阿里巴巴能夠取得現(xiàn)在的成績，讓世界看到中國的發(fā)展，離不開馬云的智慧，更離不開阿里人的猛勁，最離不開的是背后的制度設計。“政委體系”就是阿里頗具特色的制度設計之一。

 阿里巴巴政委的管理意義是什么 

1、4點管理意義

（1）在戰(zhàn)略層面——聚焦頂層設計

通過“總政委-大政委-小政委”政委體系的垂直構(gòu)建，使得政委條線與業(yè)務條線并行作戰(zhàn)，使得政委團隊能夠跳出傳統(tǒng)職能團隊的事務型層面，開始用戰(zhàn)略角度，在企業(yè)業(yè)務不同階段的打法從而選擇不同的人才機制、文化機制，說得簡單一點，阿里政委的角色設置，就是讓政委站得高高的，這樣才能看得遠，而傳統(tǒng)HR習慣在事務層培養(yǎng)專業(yè)深度，而難以上升戰(zhàn)略高度。

（2）在文化層面——讓價值觀上下同欲

阿里政委核心職責，一方面推動價值觀文化制度的宣導和落地。另外一方面，政委也是公司價值觀和文化的捍衛(wèi)者，比如出現(xiàn)員工欺騙客戶的現(xiàn)象，政委、區(qū)域經(jīng)理和主管都要介入調(diào)查，調(diào)查完之后，政委、區(qū)域經(jīng)理和主管還要通過所有可見的形式跟員工溝通，當處分結(jié)果出來以后，政委還要發(fā)送全員郵件在會議上把整件事情進行公布，提醒其他員工。阿里政委就是通過這樣的軟硬兼施的方法來保障公司的價值觀和文化無縫滲透的。

（3）在人才層面——培養(yǎng)又紅又專的全方位人才

阿里巴巴能在B2B之后，集結(jié)兵力占領淘寶，支付寶、天貓、菜鳥、阿里云等各個領域，逐步成長為一個商業(yè)巨無霸，除了前瞻性的商業(yè)戰(zhàn)略和強大的團隊使命感驅(qū)動，阿里巴巴管理人才倍出的機制功不可沒，這個人才機制背后少不了政委式的人才培養(yǎng)模式，阿里政委早期的管理機制，主管晉升經(jīng)理，如果沒有做過政委，是不能直接晉升，倒逼管理人才的成長不只有業(yè)務視角，還要有人才和文化等多重管理視角。

（4）在業(yè)務層面——由外到內(nèi)的去感知變化

“基層政委”在一線工作，除了實時地感知業(yè)務搭檔和員工的管理需求，另一方面通過深度參與業(yè)務互動，能夠在一定程度上提前感知業(yè)務變化、客戶需求變化和市場變化，不只是為業(yè)務搭檔做更有效的支持，同時也是為公司人才機制和文化機制的與時俱進的調(diào)整做充足的準備。也就是說，傳統(tǒng)職能管理都是對內(nèi)為主，而阿里政委模式不只對內(nèi)為員工提供服務，對外也要具備敏銳洞察力，逐步具備由外到內(nèi)的需求驅(qū)動。

向阿里巴巴學習最新的人力資源管理，實現(xiàn)新形勢下人力資源的促人才、提效能、推文化，賦能業(yè)務發(fā)展的作用：http://www.ctygs.com/2017/class_0104/809.html