在京東做管培生是種什么體驗？
2017-09-15 10:59:43 來源： 點擊：
強東也曾說，自己做得最正確的，并不是建立自有物流系統，而是建立京東的管理培訓生TET（Trainee Eagle Team）機制。
回想一下，好像京東上下都有管培生的身影——
☞ 劉強東在納斯達克敲鐘的時候，站在他旁邊的京東投資者關系總監李瑞玉是第五屆管培生。
☞ 京東并購1號店之后，走馬上任的CEO余睿是第二屆管培生。
☞京東商城人力資源與行政管理部負責人季尚尚是第三屆管培生。
☞ 2016年傳說中京東系多家公司法人代表從劉強東變成張雱，她是第五屆管培生，也變成了史上最勵志的管培生案例。
這些30歲上下的年輕人，因為管培生的身份，含著金湯匙開啟了職業生涯，就這樣走上了世界500強的管理層。
那在京東做管培生是種什么體驗？
劉強東口中的管培生
首先來看一下劉強東2012年發布的關于京東的管培生：（以下內容全部源自京東商城CEO劉強東）
1、廣告貼：京東第六界管理培訓生即將開始招聘！本人親自逐一重點培訓，半年脫崗輪訓+三次崗位選擇機會，工作滿5年送至專業EMBA學校二次培訓。豐厚現金+股票報酬；超多平臺發展機會！
2、京東管培生招收條件：應屆畢業生，本研均可，基本要求：超強的學習能力+強烈的事業心+吃苦耐勞精神。至于年齡、性別、戶籍、專業等一律不受限制。工作地點可以在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎（奢侈品采購）等幾個城市任意選擇！
3、京東管培生待遇：根據不同的學歷，公司級管培初始待遇6--10k/月，一年半后平均薪酬10萬+！2年半后平均薪酬15萬+，工作滿三年的，目前已經有數名管培年薪超過40萬（含業績獎）！同時：所有管培每年都有豐厚的股票報酬！所有管培都是我的學生，我的午餐、晚宴、演講、差旅等全部是管培生輪流陪同！
4、京東管培生培訓方式：每年7月1日入職，軍訓+團隊熔煉一個月，5個月輪崗學習，可以了解京東所有內部流程。第二年1月1日第一次選擇崗位，之后半年定崗培訓。第二年7月1日正式結業！可以第二次選擇崗位。期間向我提交周工作報告+旁聽半年管理層早會！可以隨時向我匯報工作或者找我交流！
5、我們第五屆管培生總計100名，是在6830名報名者中通過三輪筆試+面試選中的。今年招收的是2012年應屆畢業生，包括海外留學生！招收三類管培：公司級管培、采銷管培和物流管培，名額依然總計100名！
劉強東
總結一下，京東管培生就是：關注度！高薪！快速成長！
作為京東的管培生，入職都是劉強東親自接待宴請的，其他渠道入職的員工則沒有這個殊榮。此外，劉強東會親自建群與管培生進行交流，管培生的問題可以直接向劉強東匯報。
所有的管培生都是劉強東的學生，他本人親自逐一重點培訓，一把手親自指導，自然會成長快。
京東計劃在3-5年內逐步把他們培養成中基層管理者，并通過一整套體系化培訓，使他們成為高層管理者。2007年、2009年和2010年，當真正的互聯網電商風口來臨時，2004年引進來的管培生，在京東發展中已經可以承擔非常重要的任務，成為趕上這個大潮的中流砥柱。
2
京東怎么培養管培生？
知乎網友@zheren做了個總結：
京東管培生的培養周期是三年半。目標是，三年半后，管培生能夠達到部門經理或同級別的水平（按照職級順序：部門經理==>高級經理==> 部門總監／總經理==>副總裁）。按照數據，目前完成這一“任務”的管培生比率達到了80%以上。
怎么培養?
