零售的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎顧客和商品”：在移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體時(shí)代，只有極致的產(chǎn)品能夠成為自媒體，才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。
競爭的本質(zhì)永遠(yuǎn)關(guān)乎效率和成本”——從內(nèi)求到外求：高效是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，這真正是一個“不進(jìn)則退”的時(shí)代。老零售傳統(tǒng)的農(nóng)民種地模式數(shù)量型線性增長，已無法持續(xù)，新零售旨在通過企業(yè)之間和商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效率型的指數(shù)增長。
零售新物種的進(jìn)化之道
平臺公司，指數(shù)公司和輕資產(chǎn)公司是代表了我們今天在新零售時(shí)代從單一的電商經(jīng)濟(jì)走向共享的全渠道經(jīng)濟(jì)，走向共享經(jīng)濟(jì)的一種新的路徑。
零售商天生就是一個平臺型企業(yè)，連接雙邊或多邊市場，新零售是一個從傳統(tǒng)加盟連鎖店進(jìn)化為賦能型共享經(jīng)濟(jì)體平臺的超級物種，賦能型共享經(jīng)濟(jì)體將成為回報(bào)最高的閑置資產(chǎn)管理平臺。
日本零售發(fā)展之鑒
日本7-11跳出企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的框框，站在整個便利店產(chǎn)業(yè)鏈的上空，從傳統(tǒng)加盟連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型為賦能型共享經(jīng)濟(jì)體，通過全眾包建立了零庫存和輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，通過深度賦能和重度經(jīng)營。8000人創(chuàng)造了近100億凈利潤，實(shí)現(xiàn)了與阿里巴巴比肩的人效。
此次，我們將東渡日本，零距離對話7-11、蔦屋、似鳥等日本零售企業(yè)，全方位探尋日本零售業(yè)的發(fā)展全景，深挖日本連鎖經(jīng)營成功之道，探索日本零售業(yè)享譽(yù)全球的奧秘。
中國標(biāo)桿“深度學(xué)習(xí)解密日本‘新零售’之道”虛位以待，邀您同行！

