一、華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作流程 

華為提倡流程化的企業(yè)管理方式，任何業(yè)務(wù)活動(dòng)都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來(lái)指導(dǎo)。研發(fā)工作也不例外，其工作流程包括6個(gè)階段，分別是概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段以及生命周期管理階段。

1、概念階段

概念階段是對(duì)產(chǎn)品的基本功能、外觀、價(jià)格、服務(wù)、市場(chǎng)銷售方式、制造等基本需求進(jìn)行定義的階段。比如，你首先要知道做這個(gè)項(xiàng)目是為了解決什么問(wèn)題，為了清楚地知道這些需求，要經(jīng)常和客戶、項(xiàng)目經(jīng)理等交流。這個(gè)階段主要產(chǎn)生新產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)。

2、計(jì)劃階段

制定產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū)，確定產(chǎn)品的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案、明確產(chǎn)品研發(fā)后續(xù)階段的人力資源需求和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。

3、開(kāi)發(fā)階段

根據(jù)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，同期還要完成與新產(chǎn)品制造有關(guān)的制造工藝開(kāi)發(fā)。

4、驗(yàn)證階段

驗(yàn)證階段進(jìn)行進(jìn)行批量試制，驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合規(guī)格說(shuō)明書(shū)的各項(xiàng)要求，包括驗(yàn)證新產(chǎn)品制造工藝是否符合批量生產(chǎn)要求。驗(yàn)證階段后期還要向市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)布新產(chǎn)品，并經(jīng)歷新產(chǎn)品產(chǎn)量逐步放大的過(guò)程。

5、發(fā)布階段

可以通過(guò)正式會(huì)議形式召開(kāi)，需要召集產(chǎn)品經(jīng)理、主要開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等參與，準(zhǔn)備充分，盡最大可能說(shuō)清楚這個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之后的效果、效益，為下一個(gè)項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也為上線后的價(jià)值評(píng)估做準(zhǔn)備。

6、生命周期管理階段

產(chǎn)品的更新?lián)Q代是各個(gè)行業(yè)的普遍規(guī)律，華為的生命周期管理則明確了產(chǎn)品生命周期策略及產(chǎn)品終止策略。

 二、華為的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是做什么的？ 

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是產(chǎn)品從開(kāi)始到形成的過(guò)程。從服務(wù)器的部署，到代碼的存檔迭代，都是開(kāi)發(fā)人員作為主導(dǎo)的階段。比如手機(jī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在進(jìn)入市場(chǎng)之前都會(huì)有大量的工作要完成：外觀設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣品制作、原料選擇、制程選擇、評(píng)估驗(yàn)證、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、生產(chǎn)驗(yàn)證、可靠性測(cè)試等。根據(jù)華為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，在每一個(gè)階段上都會(huì)設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)崗位，比如概念階段就有需求分析工程師，開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段就有通用軟件工程師、高級(jí)軟件測(cè)試工程師等等。

以軟件工程師為例，一般情況下他們的工作職責(zé)有：

• 完成軟件系統(tǒng)代碼的實(shí)現(xiàn)，編寫(xiě)代碼注釋和開(kāi)發(fā)文檔。

• 輔助進(jìn)行系統(tǒng)的功能定義、程序設(shè)計(jì)。

• 根據(jù)設(shè)計(jì)文檔或需求說(shuō)明完成代碼編寫(xiě)、調(diào)試、測(cè)試和維護(hù)。

• 分析并解決軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題。

• 協(xié)助測(cè)試工程師制訂測(cè)試計(jì)劃，定位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

• 配合項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)任務(wù)目標(biāo)。

在華為，軟件工程師的崗位職責(zé)和崗位要求如下：

 三、華為如何管理研發(fā)團(tuán)隊(duì) 

1、技術(shù)干部體系

華為的研發(fā)部門(mén)擁有自己獨(dú)立的人力資源部——技術(shù)干部部，從各業(yè)務(wù)部抽調(diào)干部擔(dān)任。干部部專門(mén)研究研發(fā)體系下的人力資源的管理問(wèn)題。華為研發(fā)為了加強(qiáng)干部部的工作，規(guī)定研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有在干部部任過(guò)職，沒(méi)有系統(tǒng)地管理過(guò)人力資源，不能再升職。

