從二十世紀(jì)九十年代末國內(nèi)企業(yè)引入對標(biāo)管理以來，對標(biāo)管理在國內(nèi)取得了快速的發(fā)展，在提升企業(yè)績效與競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。有鑒于此，國務(wù)院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業(yè)開展對標(biāo)管理工作，期間經(jīng)歷了從“對標(biāo)考核”到“對標(biāo)強(qiáng)企”以及“對標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)，培育一流”三個(gè)階段。然而，對標(biāo)管理在企業(yè)對標(biāo)中所能起到的作用及其實(shí)現(xiàn)路徑是怎樣的呢？ 對此，很多企業(yè)并未完全領(lǐng)會(huì)，以致對標(biāo)成效難以顯著甚至淪為形式。全面降本增效專家楊天河老師在歸納企業(yè)開展對標(biāo)管理的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的基礎(chǔ)上，期待為企業(yè)有效開展對標(biāo)管理指明方向與實(shí)現(xiàn)路徑。