干貨!馬云團(tuán)隊(duì)在國(guó)家行政學(xué)院講課的筆記摘要
2015-09-16 10:14:07 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
一、
互聯(lián)網(wǎng)是什么
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如何看待互聯(lián)網(wǎng)
大眾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法
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看不見(jiàn)
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焦慮
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崇敬
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互聯(lián)網(wǎng)的使用可以與人類對(duì)火的使用相提并論。
隨著發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)變成所有人都離不開(kāi)的國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施。
八達(dá)嶺高速
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剛修建時(shí),只是條便道,解決北京到八達(dá)嶺的通道
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如今,是北京到西藏的通道,成為國(guó)家戰(zhàn)略
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發(fā)展歷程
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最早是通過(guò)PC把世界連在一起
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如今是通過(guò)手機(jī)把人們連在一起
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物聯(lián)網(wǎng)是把今天還不在網(wǎng)上的東西,連接在一起。
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未來(lái),人的身體和大腦一定會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)連接在一起
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沉淀下來(lái)的大數(shù)據(jù)
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互聯(lián)網(wǎng)公司并不像人們想象的那么黑暗
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只要有基礎(chǔ)設(shè)施就會(huì)有數(shù)據(jù),如同走路會(huì)留下腳印,使用互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)把數(shù)據(jù)“沉淀”下來(lái)。
淘寶不是一個(gè)消費(fèi)的地方,而是了解人們消費(fèi)能力、生產(chǎn)能力的地方。
淘寶最大的貢獻(xiàn),就是把中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣留在了中國(guó)的公司里。
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數(shù)據(jù)Vs信息Vs智慧
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馬航370事件
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飛機(jī)跟衛(wèi)星的握手信號(hào)(ping),是數(shù)據(jù)告訴我們飛機(jī)去了哪兒,而非信息。
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阿里巴巴
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海關(guān)要知道進(jìn)出口情況,需要客戶報(bào)關(guān)。
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阿里巴巴可以通過(guò)詢盤情況,預(yù)測(cè)未來(lái)一年的市場(chǎng)變化。
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要相信感冒的流行,是相信在淘寶上買的口罩多了(數(shù)據(jù)),還是去醫(yī)院的人多了(信息)。
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數(shù)據(jù)的功能
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不是給出結(jié)論,而是提出問(wèn)題。
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過(guò)去拿數(shù)據(jù)都是為了證明領(lǐng)導(dǎo)的想法是對(duì)的。
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不是發(fā)現(xiàn)看不到的世界,而是解釋已經(jīng)發(fā)生的事情。
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不是僅僅是提前3-5分鐘告訴我們要發(fā)生的事情。
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數(shù)據(jù)開(kāi)放
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把現(xiàn)有數(shù)據(jù)開(kāi)放不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力,只有把數(shù)據(jù)變成基礎(chǔ)設(shè)施提供公共服務(wù)才行。
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云計(jì)算
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講“云”多,講“計(jì)算”的少。
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“計(jì)算”是公共服務(wù),是核心。
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未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)
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我們生活在以“硅”為帶動(dòng)的時(shí)代在過(guò)去,互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)影響會(huì)使得“硅”的影響下降。
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硅谷的重要不在“谷”,而是“硅”給技術(shù)和時(shí)代帶來(lái)的變革。
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要讓互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)資料,計(jì)算成為公共服務(wù)。
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二、
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)
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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
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過(guò)去用電、煤來(lái)看經(jīng)濟(jì)的好壞,今天要用數(shù)據(jù)的好壞來(lái)看經(jīng)濟(jì)的好壞
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互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明不在中國(guó),但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)影響世界會(huì)在中國(guó),特別在偏遠(yuǎn)的地方。
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美國(guó)IT太強(qiáng),既得利益太多,發(fā)展電子商務(wù)非常難。
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今天用阿里云計(jì)算的流量是大約100個(gè)Facebook,中國(guó)的中小企業(yè)加起來(lái)在能量上也是差不多100Facebook,但能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有釋放出來(lái)。
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馬云的講課筆記摘要
三、
我和阿里
