華為戰略預備隊就是華為的后備干部。早在2006年，任總就已經開始系統思考這個問題了2006年在《華為大學要成為將軍的搖籃》這篇講話中說：“我們執行830計劃，最大的困難是缺少帶兵的人，缺少優秀的擁有成功實踐經驗的干部。這些人在學習與實踐中，會逐步成長為各級管理骨干，我們稱之為“將軍”。華為大學在這個歷史時期應負有很大的使命。要研究一下，黃埔軍校、抗日軍政大學、西點軍校為什么出了這么多將軍。為什么我們擔負不起這個歷史使命呢？”
     

很明顯，任總要求華為戰略后備隊要成華為的黃埔軍校，成為將軍的搖籃。
     

而最近，任正非在在戰略預備隊述職會上又大談了戰略后備隊，在關于華為戰略后備隊在新項目時與其它華為員工的關系時，任正非說，新項目可以戰略預備隊為主，但是成熟項目要堅持一線“江南游擊隊”的作戰指揮權。
     

任正非指出，在新項目中，我們要敢于戰略投入，把預備隊“種子”空投進去，以戰略預備隊為主，這時地方“江南游擊隊”可能能力不夠，可以做副職。比如視頻業務，不一定全部投入視頻分隊的種子，也可以有其他部門的種子，編成混合聯隊。成熟業務還是讓“江南游擊隊”擔任正職，他們熟悉場景。

任正非批評說，有人說，把18級員工空投到“縣”里，“縣”里的15級員工叫苦，這有什么好叫苦的呢？因為18級不是長期進攻這個“縣”，他是來磨刀的，磨完刀還有別的用處。

任正非又指出，如果磨完刀以后，18級的能力還不如15級，那就把兩人職級對調。當然，18級和15級的能力應該是不一樣的，只是需要有磨刀的時間。

任正非又說，在成熟項目的進攻中，我們仍然強調“江南游擊隊”的地位，戰略預備隊不能把“江南游擊隊”擠掉了。我們最終目的是把落后分子擠掉，但不是一開始就擠掉，當我們的“種子”發酵起來了，落后分子自然就做“肥料”了。

其實戰略預備隊和“江南游擊隊”到第三、第四階段已經混合交叉了，大軍向前走，隊伍中的優秀人員可以留下當“縣長”。
     

任正非還表示，“目前華為戰略預備隊的訓戰規模還不大，但在我心目中，將來每年應該要訓戰1-2萬人。”對于少數特別優秀員工，還可以到最艱苦的國家去快速成長，除了提升技能，更能磨煉意志。

他還稱，干部、專家要考核與客戶交流的數量與質量。“每年管理者的末位淘汰比為10%，但淘汰不是辭退，他可以進入戰略預備隊重新去競爭其他崗位。通過淘汰主官，將壓力傳遞下去。