今年以來，礦業公司總經理宋志剛、黨委書記黃河審時度勢，高瞻遠矚，在公司“三會”及多次會議上反復強調，要實施對標管理。集團公司在2月下旬也及時召開了對標管理座談會，號召在全集團公司開展對標管理活動。這是公司針對面臨的新形勢、新任務，提出建設現代公司的戰略目標，突出了企業管理的核心工作，明確了發展目標和戰略重點，是公司上下統一思想的基礎、統一行動的指南，也是公司一切工作的出發點和著力點，各級組織都要緊緊圍繞和服務于這個中心目標。所以說，開展對標管理，意義重大，十分必要。
什么是“對標”？簡單地講，“對標”就是樹立一個“標桿”，向標桿看齊，通過學習和努力，爭取達標、甚至超過“標桿”。古代言：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對標”。上個世紀六、七十年代全國開展的“工業學大慶”、“農業學大寨”活動，從本質上講也屬于對標活動。開展同業對標，有利于企業瞄準和把握同行發展先進水平，學習和借鑒先進理念和先進方法；有利于企業實現“努力超越、追求卓越”目標，推動礦業公司各項工作再上新臺階，再創新輝煌。
同業對標工作是一項新的管理方法，也是一個不斷實踐、不斷探索和不斷完善的過程。“標桿管理”的核心思想是：以最強的競爭企業或那些行業中領先和最有名望的企業在產品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準，樹立學習和追趕的目標，進行資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計，并付諸實施。其工作程序主要包括“分析現狀，選定標桿，對標比較，最佳實踐和持續改進”等工作，這是一個閉環管理工作過程。公司開展對標管理，目的在于提升企業的管理水平和績效水平。通過對比指標數據，看到企業管理水平的優劣；通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對本企業進行流程優化或管理創新，不斷提升公司各項管理水平。
近年來，公司在對標管理方面也進行了積極探索。如先后實施創建“三型六化”學習型企業、推廣“五精”管理、建立“三工”轉換機制和“雙述”活動的開展等等，許多單位也走出去學習考察，也取得了一些經驗和成績。當然，這項工作還處于摸索階段，口頭上談的較多，出去激動，參觀感動，回家不動，工作缺乏主動性和創造性。今年以來，公司黨政主要領導在多次會議反復強調開展對標管理活動。希望各單位盡快把思想統一到礦業公司和集團公司的總體要求上來，抓緊研究，迅速行動，把對標管理工作抓緊、抓好、抓實、抓深、抓細。
各單位實施對標管理必須做好以下幾方面的工作：首先要加強領導，周密部署，全面推進對標管理工作。對標管理工作涉及多層面、多部門、多專業，各單位要加強對工作的組織領導，必須深入研究，統籌考慮，精心組織，周密安排。要制定對標管理整體工作計劃，提出對標工作階段性目標，要加強工作指導、檢查和考核，確保對標管理工作取得成效。其次要加強理論學習，掌握標桿管理方法，在生產實踐中科學運用。各級領導干部必須加強這方面的理論知識學習，深刻了解標桿管理的基本方法，并深入研究能夠為本企業在實際操作中容易掌握的科學而實用的方式、方法，使對標管理工作與企業的生產經營管理有機結合，為提升企業管理水平和促進企業發展帶來生機與活力。充分利用各種宣傳工具，大力宣傳對標管理的先進理念、經驗成效，積極營造輿論氛圍，推動活動深入開展。第三，要提高工作效率，突出“安全、質量、效益”等重點。對標管理應用領域比較寬泛，在工作部署中必須突出工作重點，抓住企業生存和發展的關健要素。各單位一定要結合自身實際，找出差距，在“安全、質量、效益”各項指標上有新的提高，在內抓管理、外樹形象上有新的突破。第四，要做好企業綜合評價工作。這是開展好對標管理工作的基礎和前提。要通過自我評價和診斷，對企業管理狀況進行深入、客觀、全面分析，找出存在的問題和差距，找準企業定位，確立學習標桿。第五，要選擇好企業學習標桿。選擇標桿既要考慮它的先進性，又要考慮工作的可比性和可操作性。第六，要嚴格按照同業對標方法步驟，扎扎實實做好每個環節的工作。按照“分析工作全面深入、標桿選擇先進合理、對標比較準確客觀、工作實踐積極穩健、整改工作及時持續”的要求，認真做好每一步工作，確保對標管理工作取得實效。第七，要注意建立同業對標過程管理控制機制。對同業對標過程中涉及各專業管理工作的苗頭性、關鍵性、傾向性問題及時提出控制和改進要求，及時分析原因，制定措施，確保生產、安全、經營各項工作高效、有序進行。
對標管理工作是一項艱巨復雜的系統工程，是一個與時俱進、不斷創新的動態過程，必須要持之以恒、堅持不懈地抓下去。今年是實現“十二五”規劃承上啟下的關鍵年，也是改制重組轉變管理模式的起步年。全面開展對標管理、深化創建一流工作，是公司各項工作的主線和重點。我們相信：在公司黨政的正確領導下，經過公司上下齊心協力，共同努力，公司各項工作必將會取得新的更大的成績。