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現(xiàn)在是從IT到DT的時(shí)代
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我們?cè)谥袊?guó)稱之為外資公司,在美國(guó)稱為中國(guó)公司,在臺(tái)灣稱為陸資公司。
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我不認(rèn)為未來(lái)有專家
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經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)判,我是不同意的
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最先知道市場(chǎng)的是企業(yè)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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經(jīng)濟(jì)學(xué)家是通過(guò)數(shù)學(xué)模式、過(guò)去的數(shù)據(jù)推算未來(lái)的。
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越是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話,越是聽(tīng)不懂。
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阿里人的出身
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我們的團(tuán)隊(duì),老師多還有警察出身的。
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老師出身的人是對(duì)未來(lái)有理想的。學(xué)生是沒(méi)法挑的。
老師最大期待是學(xué)生超過(guò)老師;最頭疼的事情,是學(xué)生被雙規(guī)和破產(chǎn)。
正是因?yàn)槲也欢夹g(shù),才帶有崇敬之心、敬畏之心,才更關(guān)注用戶。
不是需要經(jīng)驗(yàn)的,是對(duì)未來(lái)學(xué)習(xí)的能力,對(duì)未來(lái)樂(lè)觀,擁抱改變。
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我們的想法
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如果很多人把我們當(dāng)作攪局者,那我要說(shuō)攪局今天才剛剛開(kāi)始。
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政府部門總是思考如何去影響市場(chǎng),但實(shí)際上是某個(gè)角落中的想法,影響了世界。
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培養(yǎng)企業(yè)家
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我們?cè)谂囵B(yǎng)企業(yè)家,不是教他們?cè)趺闯晒Φ模墙趟麄儎e人是怎么失敗的?失敗的原因有哪些?
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失敗都是相似的,成功的人自己都不知道為什么成功。
商場(chǎng)上最重要的是不死。商場(chǎng)的人,活著的就是成功;如同戰(zhàn)場(chǎng)的人,回來(lái)就是成功。
一個(gè)人成為行業(yè)最頂尖的人,不是需要他對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)了解,而是不斷的學(xué)習(xí)能力,對(duì)未來(lái)樂(lè)觀的精神,不斷的改變自己,需要對(duì)未來(lái)敬畏,對(duì)社會(huì)感恩。
生意人Vs商人Vs企業(yè)家
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生意人:有錢就干
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商人:有所為有所不為
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企業(yè)家:參與社會(huì)發(fā)展,甘當(dāng)社會(huì)責(zé)任
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四、
阿里在思考什么
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人類過(guò)去是按照經(jīng)驗(yàn)傳遞的,F(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng),隨著人類知識(shí)的積累,世界變得越來(lái)越危險(xiǎn)。
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要對(duì)過(guò)去感恩,對(duì)現(xiàn)在努力,對(duì)未來(lái)堅(jiān)持
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阿里巴巴不做帝國(guó),只尋求合作,為中小企業(yè)服務(wù)。
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我們?yōu)槭裁醋?/span>
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理想主義使命感驅(qū)動(dòng)的公司
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外資企業(yè)外國(guó)照顧,國(guó)有企業(yè)國(guó)家照顧,中小企業(yè)沒(méi)人照顧,
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如何建立生態(tài)系統(tǒng),幫助小企業(yè)成功
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如果一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)小企業(yè)沒(méi)有用的,就forget。
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如何能活到102年
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兩個(gè)愿景
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企業(yè)活80年,成為世界10大網(wǎng)站之一。
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給團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)越明確,越有可能實(shí)現(xiàn),而不能是概念
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百年企業(yè)是個(gè)概念,阿里巴巴要做102年,1999年2月21日成立到2101年,橫跨三個(gè)世紀(jì)。
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我們的戰(zhàn)略思考,就是要為“102年”有好處,關(guān)注未來(lái),關(guān)注文化、組織、技術(shù)、產(chǎn)品的積累
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到底解決了什么問(wèn)題
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今天不斷問(wèn)自己:什么機(jī)會(huì)可以讓我們活5-10年
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靠冒險(xiǎn)精神搶的機(jī)會(huì),很難,也無(wú)法長(zhǎng)久。
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今天做,明天就有效果的事情不做
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企業(yè)必須解決社會(huì)未來(lái)的問(wèn)題。
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五、
阿里是干什么的
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8大板塊
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6個(gè)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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電子商務(wù)
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阿里巴巴淘寶
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互聯(lián)網(wǎng)金融
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阿里螞蟻
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智能物流
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菜鳥(niǎo)
