華為的新型管理模式——全球蜂巢模式正式公布。華為稱，這是一個(gè)在21世紀(jì)全球高科技巨頭林立的環(huán)境中經(jīng)歷考驗(yàn)的、被驗(yàn)證行之有效的商業(yè)模式，“過(guò)去占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)權(quán)威模式應(yīng)當(dāng)變革迎接新機(jī)會(huì)”，華為相信“集體智慧的力量”。

這意味著輪值CEO們?cè)诠�司�?nèi)部處理“更重大的問(wèn)題”，可以“依靠集體民主決策而非一人獨(dú)裁”。

在目前華為全球17萬(wàn)的員工中，被稱為“蜂巢模式”指引他們集體做決策，朝一個(gè)方向飛。這是一種新的高科技公司模式——一個(gè)基于集體智慧的模式，并且是一個(gè)充分利用Web2.0經(jīng)濟(jì)潛力的模式，也是一個(gè)民主和資源開(kāi)放的結(jié)構(gòu)。

華為“蜂巢模式”的集體智慧體現(xiàn)在很多方面，比如每六個(gè)月輪換一次的“輪值CEO制度”、在全球建立28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心推動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)，以及與全球合作伙伴合作來(lái)疊加創(chuàng)新技術(shù)。

這一模式能夠確保華為匯聚全球的天才，但整體方向卻并不“任性而為”。依賴這種“聚眾力量”來(lái)執(zhí)行聚焦戰(zhàn)略，將使得華為的競(jìng)爭(zhēng)力在持續(xù)增強(qiáng)。

華為公司的研發(fā)如何能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，大幅提升研發(fā)效率，是華為未來(lái)能否立足于強(qiáng)者之林的一個(gè)關(guān)鍵。

華為常務(wù)董事丁耘稱，華為在CT領(lǐng)域取得的產(chǎn)品成功不是未來(lái)可靠的向?qū)В�華為必須要持續(xù)進(jìn)步才能適應(yīng)時(shí)代的客戶需求、才能獲得未來(lái)的發(fā)展。面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題。盡管華為在參考業(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)華為期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過(guò)程中我們各級(jí)主管和專家在思想意識(shí)和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。組織的生命力恰恰在于自我進(jìn)化能力。丁耘表示，華為既需要坐而言，更需要起而行，從自己做起，堅(jiān)持以客戶為中心，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力，持續(xù)有效改進(jìn)，靜水潛流實(shí)現(xiàn)ICT成功的轉(zhuǎn)型。

華為選拔了2000名有15-20年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專家及高級(jí)干部深入前線，“占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代”。

“我們除了在市場(chǎng)戰(zhàn)線要獲得成功外，在技術(shù)戰(zhàn)線我們也要有所作為。我們每年除了給開(kāi)發(fā)撥付80~90億美元以上的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)外，將給研究每年超過(guò)30多億美元的經(jīng)費(fèi)。我們?yōu)槭裁匆�延伸到基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)步的恐怖式發(fā)展，使我們不能按過(guò)去科學(xué)家發(fā)表論文，我們理解后去做工程實(shí)驗(yàn)，然后產(chǎn)品，這樣緩慢的道路。我們現(xiàn)在就要選擇在科學(xué)家探索研究的時(shí)候，探進(jìn)腦袋去思考如何工程化的問(wèn)題。我們不僅要使自己數(shù)十個(gè)能力中心的科學(xué)家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過(guò)工卡文化，大量支持全球同方向的科學(xué)家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學(xué)院所說(shuō)的，我們支持科學(xué)家是無(wú)私的，投資并不占據(jù)他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權(quán)。不光是成功的，包括他失敗過(guò)程的知曉權(quán)。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產(chǎn)業(yè)化。”（任正非語(yǔ)）

華為在反思干部的責(zé)任和使命也是不遺余力——要求華為人踐行和傳承公司文化和價(jià)值觀，以文化和價(jià)值觀為核心，管理價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，特別是管理者，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)成功和長(zhǎng)期生存。

• 提出“干部改進(jìn)作風(fēng)八條”

1、我們絕不搞迎來(lái)送往，不給上級(jí)送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)，把精力放在為客戶服務(wù)上。

2、我們絕不動(dòng)用公司資源，也不能占用工作時(shí)間，為上級(jí)或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。

