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騰訊公司文化體驗與騰訊產品體驗 | ||
| 經過各路專家的精心打造，騰訊這么多年的管理經驗和創理念已經被開發成系統化、體系化的最佳實踐、標桿案例及核心方法，濃縮為“向騰訊學管理”項目中6大主題的課程。 | ||
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騰訊是如何構建洋溢著"青春"的企業文化的？在超速發展之下，騰訊又是怎樣應對人才培養難題？等等，讓我們一起走進騰訊，揭開小企鵝的成長之謎。 考察收獲 |
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| 機會難得，期待您的熱情參與！ | ||
| 騰訊文化與產品體驗，授課內容可以根據企業自身需要選擇相應課程模塊。 | ||
主題一：向騰訊學文化模塊一騰訊文化變革；模塊二騰訊的創新文化與業務實踐主題二：向騰訊學戰略模塊一騰訊發展戰略與業務布局；模塊二解讀騰訊生態圈主題三：向騰訊學創新模塊一騰訊產品創新精要；模塊二騰訊創新思維與實踐主題四：向騰訊學人才培養模塊一組織人才戰略的制定、騰訊人才培養的六招三式；模塊二騰訊領導力培養體系主題五：向騰訊問組織制勝之道模塊一騰訊基于業務需求的OD最佳實踐；模塊二騰訊敏捷組織打造主題六：騰訊最佳管理實踐篇模塊一 騰訊數字化轉型最佳實踐;模塊二 騰訊項目管理最佳實踐主題七：騰訊金融科技與數字化轉型主題八：解析騰訊數字化營銷與大數據應用主題九：騰訊的互聯網思維主題十：騰訊HR的三支柱 |
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企業還可自主選擇其他標桿企業做
深圳標桿企業參觀考察：華為、比亞迪、中興通訊、平安、深圳航空、聯想、大疆、華大基因、微眾銀行... | ||
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騰訊從1998年成立至今，經歷了互聯網發展的整個階段，伴隨著騰訊各項業務“從無到有，從小到大”的發展歷程，幾經戰略變革，至今已經成為從C端到b端的豐富商業業態，在組織能力發展上，基于專業組織理論不斷進行行業實踐創新，正在走向具有騰訊互聯網特色的實踐落地，成為時代前沿的標桿。 騰訊教育騰實人才培養中心整合騰訊內外部師資和課程資源，成為對外輸出騰訊管理經驗的官方學習平臺，分享嘉賓皆為騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，聚焦騰訊“在戰略布局、業務推動、文化梳理、核心干部培養、產品創新、組織能力建設等方面的特色打法和經驗沉淀。 | ||
| 標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法，使自己成為或趕超一流公司。 標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改 | ||
| 進，合理融匯到本企業的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通企業的五倍以上。 為此，對標考察網在融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業近一百家全國500強企業作為學習標桿，通過發現問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續改善的步驟讓企業管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現學以致用。 |
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