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大數(shù)據(jù)云計(jì)算
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阿里云
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跨境貿(mào)易
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跨境貿(mào)易
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中小企業(yè)廣告平臺(tái)
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未來(lái)的世界問(wèn)題2H:
健康和快樂(lè)
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健康
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未來(lái)中國(guó)最大的麻煩是什么
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因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境問(wèn)題,影響的是未來(lái)的健康
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阿里沒(méi)有健康專家,但有責(zé)任和理想
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要未來(lái)的健康,醫(yī)院和藥廠不能越來(lái)越多,要提前預(yù)防。
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非人性化的檢查處方診斷流程,機(jī)器比(無(wú)良)醫(yī)生做得更好。
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體育
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如何改變中國(guó)教育體制,從娛樂(lè)開(kāi)始
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中國(guó)的“教”是很好的,“育”很爛。
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智商是教出來(lái)的,情商是磨難出來(lái)的。
中國(guó)單打獨(dú)斗都很好,合作起來(lái)的都是問(wèn)題。
今天獨(dú)生孩子的家庭,不在體育上做文章是不行的。
孩子不會(huì)合作無(wú)法跟團(tuán)隊(duì)、跟未來(lái)合作。
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未來(lái)中國(guó)需要:體育精神、合作精神、娛樂(lè)精神、
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在中國(guó)懂足球少說(shuō)500萬(wàn),找個(gè)不懂足球的人搞足球,才搞的好。
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體育不是事業(yè)(政府),文化不是產(chǎn)業(yè)(商業(yè)),體育是經(jīng)濟(jì),是娛樂(lè)化的
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愛(ài)業(yè)才能成功
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真正愛(ài)好自己做的事情的人,才會(huì)成功。
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英雄
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美國(guó)的英雄是活著的
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中國(guó)的英雄是死了的。
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美國(guó)的戰(zhàn)略布局
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白宮:國(guó)家戰(zhàn)略
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五角大樓:軍事戰(zhàn)略
好萊塢:價(jià)值體系
硅谷:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
華爾街:金融標(biāo)準(zhǔn)
不懂技術(shù)反而是強(qiáng)項(xiàng),才會(huì)更尊重人才和技術(shù)。
老板就是要判斷靠不靠譜,靠譜就堅(jiān)持干。
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互聯(lián)網(wǎng)金融
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緣起
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美國(guó)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融,因?yàn)榻鹑谔晟,IT太發(fā)達(dá)。
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中國(guó)金融不完善,才有互聯(lián)網(wǎng)金融。
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互聯(lián)網(wǎng)金融是我編出來(lái)的。金融需要攪局者。
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金融是基于數(shù)據(jù)和服務(wù)的。
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金融監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)防范
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大部分的壞人都是聰明的。
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我們必須適應(yīng)一個(gè)沒(méi)有隱私的時(shí)代。
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手段
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過(guò)去是設(shè)卡管理
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今天是行為管理
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進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代,電腦不在乎你一個(gè)人的隱私,只在乎你的行為。
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異常行為報(bào)警
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輸入密碼速度變慢、異地登錄,都會(huì)被捕捉。
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淘寶上買商品,反恐預(yù)警。
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阿里巴巴不管你身份如何,只通過(guò)行為來(lái)判斷。
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互聯(lián)網(wǎng)金融沒(méi)有數(shù)據(jù)+強(qiáng)大計(jì)算能力+完善的監(jiān)控體系,是要闖禍的。
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風(fēng)險(xiǎn)防范
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阿里巴巴神盾局
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如果做測(cè)試,支付寶就沒(méi)有出過(guò)事情。
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每天要經(jīng)受三四千萬(wàn)次黑客攻擊。在攻擊過(guò)程中建立強(qiáng)大的對(duì)抗力量。
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支付寶
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達(dá)沃斯論壇上收到鼓勵(lì):領(lǐng)導(dǎo)力就是對(duì)未來(lái)的擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定信心,干出支付寶。
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初創(chuàng)期
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每三個(gè)月向央行寫一份報(bào)告。
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余額寶初創(chuàng)時(shí)期,監(jiān)管部門3-5天就要查一次。