針對(duì)績(jī)效管理，很多公司對(duì)于對(duì)于研發(fā)部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都比較側(cè)重于短期目標(biāo)，但是對(duì)于涉及研發(fā)部門(mén)長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)不夠重視，這就導(dǎo)致了這些企業(yè)的研發(fā)部只重視短期“打糧”，不重視長(zhǎng)期“種地”。而華為的績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向、人才成長(zhǎng)的績(jī)效、中間過(guò)程的溝通和管理，而不僅僅是簡(jiǎn)單的績(jī)效考核。

針對(duì)工程師團(tuán)隊(duì)普遍存在的溝通不暢的現(xiàn)象，華為是每天，每位工程師要針對(duì)當(dāng)日工作情況做總結(jié)向直接上級(jí)提交；每月必須做一次部門(mén)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與工程師之間有記錄的雙向溝通；針對(duì)月度的績(jī)效考評(píng)，經(jīng)理也要與工程師進(jìn)行當(dāng)面溝通。

2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)行端到端的管理

在一些企業(yè)中，由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有實(shí)施端到端的管理，出現(xiàn)了許多問(wèn)題，如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成了要去銷售了才發(fā)現(xiàn)注冊(cè)工作沒(méi)有做。華為引入的“端到端”提示研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在做研發(fā)的時(shí)候，要從市場(chǎng)中來(lái)，最終通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)滿足市場(chǎng)需求，就是說(shuō)，研發(fā)項(xiàng)目不僅僅是技術(shù)體系一個(gè)部門(mén)的工作，而且需要其他部門(mén)參與形成跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)才能完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，保證市場(chǎng)的需求。

為了完成最終的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)，，我們需要市場(chǎng)人員的參與、銷售部門(mén)參與、注冊(cè)部門(mén)參與、技術(shù)部門(mén)參與、制造部門(mén)參與等等，只有各個(gè)部門(mén)參與了，才是端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理。為了實(shí)現(xiàn)端到端的目標(biāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是跨功能部門(mén)組成的，項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

3、建立跨部門(mén)的項(xiàng)目管理模式

華為公司建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT），由PDT經(jīng)理、PDT成員、外圍小組三個(gè)層次組成。PDT成員分別來(lái)自不同的功能部門(mén)，如研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、用戶服務(wù)、生產(chǎn)等部門(mén)，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)代表。PDT成員在LPDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）下完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)。在這種模式下，LPDT對(duì)團(tuán)隊(duì)成員具有考核的權(quán)力，在考核周期，各LPDT將核心組成員的考核意見(jiàn)匯總到職能部門(mén)經(jīng)理處，由職能部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一給出對(duì)項(xiàng)目成員的最終考核結(jié)果。

4、將研發(fā)項(xiàng)目按不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類管理

華為公司將研發(fā)體系的項(xiàng)目重點(diǎn)分為產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)四類，見(jiàn)下圖：

5、依靠過(guò)程審計(jì)保證項(xiàng)目過(guò)程

為保證研發(fā)項(xiàng)目結(jié)果的成功，華為公司引入了過(guò)程審計(jì)的概念，由PQA（產(chǎn)品質(zhì)量保證）承擔(dān)過(guò)程審計(jì)的任務(wù)。每個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段，公司質(zhì)量部會(huì)為項(xiàng)目指定一個(gè)PQA，以保證審計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否按照公司規(guī)定的流程實(shí)施項(xiàng)目。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行流程的過(guò)程中接受PQA的審計(jì)，以保證流程得到有效執(zhí)行。

6、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

華為公司為培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，專門(mén)成立了項(xiàng)目管理能力建設(shè)組，制定了培養(yǎng)計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格條件進(jìn)行了規(guī)定。

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，華為公司從知識(shí)、技能、行為和素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)證，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證規(guī)定了五個(gè)等級(jí)，其中從第二級(jí)開(kāi)始規(guī)定資格認(rèn)證的條件，有以下對(duì)應(yīng)關(guān)系：

7、在研發(fā)項(xiàng)目中技術(shù)管理和項(xiàng)目管理分開(kāi)

