煤礦企業(yè)能否創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)？或使原有模塊優(yōu)勢(shì)加大領(lǐng)先差距？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？企業(yè)除研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破。需要通過標(biāo)桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內(nèi)部推廣化、擴(kuò)大化，全面激發(fā)人員潛能，以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 

課程提綱

一、標(biāo)桿管理實(shí)戰(zhàn)透析 

1、什么是標(biāo)桿管理 

2、對(duì)標(biāo)類型與實(shí)施效果 

3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 

二、標(biāo)桿思維與企業(yè)各類問題的共性與分析路徑 

1、標(biāo)桿四法第一法：剪刀式思維法

2、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用

3、標(biāo)桿四法第二法：責(zé)任層級(jí)法

三、指標(biāo)分解與全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建 

1、全員崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)管理 

2、標(biāo)桿四法第三法：要素建模法

四、塑造煤炭行業(yè)標(biāo)桿——企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的分析選擇戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) 

1、煤炭對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇 

2、對(duì)創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)的管控工具 

3、標(biāo)桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

4、戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