核內容
考核內容包括“五項對標”和“二項管理”。 五項對標：安全對標、效益對標、成本對標、質量對標、效率對標。二項管理：崗位價值精細管理、對標基礎管理。
2、對標活動考核標準
確定本企業2011年目標值、本企業最優值（2010年完成值）為考核標準對標指標；標桿企業最優目標值（標桿企業2010年完成值）、行業最優值（礦井單位選定重點企業平均值）作為對標活動考核加分項目，鼓勵企業趕超先進。
三、對標指標計分方法
1、對標指標體系及計分權重。對標活動考核采取百分制計分，考核標準分為100分。礦井單位對標指標體系為14項通用對標指標；對標指標計分權重詳見附表一。
2、對標指標考核計分方法：
（1）完成2011年目標值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。
（2）完成本企業最優值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。
（3）完成標桿企業最優目標值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。
（4）完成行業重點煤炭企業平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。
（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標降低，控制降低類項目指標升高），可由低到高的順序進行獎罰。
（6）以上各項目可重復獎（罰），采取對等獎罰。
（7）崗位價值精細管理與對標基礎管理按照各責任部門分管的考核項目進行考核。集團公司檢查時每扣1分，扣責任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。
3、對標活動取消評優資格。本年度發生安全亡人事故和重大違反財經紀律案件的單位，取消對標活動評優資格。
四、對標活動考核程序
1、對標活動考核采取聽匯報、現場查看、對標數據核實、企管辦日常考評等方式進行，半年考核兌現一次，年度實施綜合考評。
2、各責任部門負責本專業對標指標完成情況，并將考核結果于每月的3日前（集團公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進行匯總，將考評結果報**煤礦對標活動領導小組審定后，半年根據對標活動考核辦法規定進行獎勵。
3、本辦法由**煤礦對標活動辦公室負責解釋。
附表一：**礦“精細管理對標年”對標指標體系及權重
附表二：**礦安全質量標準化部分評分標準
附表三：**礦對標管理體系
 
 
 
 
 
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