為使對標管理工作取得實效，該礦成立以礦長、書記為組長，黨委副書記、工會主席、安監(jiān)處長等副總以上領(lǐng)導為副組長，18個相關(guān)科室負責人為成員的活動領(lǐng)導小組。并對對標管理工作提出了具體要求，一是要組織相關(guān)科室認真搜集對標單位有關(guān)數(shù)據(jù)，制定“立標”、“對標”、“追標”、“達標”、“創(chuàng)標”要素及對標實施細則表；確定對標關(guān)鍵指標、標桿和目標，建立對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫；設(shè)定工作專干明確職責，加強對標工作組織、協(xié)調(diào)與落實。二是編制對標管理工作計劃，明確工作目標，確定保障措施，明確對標管理時間明確具體的責任分工，做到理順工作流程。全面對標，總體推進，促進對標工作有效開展。三是將對標管理考核納入績效考核范圍，深度推廣對標管理工作的有效開展。按期對對標管理工作進行認真、細致分析，查找差距，找出存在問題的原因，制定改進方案和措施。編制對標分析報告，明確追標、超標時間表，確保對標工作落到實處。