從二十世紀九十年代末國內企業引入對標管理以來，對標管理在國內取得了快速的發展，在提升企業績效與競爭力方面發揮了重要的作用。有鑒于此，國務院國資委及越來越多的地方國資委紛紛要求下屬企業開展對標管理工作，期間經歷了從“對標考核”到“對標強企”以及“對標一流，做強做優，培育一流”三個階段。然而，對標管理在企業對標中所能起到的作用及其實現路徑是怎樣的呢？ 對此，很多企業并未完全領會，以致對標成效難以顯著甚至淪為形式。全面降本增效專家楊天河老師在歸納企業開展對標管理的目標及其實現路徑的基礎上，期待為企業有效開展對標管理指明方向與實現路徑。