進入11月21日，在港交易的過程中上漲超過3%，使得市值一度達到5284億美元，超過Facebook，一舉成為全球科技第五大市值公司，僅次于Amazon、Google、Microsoft和Apple。

對比中國國內(nèi)的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴，市值在今年年初曾短暫位居榜首，但騰訊看起來似乎更有增長潛力，在超越Facebook之后，亞洲地區(qū)市值第一的位置看起來似乎更加穩(wěn)當。

而其創(chuàng)始人馬化騰的身價也隨之水漲船高，馬化騰在上一期福布斯富豪榜上位居第二，僅次于恒大地產(chǎn)老板許家印。由于其持有騰訊8.73%的股份，坐擁財富達2582億人民幣。其他聯(lián)合創(chuàng)始人的身價也水漲船高，在此不提。

富可敵國

騰訊市值超過5000億美元，放在全球主要經(jīng)濟體會是什么地位?

根據(jù)世界銀行報告，2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值超過5000億美金的共有23個國家。東歐國家波蘭的國內(nèi)生產(chǎn)總值為5088億美元，第22位的是中國臺灣，為5400億美元。

超過了比利時、瑞典挪威以及奧地利等歐洲傳統(tǒng)經(jīng)濟強國。

放到國內(nèi)，騰訊的5000億市值遠超北京、上海以及深圳廣州四個城市的GDP，沒有任何一個城市可以比肩。放到省一級別的話，與騰訊比肩的省份也只有廣東、江蘇、山東、浙江以及湖南湖北、四川河南和河北幾個省。

騰訊市值超過5000億美元，不愧富可敵國。

如何做到富可敵國?

騰訊在阿里巴巴歡慶雙十一期間默默度過了自己的第十九個年頭。十九年一路走來，從最早的QQ到后來的微信，從最早的抄襲起家，到最后的微信獨當一面，從2009年的3Q大戰(zhàn)，馬化騰臺前迎戰(zhàn)，到2012年微信面世推出張小龍，馬化騰身居幕后，再到姚曉光的《王者榮耀》，騰訊依靠社交屬性的應(yīng)用在泛娛樂圈子里逐漸做大做強，成為市場第一。

從馬化騰到張小龍，再到姚曉光，只是我們能夠看到的臺面上的數(shù)據(jù)和肖像，背后看不見的各種難題。公司體量越大，管理機構(gòu)的上行下效就更加顯得難能可貴。而據(jù)現(xiàn)任員工好前任員工都曾談到一種激烈競爭的企業(yè)文化，相互競爭的團隊承接并行的項目，開展內(nèi)部競爭以產(chǎn)生最好的解決方案。而馬化騰依然保持著每年給每一位騰訊員工發(fā)紅包的一些習慣。真正從公司的利益出發(fā)，是在關(guān)心著每一個員工。

馬化騰說過這么一句：“我們現(xiàn)在什么錯也沒有，要說有的話，那就是太老了。”

做泛娛樂圈，要時時刻刻盯著用戶需求和消費意愿的轉(zhuǎn)變，不像阿里巴巴和百度，可以依靠天貓和淘寶以及百度的搜索吃老本。正因為如此，騰訊的危機意識才更強，才在不斷變化的消費者市場上，不管抓住用戶需求，走到今天。

未來的選擇

毫無疑問，騰訊的成功建立在兩個關(guān)鍵點上：游戲和微信。但整個騰訊想要的是一個技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，依次來獲取用戶更多的時間和金錢消費。微信經(jīng)常添加一些新功能，舉個微信支付的例子，移動支付領(lǐng)域，支付寶早在2004年就開始做，但微信支付直到2014年才上馬，但很快，微信支付就建立起來37%的市場份額恩。這是一個很了不起的成就。

騰訊市值這段時間飛漲和前幾天IPO的閱文集團以及騰訊入股的搜狗緊密相關(guān)。這也是騰訊在不斷建立護城河時的策略：也就是不愿意做的事情，交給別人做。最后投資收購之。

據(jù)不完全統(tǒng)計，騰訊每周都會投資兩家到三家公司。從最早的扶持國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司成長，再到如今出海投資東南亞以及印度市場。

雖然，騰訊目前的狀況和壟斷二字分不開，由于國內(nèi)禁止Facebook以及Twitter和Google的進入，失去了競爭對手的騰訊才得以迅速成長，但這并不完全是好事。

而騰訊的出海戰(zhàn)略也在逐步見效，微信在海外市場就鮮為人知。