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現(xiàn)在
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每天交易筆數(shù)1億3千萬(wàn)筆,比銀聯(lián)大2筆,20個(gè)月超過(guò)Visa
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可以貸1塊錢,1分鐘。
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芝麻信用
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27國(guó)家給發(fā)簽證
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發(fā)展
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美國(guó)是萬(wàn)事達(dá)和VISA來(lái)控制世界金融的。
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支付寶的使命是跟現(xiàn)金競(jìng)爭(zhēng)。
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未來(lái)的一般等價(jià)物也有可能不再是貨幣,而是基于大數(shù)據(jù)的信用體系。
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因中國(guó)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境,中國(guó)是最有機(jī)會(huì)的
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云計(jì)算
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阿里云計(jì)算是世界三大計(jì)算公司之一(谷歌、蘋果)。
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今天發(fā)展大數(shù)據(jù)云計(jì)算,沿海城市阻力最大。
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云計(jì)算的突破是市場(chǎng)逼出來(lái)的。
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每秒鐘80萬(wàn)人使用。
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淘寶雙11時(shí)1700萬(wàn)人沖進(jìn)淘寶。
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做云計(jì)算BAT三家一起啟動(dòng)
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阿里認(rèn)為未來(lái)計(jì)算能力是根本。
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我是因?yàn)槲磥?lái)云計(jì)算很重要
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過(guò)去幾派討論,完全沒(méi)聽(tīng)懂,只知道是好東西很重要,堅(jiān)持搞,其他兩家shut down了。
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技術(shù)員認(rèn)為云計(jì)算重要,就都從BT到阿里了。
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技術(shù)員想干是關(guān)鍵,觀念的差異好處理。不能只有老板想干,技術(shù)員不想干。
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數(shù)據(jù)分析人才,現(xiàn)在非常稀缺,F(xiàn)在有的是IT分析人才。
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六、
阿里怎么管理的
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阿里銷售額3萬(wàn)億人民幣,今年超過(guò)沃爾瑪
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阿里不輕易雇人
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淘寶天貓共8000人,沃爾瑪2萬(wàn)多人
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加1個(gè)人,銷售額增加1個(gè)億
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輕易加人,組織就不會(huì)在產(chǎn)品和技術(shù)上做文章,下功夫
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組織創(chuàng)新比產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新更艱難。人不能進(jìn),績(jī)效要翻翻,就倒逼組織變革。
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2006年原計(jì)劃增加8000人,后來(lái)只計(jì)劃加200人,最終減少200人。
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抓住年輕人
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80后的人(互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)有15億人,要求參與更多,未來(lái)有30億以上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人需要不同管理和引導(dǎo)方式。
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改變成功人士很難,現(xiàn)在要搞定未來(lái)想要成功的人。改變年輕人,改變父母。改變知識(shí)架構(gòu),改變未來(lái)。
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)
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要思考什么生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,要關(guān)注組織關(guān)系的架構(gòu)。
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一片善心,可能會(huì)把一個(gè)行業(yè)搞壞了。
第一次工業(yè)革命:釋放體能
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結(jié)果:第一次世界大戰(zhàn)
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商業(yè)組織架構(gòu):工廠
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第二次工業(yè)革命:能源革命
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結(jié)果:第二次世界大戰(zhàn)
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商業(yè)組織架構(gòu):公司
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美國(guó)的鏈條戰(zhàn)略
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第三次工業(yè)革命:開(kāi)放思想
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商業(yè)組織架構(gòu):平臺(tái)企業(yè)
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谷歌、蘋果、facebook,阿里
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前30年:互聯(lián)網(wǎng)
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后20年:借助互聯(lián)網(wǎng),改變傳統(tǒng)行業(yè)
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軍隊(duì)的組織一定是未來(lái)商業(yè)的組織
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二戰(zhàn)時(shí),是師團(tuán)的作戰(zhàn)
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越戰(zhàn)時(shí),是千人戰(zhàn)斗小組
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現(xiàn)在是特戰(zhàn)小組+強(qiáng)大技術(shù)保障
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科技時(shí)代是用最靈活、創(chuàng)新成本最低、去中心化的組織,以文化不同、人才不同創(chuàng)造新公司。組織創(chuàng)新推動(dòng)人才和文化創(chuàng)新。