華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理，體現(xiàn)了技術(shù)線和管理線分開(kāi)的思路，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)非常重要的角色，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，另一個(gè)就是系統(tǒng)工程師。在研發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理更像是管理專家，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)與角色的關(guān)系，而系統(tǒng)工程師更像是技術(shù)專家，在預(yù)測(cè)需求、指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滿足這些需求方面扮演重要的角色。

 四、案例——華為的軟件開(kāi)發(fā)理念：敏捷 

軟件更像一個(gè)活著的植物，軟件開(kāi)發(fā)是自底向上逐步有序的生長(zhǎng)過(guò)程，類似于植物自然生長(zhǎng)。華為公司遵循著敏捷軟件開(kāi)發(fā)理念，即不斷地進(jìn)行迭代增量開(kāi)發(fā)，最終交付符合客戶價(jià)值的產(chǎn)品。華為的敏捷包含3個(gè)層次：分別是理念、優(yōu)秀實(shí)踐和具體應(yīng)用。

隨著移動(dòng)化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋，但企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)面臨諸多挑戰(zhàn)。比如接入終端增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模增大，如何提升運(yùn)營(yíng)效率？如何實(shí)現(xiàn)園區(qū)安全防護(hù)？為此，華為的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)大中型園區(qū)推出敏捷園區(qū)網(wǎng)解決方案，為企業(yè)客戶打造無(wú)線化、智能化、自動(dòng)化的數(shù)字化園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。

在北京的城市公共交通發(fā)展中，隨著城市規(guī)模和人口規(guī)模的增長(zhǎng)，以及新型業(yè)務(wù)如運(yùn)營(yíng)調(diào)度、安全防范和乘客信息服務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)的逐步開(kāi)展，北京公交現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和資源日漸不足，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行及運(yùn)營(yíng)管理效率。華為公司針對(duì)此問(wèn)題，深入分析北京公交集團(tuán)的情況，提出了一套分層分區(qū)、高度集成的公交集團(tuán)調(diào)度指揮骨干網(wǎng)絡(luò)承載解決方案。該方案采用分層分區(qū)的層次化設(shè)計(jì)理念，外聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)，內(nèi)部覆蓋公交集團(tuán)、各分公司的生產(chǎn)辦公網(wǎng)絡(luò)，具備性能強(qiáng)大、可靠性高、安全性高、可演進(jìn)等特點(diǎn)。方案解決了公交集團(tuán)分支多、管理難的問(wèn)題，提升了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸承載能力，保障了調(diào)度業(yè)務(wù)的安全性和可靠性。

華為的技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合北京公交集團(tuán)實(shí)際需求提出的敏捷網(wǎng)絡(luò)解決方案，實(shí)現(xiàn)了一定的客戶價(jià)值，即徹底提升了公交骨干網(wǎng)絡(luò)性能，為各類信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)支撐和保障；通過(guò)技術(shù)的運(yùn)用，提高了公交運(yùn)營(yíng)管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低了司售人員及調(diào)度員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

 五、研發(fā)崗位應(yīng)具備哪些能力 

下圖是華為員工的能力素質(zhì)模型，根據(jù)0、1、2、3劃分了四個(gè)等級(jí)：

優(yōu)秀的軟件研發(fā)人員，除了要具備以上基本能力外，還需要以下幾個(gè)核心能力：

1、掌握必備的專業(yè)技能

研發(fā)是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，以至于你要學(xué)習(xí)很多東西才能做好這份工作，研發(fā)人員要掌握的技能有：至少掌握一種編程語(yǔ)言、如何構(gòu)造代碼、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)及相關(guān)技術(shù)、框架或堆棧、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)、源代碼控制、構(gòu)建和部署、測(cè)試、調(diào)試等等。

2、文檔習(xí)慣

良好的文檔是正規(guī)研發(fā)流程中非常重要的環(huán)節(jié)，作為研發(fā)者，30%的工作時(shí)間寫(xiě)技術(shù)文檔是很正常的。而作為高級(jí)研發(fā)者和系統(tǒng)分析員，這個(gè)比例還要高很多。缺乏文檔，在未來(lái)的查錯(cuò)、升級(jí)以及模塊的復(fù)用時(shí)就會(huì)遇到很大的麻煩。

3、需求理解與分析能力

對(duì)于研發(fā)工程師來(lái)講，他們需要理解一個(gè)模塊的需求，理解需求就可以完成合格的代碼，但是對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的組織和管理者，他們不但要理解客戶需求，更多時(shí)候還要制定一些需求。

