• 作者：孫大午（河北大午農牧集團有限公司監事長）

• 來源：大午集團（ID: DAWUGROUP）

相比這三類人，孫大午更喜歡和企業家打交道，他說在一個話語體系，思維方式也是相近的。

年輕的時候，我就好交朋友，曾自命“座上客常滿，杯中酒不空”，樂于接待。后來搞了企業，才知道接待工作繁重，笑臉迎送，苦于接待。在日常接待中，我最反感的有三種人：

第一種人是一些政府官員。盡管他們在政府工作，但他們不懂法律，也從不相信什么法律，但他們卻常常自詡為法律的化身，來到企業之后，就反復“勸導”我“要遵守法律，要跟政府走。”那意思我之前各個部門打官司，就是跟政府對著干，就是違反了法律。

我辦企業三十多年了，就沒有見到過哪一個部門跟我講過法，更別說理，只有權力，只有壓迫，什么《行政許可法》、《行政處罰法》，他們都不懂。他們可能隨時闖到企業來，或到老百姓家里檢查、搜查。如果依法行政，得有事由，有通知，有執法文書，亮出證件，查不出問題還要對后果承擔責任，不能擾民。可是這些道理是講不清楚的，他們的大腦里充滿特權意識，從來不覺得自己的行為有任何不妥，即使打官司也解決不了問題。立法是他們，執法是他們，解釋權是他們，司法還屬他們，哪有地方去說理？我之前跟很多部門打官司，無非是想找個說理的地方，但我吃了很多虧。

對于這類官員，我是極其反感的。

第二種人是一些自以為是的專家學者。他們不接地氣，會忽悠，習慣給企業當顧問，習慣給企業家講課，習慣“指導”企業家怎樣上市、融資，習慣向企業家傳授賺錢的技巧。我感覺很可笑，誰聽這些人的話賺了錢？很多人聽了他們的話，企業都倒閉了！

很多企業家浪費大量時間與金錢，前仆后繼去聽這種“忽悠”，樂此不疲，回到企業卻需要正本清源，重新明確如何搞企業。比如說，我的兒子在清華聽課回來說，在西方人的企業里，是3個人干5個人的工作，掙4個人的工資，提高生產率。我說這是胡說八道，不要說3個人干5個人的工作，3個人干3個人的工作我都沒有見過，真正的企業里從來沒有出現過“一個蘿卜頂一個坑”的情況。精簡機構、減員增效全部是忽悠人的。我辦企業的體會是企業要養閑人，不養懶人，8個人的工作崗位，要有10個人干，因為要考慮休假的員工、生病的員工，必須有一定的余量，才能保證企業正常運轉。這才叫正常的搞企業。所以，我奉勸渴望求知的企業家們，如果聽課的初衷是為了鍍金還可以，但搞企業的真經從來不在課本上。

應該說，大部分學者的學識都停留在口頭上，并沒有得到實踐檢驗，或者說在檢驗中失敗了。他們給企業家上課，只不過是想賺些講課費，并不能教企業家如何搞企業。我真的無法發自內心地尊重他們。我接觸了很多學者大腕們，到企業來就說：孫大午，你應該這么著，應該那么著……說心里話，我很反感！

有位原人民日報的總編輯曾對我說“我們講課的那點兒東西都是從企業家那兒來的，我們只不過做個販子而已”。我認為這個人不簡單，我也因此尊重他。我最鄙視的是，有些人把別人的話變成自己說的，裝模作樣，沽名釣譽！

對于這些所謂的專家學者，除了反感之外，我還有點兒輕視。

第三種人是以朋友論交，自稱給我帶來好處的人。他們身上帶著智慧，身后擁有“資源”，聲稱就為我好！聽到這些話，我不知道別的企業家是什么感覺？反正我一聽，腦袋就大。有時候不想說太透，我會耐著性子聽，但更多的時候，我會直接打斷對方，反問：你什么都不圖嗎？如果什么都不圖，你跑到我這里找我干什么來了？搞慈善？學雷鋒？

還有一些人其實是來化緣的，但他一定要繞很多彎子，浪費別人的時間，透支別人的耐性！其實他不如直說，“遇到了困難，能不能幫幫我做點什么事兒”？這樣我倒是可以考慮支持。

這幾年大午溫泉發展得不錯，集溫泉泡浴、水上游樂、生態餐飲、賓館住宿、會議會展、旅游購物、療養保健為一體。因為服務性價比很高，很多人會托熟人關系到此開會，有時候我也會提供一些贊助，因為我也想認識一些朋友或者潛在客戶，但這種贊助的前提必須是我自愿。

一次，有人組織了一些企業家，準備來大午集團游學商訪。聯系人反復對我的秘書說“此行主要是推廣宣傳大午企業文化和展示孫先生個人魅力，參會的企業家是慕名拜訪。因為涉及到大午集團的企業形象，為防產生誤會，不敢不實情相告。”這話的潛臺詞就是“我在你這里開會，你管吃住，是宣傳你的企業，是你的榮幸。” 這種思維在社會上或許很正常的，一般企業都管吃管住，但我不能這樣“被思維”，又不是我邀請你來的。我對秘書處說，以后凡是這種情況一律回復：活動暫且擱置，大午先生活動繁忙，不便接待。”

后來為了避嫌，對于一些會前宣傳發稿，我開始疏遠或軟拒絕，不回應也不投稿。因為如果我在這種平臺上發稿了，就欠了人家的人情，而且我也沒必要借助這種平臺宣傳企業或個人。大午集團是個性很強、也很誠信的民營企業。國家有很多優惠政策，我們得不到，也不期望。我們沒有官府背景，也沒有貸款支撐，整合的都是民間資源，幾乎就沒有廣告費，靠的是踏踏實實搞實業和消費者的口碑，所以對于這種宣傳平臺，幾乎完全免疫。

對于自稱給我帶來好處的人，我不僅反感，還有些警惕。

相比這三類人，我更喜歡和企業家打交道，因為在一個話語體系，思維方式也是相近的。大午集團發展了三十多年了，我積累了一些搞企業的實際經驗，我歡迎企業家來大午集團參觀、交流，也愿意跟大家說說自己是怎么治理和管理企業的，我自信大伙兒會不虛此行。在我看來，即便是不提供經濟贊助，但我抽出時間和精力，把自己的企業實踐拿出來分享，也是一種思想層面的贊助。當然，我也愿意向大家學習，并結交真正的朋友。