日本考察行程安排：

天數(shù)	日期	活動內(nèi)容
第一天 國內(nèi)-東京	周日	【中午】抵達(dá)東京成田機(jī)場 【晚上】破冰晚宴（如果航班時(shí)間允許）
第二天 東京	周一	【上午】課程培訓(xùn)：《大數(shù)據(jù)解讀日本零售業(yè)現(xiàn)狀及商業(yè)模式》 主講人：日本零售業(yè)協(xié)會理事長篠原卓教授講解優(yōu)衣庫和GU 考察亮點(diǎn)： l  理解新零售之前，先理解零售。 l  探尋新零售的本質(zhì) l  連接“人”“貨”“場”的秘密 【下午】企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——優(yōu)衣庫 2009年日本百貨衰退10.1％，只有優(yōu)衣庫逆勢成長，營業(yè)額達(dá)6850億日圓，年獲利達(dá)1086億日圓，獲利較前一年增長24％，創(chuàng)下歷史新高。 考察亮點(diǎn)： l  陳列賣場—— 把商品分門別類的「單品」賣場  l  控存貨——嚴(yán)格控制商品款式、數(shù)量，每周訂單把控 l  找客層——不分男女老少、人人能穿，全客層通吃 l  設(shè)產(chǎn)地——低成本的中國與東南亞外包製造，在日本銷售而壯大  l  定價(jià)位—— 在業(yè)界首創(chuàng)「上半身只要1,900日圓」形象 企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——MUJI無印良品 考察亮點(diǎn)： 無印良品自始⾄至終堅(jiān)持3個基本原則： l  精選材質(zhì) l  修改工序 l  簡化包裝 企業(yè)參訪：篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——NITORI似鳥 考察亮點(diǎn)： l  2016年?duì)I業(yè)額超過無印良品，日本家居零售業(yè)行業(yè)第一的業(yè)績打造歷程 l  如何成為宜家在日本的唯一對手 l  深度學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造到零售的一體式SPA運(yùn)營模式 l  魚與熊掌兼得--低價(jià)位高利潤的典型成功案例
第三天 東京	周二	【上午】課程培訓(xùn)：《研究中日實(shí)體零售》唐吉訶德原社長：中村好明 講師介紹：日本的著名實(shí)業(yè)家，唐吉訶德原社長，日本inbound連合會理事長，日本inbound教育協(xié)會理事，日本hospitality推進(jìn)協(xié)會理事・環(huán)球戰(zhàn)略委員長。 【下午】企業(yè)參訪：唐吉訶德 唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌，在短短20多年時(shí)間，業(yè)績飛速發(fā)展。其年度總客流量高達(dá)3.3321億人次。 考察亮點(diǎn)： l  店日均客流量2480人，日均銷售600萬日元。 l  牢牢抓住顧客價(jià)值定位這個核心。 l  不依仗自有品牌，尊重店鋪靈活運(yùn)營。 l  經(jīng)營和資本兩個層面協(xié)同，推動戰(zhàn)略成長。 文化體驗(yàn)：東京晴空塔鳥瞰東京全貌
第四天 東京	周三	【上午】公務(wù)參訪：全球最受關(guān)注的便利店—— 7-11 推薦理由：德勤發(fā)布的《2018全球250大零售商》榜單顯示，有64家亞洲零售企業(yè)上榜。其中，中國大陸、臺灣、香港共有15家零售企業(yè)上榜。日本有32家上榜，占到50%。而最受關(guān)注的購物中心與便利店的No.1，分別被日本永旺和7-11集團(tuán)母公司7&I股份摘得。 公務(wù)參訪：無人零售智能便利店——Familymart 推薦理由：全家（FamilyMart）是全世界最大的連鎖便利店之一，在日本與羅森、7-11成鼎足之勢 。 考察亮點(diǎn)： l  以服務(wù)力NO.1深化品牌價(jià)值 l  全家+智能便利店模式打造 l  數(shù)字化會員系統(tǒng)創(chuàng)新升級帶來消費(fèi)體驗(yàn)升級 【下午】研修學(xué)習(xí)： 711研修中心 推薦理由：日本人被稱為全世界最挑剔的顧客，如何持續(xù)獲得他們的青睞，確保零售業(yè)龍頭地位？7&i公司有一個秘密武器設(shè)立了伊藤培訓(xùn)中心，在這里，員工學(xué)習(xí)做壽司、擺蘋果這樣的小事，也用電腦精確規(guī)范，控制每一個步驟的準(zhǔn)確性。
第五天 東京-國內(nèi)	周四	【上午】購物&考察 臺場（時(shí)間視航班進(jìn)行調(diào)整） 【下午】搭乘國際航班返回國內(nèi)

報(bào)名截至日期8月20日
特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹�時(shí)間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。、

學(xué)習(xí)費(fèi)用：

全國統(tǒng)一售價(jià)： 25,800RMB/人 
1、費(fèi)用包含：
1)     培訓(xùn)費(fèi)，考察費(fèi)，邀請函費(fèi)，交傳翻譯費(fèi)，教材資料費(fèi)，場地費(fèi)等；
2)     行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費(fèi)，住宿費(fèi)（四星雙標(biāo)間），行程內(nèi)所有地面交通費(fèi)；
3)     導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi)；
4)     境外保險(xiǎn)費(fèi);
5)     發(fā)票。
2、費(fèi)用不包含：
1)     全程機(jī)票費(fèi)用：按照航司實(shí)際費(fèi)用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行（統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機(jī)，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用）
2)     單房差:大床房 2693元/人,單人房 1346元/人；
3)     簽證費(fèi)：500RMB/人；
4)     報(bào)價(jià)中未含的景點(diǎn)門票；
5)     中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用；
6)     行程列明以外個人消費(fèi)所需費(fèi)用（例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費(fèi)用）；
7)     行程中以及上述“報(bào)價(jià)包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。

報(bào)名咨詢：13661395399 萬斌

注：10人成團(tuán)（如少于10人，無法成團(tuán)將退還全部費(fèi)用）。