2、馬云說：“不管是在湖畔花園還是華星科技，我們爭(zhēng)論的東西太多了。有的時(shí)候爭(zhēng)論過了頭，個(gè)人情緒化的問題都爆發(fā)了出來。所以我們提出了一個(gè)價(jià)值觀叫做：簡易。要非常簡單。我對(duì)你有意見，我就應(yīng)該找你，找到門口，談兩個(gè)小時(shí)，要么打一場(chǎng)，要么鬧一場(chǎng)，我們倆把問題解決掉。如果你對(duì)我有意見，你不來找我，而是去找第三方的話，你就應(yīng)該退出這個(gè)團(tuán)隊(duì)。”馬云在這里提出的簡易，后來成為阿里巴巴九大價(jià)值觀即“獨(dú)孤九劍”中的一個(gè)。簡易后來又引申出：直言有諱。“直言”是阿里巴巴從一開始就提倡的文化。在同事之間團(tuán)隊(duì)之間，提倡開誠布公，提倡有話直說，提倡面對(duì)面解決問題，提倡用男人的方式解決問題。 “有諱”就是說話時(shí)要有所顧忌。要客觀、冷靜，不要情緒化，不要感情用事，歸根結(jié)底不要傷害同事。

3、對(duì)于自己的選擇，關(guān)明生有一個(gè)非常經(jīng)典的三明治理論，他把每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展比喻成一個(gè)三明治，分為收入、工作滿意度和個(gè)人發(fā)展。不同的年紀(jì)有不同的三明治，剛開始錢是很重要的，慢慢的生活無憂以后，工作滿意和個(gè)人發(fā)展就會(huì)越來越重要。關(guān)明生之所以不過多考慮個(gè)人收入而加入阿里巴巴就是看重自己個(gè)人的發(fā)展和工作的滿意度的需求。

1、同時(shí)，“整風(fēng)會(huì)議”還旗幟鮮明的提出了阿里巴巴的價(jià)值觀。2001年1月13日，星期六，關(guān)明生就任阿里巴巴COO的第5天。他就向馬云建議：我知道我們阿里巴巴有很好的文化，很有目標(biāo)，使命，價(jià)值觀。那么，我們有沒有把他寫下來呢？”當(dāng)晚，關(guān)明生又把這9條價(jià)值觀進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理，把獨(dú)孤九劍分成創(chuàng)新、系統(tǒng)和簡易三條軸線。一是創(chuàng)新軸：創(chuàng)新、激情、開放、教學(xué)相長。激情是阿里巴巴的核心。開放，阿里巴巴的特色。二是系統(tǒng)軸線：群策群力、質(zhì)量、專注、服務(wù)與尊重。質(zhì)量就是客戶第一、客戶滿意。關(guān)明生又把它引申為一句話：今天的最高表現(xiàn)是明天的最低要求。專注就是做正確的事，做重要不緊急的事，做緊急不重要的事。群策群力就是平凡的人做平凡的事。而貫穿創(chuàng)新和系統(tǒng)兩條軸線的是簡易軸。創(chuàng)新要簡易，系統(tǒng)也要簡易。簡易就是防止內(nèi)部產(chǎn)生官僚主義作風(fēng)，防止辦公室政治。獨(dú)孤九劍文字化后，就成為阿里巴巴價(jià)值觀的第一個(gè)正式版本，它不但成為阿里巴巴員工的行為準(zhǔn)則，而且一出臺(tái)就進(jìn)入了阿里人的績效考核中。1月14日，獨(dú)孤九劍首次推出后，彭蕾非常重視各部門的前期溝通工作，保證員工充分理解這些價(jià)值觀，因此價(jià)值觀在第一次考核過程中，得到一線員工的全面支持，貫徹有些出乎意料的順利。由此，阿里巴巴績效考核制度初步形成，價(jià)值觀和業(yè)績指標(biāo)各占50%的比例，形成KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)，量化評(píng)價(jià)員工的業(yè)績表現(xiàn)。所有正式員工都必須參加季度績效考核。