4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法和流程處理能力

研發(fā)工程師必須掌握不少于兩到三種的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方法，并能夠根據(jù)項(xiàng)目需求和資源搭配來(lái)選擇合適的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方法上選擇不當(dāng)，就會(huì)耽誤研發(fā)周期，浪費(fèi)研發(fā)資源，甚至影響研發(fā)效果。一個(gè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)者還需要把很多功夫用在流程圖的設(shè)計(jì)和處理上。

5、復(fù)用性和模塊化思維能力

復(fù)用性設(shè)計(jì)、模塊化思維就是要程序員在完成任何一個(gè)功能模塊或函數(shù)的時(shí)候，不要局限在完成當(dāng)前任務(wù)的簡(jiǎn)單思路上，想想看該模塊是否可以脫離這個(gè)系統(tǒng)存在，是否可以通過(guò)簡(jiǎn)單的修改參數(shù)的方式在其他系統(tǒng)和應(yīng)用環(huán)境下直接引用，這樣就能極大避免重復(fù)性的開(kāi)發(fā)工作，就會(huì)有更多時(shí)間和精力投入到創(chuàng)新的代碼工作中去。

6、整體項(xiàng)目評(píng)估能力

作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員，必須能夠從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目又整體的清醒認(rèn)識(shí)，比如公司的資源配置是否合理和到位，比如工程進(jìn)度安排是否能最大化體現(xiàn)效率又不至于無(wú)法按期完成。評(píng)估項(xiàng)目整體和各個(gè)模塊的工作量，評(píng)估項(xiàng)目所需的資源，評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的困難，都需要大量的經(jīng)驗(yàn)累積。

 7、團(tuán)隊(duì)組織管理能力

完成一個(gè)項(xiàng)目工程，需要團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力，一些技術(shù)性的指標(biāo)和因素如下：

（1）工作的量化

沒(méi)有量化就很難做到合適的績(jī)效考核，而程序量化又不是簡(jiǎn)單的代碼行數(shù)可以計(jì)算的，因此要求技術(shù)管理人員需要能真正評(píng)估一個(gè)模塊的復(fù)雜性和工作量。

（2）對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式的調(diào)整

一個(gè)優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)工程師應(yīng)該能夠根據(jù)程序員之間的能力水平差距，以及根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的需求，選擇合適的組隊(duì)方式，并能將責(zé)權(quán)和成員的工作任務(wù)緊密結(jié)合，這樣才能最大發(fā)揮組隊(duì)的效率。

 六、軟件開(kāi)發(fā)師的書(shū)單和常用工具 

1、軟件開(kāi)發(fā)工程師的書(shū)單：

（1）需求分析：

《需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)》、《有效需求分析》、《掌握需求過(guò)程》、《實(shí)戰(zhàn)需求分析》

（2）程序設(shè)計(jì)：

• 基礎(chǔ)理論：《編碼：隱匿在計(jì)算機(jī)軟硬件背后的語(yǔ)言》

• 編程語(yǔ)言：《C和指針》、《C++程序設(shè)計(jì)原理與實(shí)踐》、《Java核心技術(shù)（第9版）》、《精通C#（第6版）》、《JavaScript DOM編程藝術(shù)（第2版）》、《Python基礎(chǔ)教程（第二版）》、《編程語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)模式》、《程序設(shè)計(jì)方法》、《算法（第4版）》、《調(diào)試九法——軟硬件錯(cuò)誤的排查之道》

（3）軟件開(kāi)發(fā)：

《程序設(shè)計(jì)實(shí)踐》、《Head First設(shè)計(jì)模式》、《重構(gòu)》、《How to Break Software》、《極客與團(tuán)隊(duì)》、《程序員修煉之道：從小工到專家》、《奇思妙想：15位計(jì)算機(jī)天才及其重大發(fā)現(xiàn)》、《寫(xiě)給大家看的設(shè)計(jì)書(shū)》、《通用設(shè)計(jì)法則》

（4）思想與領(lǐng)導(dǎo)力：

《卓有成效的管理者》、《你的燈還亮著嗎》、《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》、《程序員職業(yè)素養(yǎng)》

2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常用工具