該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。 

 

      首先，開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)。既采煤?jiǎn)挝粚?duì)標(biāo)采煤?jiǎn)挝唬痪蜻M(jìn)單位對(duì)標(biāo)掘進(jìn)單位，輔助單位對(duì)標(biāo)輔助單位。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對(duì)標(biāo)。礦對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，通過對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn)，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開展對(duì)標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對(duì)標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)對(duì)標(biāo)規(guī)定，確保對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目，提供各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒有完成指標(biāo)的原因。 

 

       各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報(bào)，從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報(bào)告，并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對(duì)標(biāo)辦公室每月對(duì)對(duì)標(biāo)單位科室進(jìn)行交流，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析，并寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告，向?qū)��?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。礦每季度召開一次對(duì)標(biāo)例會(huì)，各對(duì)標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制，實(shí)行月評(píng)估、季度考核；并對(duì)在對(duì)標(biāo)過程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予表彰。