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三言智創沈超：用互聯網思維重塑文化產業


2015-03-19 08:46:05   來源：   點擊：
文化產業的繁榮與發展是國家軟實力的重要體現，這不僅是我國文化建設的一個重點，也是實現偉大中國夢的一個重要前提。近年來，隨著市場經濟的不斷深入與發展，特別是移動互聯網時代的到來，中國的文化產業格局發
文化產業的繁榮與發展是國家軟實力的重要體現，這不僅是我國文化建設的一個重點，也是實現偉大中國夢的一個重要前提。近年來，隨著市場經濟的不斷深入與發展，特別是移動互聯網時代的到來，中國的文化產業格局發生了巨大轉變，喜憂參半。未來中國文化產業該何去何從，是每一位從業者需要深入思考的問題。就上述問題我們對話了三言智創總經理沈超。
 
三言智創文化傳播有限公司總經理沈超
　　問：請您簡單介紹一下三言智創?
　　沈超：作為一家文化出版行業的新型媒體，目前三言智創的主營業務包括企業培訓、企業定制、視頻、實體書出版等。
　　在企業培訓方面，公司與眾多培訓師密切合作，為企業開展培訓項目。我們曾為今世緣酒業、太陽雨、四季沐歌、江蘇鳳凰傳媒等一系列知名企業進行培訓及項目咨詢。
　　在企業定制方面，三言智創利用互聯網思維，幫助實體企業推廣企業文化，促進企業發展。比如說，我們公司曾經以眾籌的方式為“雕爺牛腩”提供企業定制服務，為其推出《舌尖上的藍海》一書，取得了非常好的效果。我們就是以這種方式與小米、錘子等知名企業合作的。
　　在視頻方面，公司主要與騰訊視頻開展合作，全程參與視頻欄目前期策劃，文案編寫和后期制作。
　　實體書出版是我們最為核心的部分，目前三言智創成功運作了《打造一流中層》《微店這么玩才賺錢》《舌尖上的藍海》《夜夜談》等項目，市場反應非常好。
 
　　我們就是要這樣手把手、全流程地幫助企業、培訓師和所有對出版行業充滿熱情的年輕人實現夢想。
　　問：您如何看待當前的出版格局?
　　沈超：一個字：亂!隨著市場經濟的不斷深入與發展，中國市場打破了一家出版社獨大的傳統格局，眾多私營化文化公司和圖書工作室加入到了出版市場，整個中國圖書市場一度呈現出百花齊放，百家爭鳴的繁榮景象。然而，這些表象的背后也存在了巨大的隱患，由于市場高度繁榮，導致無序競爭、惡性競爭此起彼伏，跟風書、假版權書充斥著市場，這種不良現象極大地打擊了讀者閱讀及購買熱情。
　　所幸的是，隨著移動互聯網時代的到來，給圖書市場注入了新鮮血液，市場上出現了一些經典圖書作品，比如說《狼圖騰》等一大批優秀作品，國人的閱讀熱情再次被調動起來。隨著國家的文化大繁榮、大發展戰略的提出，國人的版權意識日益提高，這也讓文化產業呈現出了全新的態勢。
　　三言智創就是在這樣的大環境中創立并發展起來的。本著打造精品圖書，傳播民族文化的基本理念，我們做了很多務實的、具有一定前瞻性的工作。比如與騰訊視頻、人民郵電出版社、北京理工大學出版社、中華工商聯合出版社、藍獅子圖書公司，中國宇航出版社、江蘇國富咨詢有限公司等企業建立了長期穩定的合作伙伴關系，形成了明顯的品牌規模及競爭優勢，也收獲了良好的社會評價和經濟回報。
 
　　其次，中國人均閱讀量遠不如發達國家，甚至在發展中國家也排不上號，有的人甚至一年連一本書都讀不了!這是我們出版人的悲哀，也是國人的悲哀。李克強總理連續兩年在政府工作報告中提到了全民閱讀，可見改變這種狀況已經迫在眉睫。我認為，作為一個文化企業，我們有責任、有義務為改變現狀而一直努力。
　　坦白講，目前我們能力有限，不可能徹底改變整個中國的文化產業格局，但起碼我們做了自己應該做的事情。三言智創傾公司全力推出文化精品項目，期望給混亂的出版帶來別樣的景致。
　　可以預見，隨著互聯網時代的到來，出版行業的競爭也日趨激烈而殘酷，一大批經營不善和缺乏核心競爭力的文化企業必將被淘汰出局，而真正的文化產業巨頭還沒有產生，整個行業呈現出了重建競爭格局的新態勢。
　　問：您對當前的文化產業有什么看法和建議?
　　沈超：由于移動互聯網技術的不斷深入和發展，傳統的出版行業受到了極大的沖擊，圖書市場一度呈現出一片蕭條景象，眾多出版人對這個行業產生了質疑，動搖了信心。未來出版行業是否還有生存的必要和空間，成為很多人議論的焦點。
　　中國目前的文化產業中，出現了一些具有極強的專業素養、與新媒體合作密切的相關企業，策劃并完成了很多新的項目，在市場上具有明顯的競爭優勢。隨著移動互聯網的興起，文化產業又出現了很多新的玩法，比如出版眾籌。通過眾籌平臺，有一大批囿于出版經費、人脈關系等客觀原因難于出版的項目，通過眾籌的方式實現了出版，這也給傳統從業者帶來了新的啟示：原來文化產業還可以這樣玩兒。新形勢下，出版已經不是一個人或幾個人的事情，而是讓該出版項目的人參與到出版的流程中來。老話說，眾人拾柴火焰高，以前看來是復雜的出版，在眾人的參與下變得快捷和簡單起來。
　　我信奉一句話：沒有夕陽行業，只有夕陽企業。隨著時代的發展，出版行業確實出現了這樣那樣的問題和困難，但這不是我們放棄出版行業的理由，中華民族的文化復興夢需要圖書出版的大力支持。時至今日，需要被顛覆的絕對不是出版行業，而是我們慣有的出版觀念。在當今背景下，擁抱時代、擁抱互聯網是我們面臨的唯一選擇，只有轉變企業人自己的思維，及時的將互聯網思維融入到我們的企業中去，才是出版企業的真正出路所在。互聯網可以將有共同喜好的陌生人聚集在一起，從而形成一股強有力的力量，在這樣的力量面前，傳統的出版方式必將節節敗退。
　　問：請問在當前背景下，三言智創要如何突破自己?
　　沈超：毫無疑問，思維永遠是第一生產力，不改變只有死路一條，就像鐵匠、碼頭工人以及打字員，不改變只會落入歷史的塵埃中，這也是我制定未來五年發展方向的一大依據。在未來的發展中，我們將緊密擁抱互聯網，大致可以體現在以下兩個方面：
　　其一，多與新型移動互聯網企業開展合作，打造一波互聯網新經濟方面的暢銷書籍，用互聯網思維改變我們的出版模式。我們已經在和網信金融集團進行出版眾籌方面的合作，也取得了令人滿意的效果，通過網信金融集團旗下的眾籌網，我們成功運作了一大批實體書的出版眾籌事宜。出版眾籌將成為我們未來的主流出版模式，我們設了專職人員與眾籌網對接，接下來，會有更多的合作。

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