七、
科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
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電子商務(wù)
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中國(guó)與美國(guó)的差異很大
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過(guò)去
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沃爾瑪時(shí)代,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī);①Y本化,強(qiáng)化B2C
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現(xiàn)在
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、資本化,現(xiàn)在成為阻礙創(chuàng)新的制約。
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現(xiàn)在是C2B,按需定制,大規(guī)模柔性生產(chǎn)。
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阿里賣貨的目的是獲得數(shù)據(jù)。
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上一個(gè)世紀(jì),人當(dāng)機(jī)器,F(xiàn)在是機(jī)器當(dāng)人。過(guò)去機(jī)器吃電,現(xiàn)在機(jī)器吃數(shù)據(jù)。
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未來(lái)
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個(gè)性化是未來(lái)的需求,一條流水線,做出5000件不同的衣服
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物流的發(fā)展,會(huì)顛覆現(xiàn)在的城市布局
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完善完整的商業(yè)流動(dòng)系統(tǒng)+組織文化、人才創(chuàng)新
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人與機(jī)器
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每一次技術(shù)革命比前一代創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)更多,只是要求的人的素質(zhì)越來(lái)越高
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隨著物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算,將會(huì)給政府提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),
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人類超過(guò)機(jī)器的是情商、勇氣、價(jià)值體系。
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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過(guò)去招商是7通一平,現(xiàn)在要靠現(xiàn)代物流、數(shù)據(jù)、金融服務(wù)。
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相比世界各國(guó),中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策、招商政策的優(yōu)惠已經(jīng)很了不起了。
過(guò)去三駕馬車:出口(馬車)+投資(馬車)+消費(fèi)(牛車)
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消費(fèi)
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消耗
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浪費(fèi)
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中國(guó)是必須拉出13億人的需求。
大數(shù)據(jù)只需要光纖,不需要道路。
今后的路,是數(shù)據(jù)之路,信息之路。
多大規(guī)模的數(shù)據(jù)服務(wù)是哪提供的,是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。
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企業(yè)家
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企業(yè)家是社會(huì)中特殊的人才和資源。做企業(yè)不是簡(jiǎn)單的事情。
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企業(yè)家是社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的科學(xué)家,是特殊資源。
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兩創(chuàng)
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兩創(chuàng)很偉大,但100家公司,95個(gè)不知道怎么死,4個(gè)看著死,1個(gè)勉強(qiáng)活下來(lái)。
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兩創(chuàng),在今天不做好準(zhǔn)備,未來(lái)會(huì)死掉很多企業(yè),會(huì)非常麻煩。
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八、
未來(lái)戰(zhàn)略方向
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全球化
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前20年
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全球化是美國(guó)化
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中小企業(yè)沒(méi)有得到很多好處
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WTO
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以大公司主導(dǎo)的貿(mào)易規(guī)則輸出,加速了中小企業(yè)的滅亡。
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各國(guó)建立的組織,企業(yè)跟進(jìn)。國(guó)家的摩擦,讓企業(yè)很麻煩。
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未來(lái)20年
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EWTO
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為小企業(yè)的全球化
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建立未來(lái)世界新型貿(mào)易規(guī)則
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全球化=互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)+現(xiàn)代物流+互聯(lián)網(wǎng)金融
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互聯(lián)網(wǎng)銷售阿里最大,全美最大。
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一帶一路受惠的是發(fā)展中國(guó)家+中小企業(yè),或者說(shuō)“一帶一路一網(wǎng)”更靠譜
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管理越嚴(yán)謹(jǐn),服務(wù)越周到,創(chuàng)新越完蛋。
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農(nóng)村
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過(guò)去農(nóng)村信息化不可能,現(xiàn)在人手一臺(tái)手機(jī)
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農(nóng)村的電子商務(wù)將有大發(fā)展。
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云計(jì)算大數(shù)據(jù)
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