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馮侖:決策和轉(zhuǎn)型的那些坑,企業(yè)家應(yīng)該這樣避開!


2017-11-09 08:38:59   來源:   點擊:
堅定自己的戰(zhàn)略,多聆聽,減少決策風(fēng)險 商業(yè)環(huán)境快速變化,企業(yè)家們時刻都面臨決策,生怕一個不小心錯過了,自己就遲到了。事實上,不是真的害怕遲到,而是自己心中對未來充滿了不確定。心里有明確的未來,
 
堅定自己的戰(zhàn)略,多聆聽,減少決策風(fēng)險
 

        

商業(yè)環(huán)境快速變化,企業(yè)家們時刻都面臨決策,生怕一個不小心錯過了,自己就“遲到”了。事實上,不是真的害怕“遲到”,而是自己心中對未來充滿了不確定。心里有明確的未來,內(nèi)心就會篤定,就不會害怕自己“遲到”。馮侖說,要經(jīng)營好企業(yè),有一位要發(fā)展兩百多年的現(xiàn)任企業(yè)家告訴他要“減少決策”,因為決策很多時,執(zhí)行就會扭曲,只有決策單一,企業(yè)才能堅定前路。

 

        結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展,馮侖勸誡企業(yè)家要減少決策,不要害怕“遲到”。市場的引子很長,企業(yè)家們一定要用心傾聽,并往相反方向做,這樣能保證這家企業(yè)能活下來。在信息爆炸的時代,企業(yè)家一定要堅定自己的戰(zhàn)略,按照自己的決策和節(jié)奏去把控企業(yè)。 

 

轉(zhuǎn)型需慎重,以微小轉(zhuǎn)型為主
 

 

轉(zhuǎn)型不等于成功,就像改嫁不等于幸福一樣。轉(zhuǎn)型面對的風(fēng)險很大,不論是安頓老人,而是啟用新人都會給企業(yè)帶來動蕩,即便用好了人,轉(zhuǎn)型也未必能成功。

 

馮侖認為,轉(zhuǎn)型分微轉(zhuǎn)型、小轉(zhuǎn)型和大轉(zhuǎn)型。

微轉(zhuǎn)型:細分市場;小轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行;大轉(zhuǎn)型:不再從事原行業(yè)。大轉(zhuǎn)型非常痛苦,但一旦成功也容易活出精彩。從風(fēng)險把控來說,大轉(zhuǎn)型成功率很低,相對來說,微轉(zhuǎn)型最容易成功。

 

對企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型必然會伴隨業(yè)績下滑,因此,如果企業(yè)非轉(zhuǎn)型不可,首先要考慮的是企業(yè)資金是否扛得住?做足夠的心理準(zhǔn)備,不要被轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)業(yè)績下滑所嚇倒,一定要堅定步伐往前走。

 

科技與轉(zhuǎn)型的關(guān)系
 

        

互聯(lián)網(wǎng)、人工智能……當(dāng)今技術(shù)已進入高速迭代期,當(dāng)我們向前看不清楚時,應(yīng)該往回看。技術(shù)進步在初期應(yīng)用可以帶來超額利潤,如若只趕上尾巴,那么技術(shù)只是標(biāo)配成為成本而已,依舊要回歸傳統(tǒng)實業(yè),因此,精耕細作自己的實業(yè)顯得尤為重要。

 

 

 

 

在風(fēng)浪滔天的商海中,多國的千年、百年企業(yè),

無聲地告訴世界:唯有專注,方能以不變應(yīng)萬變!

 

而新跨界、新聯(lián)合、新生態(tài)密集呈現(xiàn),行業(yè)大佬互通互聯(lián),

也昭示著一個互聯(lián)共融的新商業(yè)時代撲面而來……

 

企業(yè),

是選擇工匠精神呼喚的“聚焦”之路?

還是走向“多元”,實現(xiàn)“融合”發(fā)展?

 

時代即臨,大幕開啟


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