該礦成立了由礦主要領導為組長的對標領導小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開展對標管理的重要意義，堅持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標，堅持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應用先進技術、先進工藝，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細化管理示范礦、安全質(zhì)量標準化先進礦，全面推進對標管理工作的開展，穩(wěn)步提升經(jīng)營效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂工作、體面生活。 

 

      首先，開展了內(nèi)部對標。既采煤單位對標采煤單位；掘進單位對標掘進單位，輔助單位對標輔助單位。對標內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標。礦對標領導小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，通過對同行業(yè)先進企業(yè)的交流學習、收集數(shù)據(jù)、收集標桿企業(yè)的主要經(jīng)濟技術指標、能耗指標、節(jié)能技術、工藝等管理經(jīng)驗，依照安全、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設及各項經(jīng)濟技術指標等為內(nèi)容，全面開展對標管理工作。明確了內(nèi)部標桿值和外部標桿值。嚴格落實對標管理的責任與考核。完善對標管理體系，加強對標績效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領導負總責，嚴格按照各項對標規(guī)定，確保對標管理工作落到實處。各業(yè)務管理科室和部門嚴格按照對標單位的指標項目，提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗和沒有完成指標的原因。 

 

       各單位將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每月對消耗指標進行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術上分析指標下降或升高的原因，結(jié)合存在的問題，進行工作總結(jié)，對標管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標領導小組。礦對標辦公室每月對對標單位科室進行交流，對指標改進措施和方案進行分析，并寫出對標評估報告，向?qū)�標領導小組匯報。礦每季度召開一次對標例會，各對標小組進行工作匯報，總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。對標活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。