進(jìn)入11月21日，在港交易的過(guò)程中上漲超過(guò)3%，使得市值一度達(dá)到5284億美元，超過(guò)Facebook，一舉成為全球科技第五大市值公司，僅次于Amazon、Google、Microsoft和Apple。

對(duì)比中國(guó)國(guó)內(nèi)的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，市值在今年年初曾短暫位居榜首，但騰訊看起來(lái)似乎更有增長(zhǎng)潛力，在超越Facebook之后，亞洲地區(qū)市值第一的位置看起來(lái)似乎更加穩(wěn)當(dāng)。

而其創(chuàng)始人馬化騰的身價(jià)也隨之水漲船高，馬化騰在上一期福布斯富豪榜上位居第二，僅次于恒大地產(chǎn)老板許家印。由于其持有騰訊8.73%的股份，坐擁財(cái)富達(dá)2582億人民幣。其他聯(lián)合創(chuàng)始人的身價(jià)也水漲船高，在此不提。

富可敵國(guó)

騰訊市值超過(guò)5000億美元，放在全球主要經(jīng)濟(jì)體會(huì)是什么地位?

根據(jù)世界銀行報(bào)告，2016年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)5000億美金的共有23個(gè)國(guó)家。東歐國(guó)家波蘭的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為5088億美元，第22位的是中國(guó)臺(tái)灣，為5400億美元。

超過(guò)了比利時(shí)、瑞典挪威以及奧地利等歐洲傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。

放到國(guó)內(nèi)，騰訊的5000億市值遠(yuǎn)超北京、上海以及深圳廣州四個(gè)城市的GDP，沒(méi)有任何一個(gè)城市可以比肩。放到省一級(jí)別的話(huà)，與騰訊比肩的省份也只有廣東、江蘇、山東、浙江以及湖南湖北、四川河南和河北幾個(gè)省。

騰訊市值超過(guò)5000億美元，不愧富可敵國(guó)。

如何做到富可敵國(guó)?

騰訊在阿里巴巴歡慶雙十一期間默默度過(guò)了自己的第十九個(gè)年頭。十九年一路走來(lái)，從最早的QQ到后來(lái)的微信，從最早的抄襲起家，到最后的微信獨(dú)當(dāng)一面，從2009年的3Q大戰(zhàn)，馬化騰臺(tái)前迎戰(zhàn)，到2012年微信面世推出張小龍，馬化騰身居幕后，再到姚曉光的《王者榮耀》，騰訊依靠社交屬性的應(yīng)用在泛娛樂(lè)圈子里逐漸做大做強(qiáng)，成為市場(chǎng)第一。

從馬化騰到張小龍，再到姚曉光，只是我們能夠看到的臺(tái)面上的數(shù)據(jù)和肖像，背后看不見(jiàn)的各種難題。公司體量越大，管理機(jī)構(gòu)的上行下效就更加顯得難能可貴。而據(jù)現(xiàn)任員工好前任員工都曾談到一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)承接并行的項(xiàng)目，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以產(chǎn)生最好的解決方案。而馬化騰依然保持著每年給每一位騰訊員工發(fā)紅包的一些習(xí)慣。真正從公司的利益出發(fā)，是在關(guān)心著每一個(gè)員工。

馬化騰說(shuō)過(guò)這么一句：“我們現(xiàn)在什么錯(cuò)也沒(méi)有，要說(shuō)有的話(huà)，那就是太老了。”

做泛娛樂(lè)圈，要時(shí)時(shí)刻刻盯著用戶(hù)需求和消費(fèi)意愿的轉(zhuǎn)變，不像阿里巴巴和百度，可以依靠天貓和淘寶以及百度的搜索吃老本。正因?yàn)槿绱耍�騰訊的危機(jī)意識(shí)才更強(qiáng)，才在不斷變化的消費(fèi)者市場(chǎng)上，不管抓住用戶(hù)需求，走到今天。

未來(lái)的選擇

毫無(wú)疑問(wèn)，騰訊的成功建立在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上：游戲和微信。但整個(gè)騰訊想要的是一個(gè)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，依次來(lái)獲取用戶(hù)更多的時(shí)間和金錢(qián)消費(fèi)。微信經(jīng)常添加一些新功能，舉個(gè)微信支付的例子，移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶早在2004年就開(kāi)始做，但微信支付直到2014年才上馬，但很快，微信支付就建立起來(lái)37%的市場(chǎng)份額恩。這是一個(gè)很了不起的成就。

騰訊市值這段時(shí)間飛漲和前幾天IPO的閱文集團(tuán)以及騰訊入股的搜狗緊密相關(guān)。這也是騰訊在不斷建立護(hù)城河時(shí)的策略：也就是不愿意做的事情，交給別人做。最后投資收購(gòu)之。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，騰訊每周都會(huì)投資兩家到三家公司。從最早的扶持國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)，再到如今出海投資東南亞以及印度市場(chǎng)。

雖然，騰訊目前的狀況和壟斷二字分不開(kāi)，由于國(guó)內(nèi)禁止Facebook以及Twitter和Google的進(jìn)入，失去了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的騰訊才得以迅速成長(zhǎng)，但這并不完全是好事。

而騰訊的出海戰(zhàn)略也在逐步見(jiàn)效，微信在海外市場(chǎng)就鮮為人知。