阿里巴巴能夠取得現(xiàn)在的成績，讓世界看到中國的發(fā)展，離不開馬云的智慧，更離不開阿里人的猛勁，最離不開的是背后的制度設(shè)計(jì)。“政委體系”就是阿里頗具特色的制度設(shè)計(jì)之一。

 阿里巴巴政委的管理意義是什么 

1、4點(diǎn)管理意義

（1）在戰(zhàn)略層面——聚焦頂層設(shè)計(jì)

通過“總政委-大政委-小政委”政委體系的垂直構(gòu)建，使得政委條線與業(yè)務(wù)條線并行作戰(zhàn)，使得政委團(tuán)隊(duì)能夠跳出傳統(tǒng)職能團(tuán)隊(duì)的事務(wù)型層面，開始用戰(zhàn)略角度，在企業(yè)業(yè)務(wù)不同階段的打法從而選擇不同的人才機(jī)制、文化機(jī)制，說得簡單一點(diǎn)，阿里政委的角色設(shè)置，就是讓政委站得高高的，這樣才能看得遠(yuǎn)，而傳統(tǒng)HR習(xí)慣在事務(wù)層培養(yǎng)專業(yè)深度，而難以上升戰(zhàn)略高度。

（2）在文化層面——讓價(jià)值觀上下同欲

阿里政委核心職責(zé)，一方面推動價(jià)值觀文化制度的宣導(dǎo)和落地。另外一方面，政委也是公司價(jià)值觀和文化的捍衛(wèi)者，比如出現(xiàn)員工欺騙客戶的現(xiàn)象，政委、區(qū)域經(jīng)理和主管都要介入調(diào)查，調(diào)查完之后，政委、區(qū)域經(jīng)理和主管還要通過所有可見的形式跟員工溝通，當(dāng)處分結(jié)果出來以后，政委還要發(fā)送全員郵件在會議上把整件事情進(jìn)行公布，提醒其他員工。阿里政委就是通過這樣的軟硬兼施的方法來保障公司的價(jià)值觀和文化無縫滲透的。

（3）在人才層面——培養(yǎng)又紅又專的全方位人才

阿里巴巴能在B2B之后，集結(jié)兵力占領(lǐng)淘寶，支付寶、天貓、菜鳥、阿里云等各個領(lǐng)域，逐步成長為一個商業(yè)巨無霸，除了前瞻性的商業(yè)戰(zhàn)略和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)使命感驅(qū)動，阿里巴巴管理人才倍出的機(jī)制功不可沒，這個人才機(jī)制背后少不了政委式的人才培養(yǎng)模式，阿里政委早期的管理機(jī)制，主管晉升經(jīng)理，如果沒有做過政委，是不能直接晉升，倒逼管理人才的成長不只有業(yè)務(wù)視角，還要有人才和文化等多重管理視角。

（4）在業(yè)務(wù)層面——由外到內(nèi)的去感知變化

“基層政委”在一線工作，除了實(shí)時地感知業(yè)務(wù)搭檔和員工的管理需求，另一方面通過深度參與業(yè)務(wù)互動，能夠在一定程度上提前感知業(yè)務(wù)變化、客戶需求變化和市場變化，不只是為業(yè)務(wù)搭檔做更有效的支持，同時也是為公司人才機(jī)制和文化機(jī)制的與時俱進(jìn)的調(diào)整做充足的準(zhǔn)備。也就是說，傳統(tǒng)職能管理都是對內(nèi)為主，而阿里政委模式不只對內(nèi)為員工提供服務(wù)，對外也要具備敏銳洞察力，逐步具備由外到內(nèi)的需求驅(qū)動。

向阿里巴巴學(xué)習(xí)最新的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)新形勢下人力資源的促人才、提效能、推文化，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的作用：http://www.ctygs.com/2017/class_0104/809.html