3、我們絕不說(shuō)假話，不捂蓋子，不評(píng)價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見(jiàn)直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級(jí)，更不能侵犯他人隱私。

4、我們認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)激發(fā)部屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性去獲取勝利。

5、我們反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。

6、我們反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。學(xué)會(huì)復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，六百字以內(nèi)說(shuō)清一個(gè)重大問(wèn)題。

7、我們絕不偷竊，絕不私費(fèi)公報(bào)，絕不貪污受賄，絕不造假，我們也絕不允許我們當(dāng)中任何人這樣做，要愛(ài)護(hù)自身人格。

8、我們絕不允許跟人、站隊(duì)的不良行為在華為形成風(fēng)氣。個(gè)人應(yīng)通過(guò)努力工作、創(chuàng)造價(jià)值去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

• 升級(jí)員工管理，發(fā)布“華為十六條軍規(guī)”

1、永遠(yuǎn)不要低估比你努力的人，因?yàn)槟愫芸炀托枰�追趕他（她）了。

2、如果你的聲音沒(méi)人重視，那是因?yàn)槟汶x客戶不夠近。

3、最簡(jiǎn)單的是講真話，最難的也是。

4、你越試圖掩蓋問(wèn)題，就越暴露你是問(wèn)題。

5、造假比誠(chéng)實(shí)更辛苦，你永遠(yuǎn)需要用新的造假來(lái)掩蓋上一個(gè)造假。

6、公司機(jī)密跟你的靈魂永遠(yuǎn)是打包出賣的。

7、從事第二職業(yè)的，請(qǐng)加倍努力，因?yàn)樗鼘⒑芸斐蔀槟阄ㄒ坏穆殬I(yè)。

8、在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會(huì)留下痕跡。

9、不要因?yàn)樾∪ψ樱�而失去了大家庭�?/span>

10、如果你想跟人站隊(duì)，請(qǐng)站在客戶那隊(duì)。

11、忙著站隊(duì)的結(jié)果只能是掉隊(duì)。

12、那個(gè)反對(duì)你的聲音可能說(shuō)出了成敗的關(guān)鍵。

13、如果你覺(jué)得你主管錯(cuò)了，請(qǐng)你告訴他。

14、討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好。

15、所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗。

16、遵紀(jì)守法，磨好自己的豆腐，發(fā)好自己的豆芽。

周掌柜《OPPO和VIVO的人民戰(zhàn)爭(zhēng)》的文章中稱，OPPO和VIVO一年時(shí)間內(nèi)從默默無(wú)聞到迅速崛起，OV陣營(yíng)分別以5.6%和4.7%的市場(chǎng)占有率分列第四、第六位，總體全球銷量?jī)烧呃鄯e超過(guò)華為的9.2%，僅次于三星（24.5%）與蘋果（15.1%）；中國(guó)國(guó)內(nèi)排行榜則分別以12.7%和10.6%的市場(chǎng)占有率位列第二、第三位，累計(jì)超過(guò)華為20.8%的國(guó)內(nèi)第一市場(chǎng)占有率。

周掌柜的這篇文章，在華為內(nèi)部社區(qū)引發(fā)了激烈的討論，華為終端公司緊接著號(hào)召向OPPO和vivo學(xué)習(xí)，并要求全體管理者輸出個(gè)人學(xué)習(xí)心得，切實(shí)落實(shí)到業(yè)務(wù)的改進(jìn)上。

隨后，任正非專門寫下一段評(píng)價(jià)稱要向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)：“終端太偉大了。向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，真正敢批評(píng)自己，已經(jīng)是偉大的人了。不管你真謙虛，假謙虛，我真心的說(shuō)你們偉大，你們是我們的希望，希望寄托在你們身上。世界一定是你們的。”

在鮮花與掌聲中，他總能冷靜的看到盛世下暗涌的危機(jī)并及時(shí)發(fā)出警告，這次他選擇在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)再次發(fā)聲，背后必然也暗含深意。

從按語(yǔ)中，一方面我們可以看到任正非是非常肯定華為終端的這次自我批判的，證明華為高層還是很清醒的，深知手機(jī)行業(yè)如今競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷和自身存在的問(wèn)題與不足，另一方面也可以看到任總對(duì)終端的發(fā)展還是充滿信心并寄予厚望。

來(lái)源：華夏基石e洞察