➩ 入職輪崗：
所有的管培生在入職后都將進行10個輪崗。前5個為必選輪崗，即電商的5個關鍵部門（采銷、倉儲、配送、售后、客服），之后進行5個自由輪崗，原則上可以在集團內的任何部門輪崗，只要該部門愿意接受你（比如，想做投資的，可以去戰略投資部；想做資產管理的，可以去京東金融的資產證券化部門；想了解技術的，可以去產品經理崗）
通過輪崗，管培生可以充分了解京東的全貌，也可以進一步認清自己的職業規劃、喜好，為以后定崗打下基礎。輪崗總時長為半年。
京東集團每年年會都由當屆管培生負責。所有的管培生在半年輪崗＋年會結束后，會在入職次年的1～2月正式定崗。
➩ 輪崗時的項目：
輪崗時，京東管培生會與京東國際管培生（imt）混搭，組成不同的小組，獲得來自業務部門的項目要求（如：優化訂單管理系統；京東智能產品頻道如何運營；京東物流開放應該如何定位、針對哪些商家等等）。
項目都是實打實的、迫切的業務需求。在與某管培生交流時，曾被告知他們組拿到的項目是某部門之前一直嘗試推動、但是困難阻力卻異常強大的一個難題。
但是由于管培生的特殊身份，他們寄希望于管培生可以解決他們跨部門溝通、推進項目的難點（從這點上也可以看出管培生被集團、業務部門所給予的厚望）。
這是十分難得的接觸第一手業務、學習項目管理的機會。同時，由于項目小組中會有同屆的imt領導，也是難得的與世界一流名校mba畢業生學習的機會。
➩ 定崗
原則上，只要部門愿意，可以去任何的部門定崗。這就代表，定崗與管培生是綜合／物流／金融方向沒有直接關系。若是物流管培生，只要能夠在前期輪崗、與部門溝通時表現出足夠的能力，也可以定崗在金融相關的崗位。
當然，這也就代表了某些崗位可能會因為較熱門而被多個管培生選擇。這時候，一定的篩選機制便是理所當然的了。但是，考慮到京東內部部門數以百計，這種情況一般發生的不多。
➩ 往屆管培去向
根據自己的興趣選擇事業部。對投資感興趣的，有去京東金融戰略投資部的；對人工智能感興趣的，有去京東y事業部從事智慧供應鏈產品的；對物流感興趣的，有去京東亞洲一號倉庫項目組負責開發的。
總之，管培生定崗去向豐富多彩。管培生制度也是希望管培生能夠在充分輪崗、了解個人興趣和能力后再選擇一個合適的部門。
➩ 轉崗
這個取決于個人和部門。管培生如果想要去其他的部門，需要提出異動申請，也需要得到新部門負責人的同意。
原則上，只要新部門同意接受，制度就會允許管培生的轉崗。曾見過從某職能部門（即：財務、人資、公關等）轉崗去研發部定崗在產品的管培生，前后兩個崗位跨度之大可見京東制度上對于管培生轉崗的支持。
➩ 上級匯報
管培生在崗位中，最大的優勢之一是能夠越級向副總裁匯報（越級匯報在任何大公司都是十分敏感的）。領導的例會、重大項目的討論，部門都會給予管培生機會前去參與、旁聽。
同時，管培生每周都需要攥寫周報發送給劉強東。優秀的管培生，還能獲得與劉強東本人共同參加活動的機會——這是只有管培生才有的特權。
這些都為管培生提供了許多學習、與高管交流的機會，對于剛畢業的大學生來說是十分難得的。
同時，部門也非常愿意支持管培生對于業務的一些新想法、新嘗試，提供許多的資源和幫助。總的來說，優秀的、有想法的管培生能夠在這個制度下快速成長。
➩ 晉升
低職級的管培生在定崗后不占部門薪酬、職級名額，因此薪酬都是根據個人表現，由綜合部決定。同時也有晉升的綠色通道。只要自身十分優秀，業績突出，領導便會為管培生提報晉升（這也是為什么上文中如此多的管培生在入職短短幾年后就上升到了總經理、總監的級別）。
3
國際管培生
在管培生項目的基礎上，2013年10月，京東啟動了國際管培生計劃（IMT）。
京東國際管培生計劃采用自主招聘形式，在常青藤學校舉辦宣講會。2013年，隆雨帶領4名同事，用了一個多月的時間走訪了沃頓商學院、斯隆商學院、倫敦商學院等6所常青藤大學，花費了70萬元，最終招聘了6名國際管培生。
劉強東甚至專門建立了一個只有他們7人的微信群，直接聽取他們的想法。而到京東的第九屆招募管培生已經拿出近20%的比例面向全球招募，全力為公司國際化戰略做好人才儲備。
為了讓這群國際管培生快速適應互聯網行業及京東的做事節奏，公司設置了三個階段的訓練：集中培訓、集中輪崗和自由輪崗。
首先是在1周的時間內接受京東不同業務部門副總裁以上級別高管的密集培訓，課程涵蓋了京東旗下5個子集團的最少18個業務部門的內容。之后的4個月在京東幾個核心部門固定輪崗。
然后則是半年的自由輪崗時間，管培生們可以根據自己的興趣及未來發展的考慮選擇輪崗的部門和時長。
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其他企業的管培生項目
UFLP 聯合利華管理培訓生項目
招聘開始時間：每年9月
輪崗時限：36個月
工作地點：主要在上海，不同部門會根據工作情況和實際需求在北京，廣州等地工作。
應聘要求：全日制高校的應屆畢業生皆可申請
騰訊TST項目及產品培訓生項目
招聘開始時間：7.22-8.25
輪崗時限：24個月
公司戰略級產品/項目實踐機會：包括微信、微信支付、手Q、QQ空間、QQ會員、理財通、廣點通、騰訊視頻、騰訊體育、QQ瀏覽器、開放平臺、應用寶等。
牛人導師團：部門GM擔任成長導師指引職業發展，產品帶頭人擔任專業導師指導業務方法，HR全程跟蹤培養。
GE通用電氣OMLP運營領導力培訓項目（供應鏈）
招聘開始時間：每年校招
輪崗時限：24個月
面向應屆畢業生的管理培訓項目，吸收所有對供應鏈和實際工廠生產管理有興趣的求職者。可選崗位包括從供應鏈上游到下游的：采購，物料/庫房管理，生產管理，制造工程師，質量工程師，精益生產改善，新項目設計轉移 負責人，客戶訂單管理等。項目期間，每年有兩次為期一周的專業管理技能培訓，還有一次會去到美國的GE公司培訓中心。
除此之外，GE的CLP和EEDP項目也十分推薦。
西門子管理培訓生項目SGP
招聘開始時間：時間不限
輪崗時限：24個月
在為期兩年的西門子管理培訓生項目(Siemens Graduate Programe, SGP)期間，培訓生需完成三項極具挑戰性的輪崗任務 —— 每項任務將持續八個月的時間。項目進程的決定性要素包括培訓生的個人興趣、工作能力以及公司的業務需求。
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