深度解析華為的道與術(shù)

---標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂

（8月8-9日 蘇州站）

(7月26-27日 濟(jì)南站)

學(xué)習(xí)背景：

  

當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，中美貿(mào)易大戰(zhàn)如火如荼，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨眾多不確定因素和更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何尋找一套改變企業(yè)現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局的行之有效的學(xué)習(xí)方法迫在眉睫。標(biāo)桿學(xué)習(xí)，作為當(dāng)下最先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，正越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)等與同行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的典范企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)（標(biāo)桿企業(yè)）作比較，找出差距，借鑒他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。全球500強(qiáng)中約有90%以上的企業(yè)在日常管理中引用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)。華為作為全球第一大通訊設(shè)備供應(yīng)廠商，是唯一一家沒(méi)有上市的世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，其年?duì)I收額超過(guò)BAT總和，且擁有3萬(wàn)多項(xiàng)專利技術(shù)。成立30多年一直堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。華為30多年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)大講堂--華為管理之道培訓(xùn)班，將通過(guò)標(biāo)桿華為的成功秘籍，向大家展示華為成功的各種核心要素。企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個(gè)大系統(tǒng)，但其中的核心要點(diǎn)其實(shí)并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為：以客戶為中心的戰(zhàn)略導(dǎo)向+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程型組織+文化導(dǎo)向的人才機(jī)制。把握了這一要點(diǎn)，您的企業(yè)將會(huì)所向披靡！本次培訓(xùn)班將重點(diǎn)通過(guò)華為企業(yè)文化解讀、華為干部管理之道與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和華為流程變革與績(jī)效管理，華為鐵三角等幾個(gè)方面揭示華為的成功秘笈。
 

課程安排：

時(shí)間	第一天	分享嘉賓
09:00-12:00	第一講：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息 1、華為的企業(yè)文化是什么 2、華為企業(yè)文化的載體 3、華為企業(yè)文化的內(nèi)核 4、華為核心價(jià)值觀管理 5、華為的干部八條與十六條軍規(guī)	孟老師
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	第二講  學(xué)華為--打造永不變質(zhì)的干部隊(duì)伍 一、華為干部管理理念和案例 二、華為干部管理體系 1、干部使命與責(zé)任 2、干部的要求和標(biāo)準(zhǔn) 3、干部使用及管理 4、后備干部建設(shè) 三、行動(dòng)學(xué)習(xí)，答疑解惑	Younger
時(shí)間	第二天	分享嘉賓
09:00-12:00	第三講 學(xué)華為---華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理 一、戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題 二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？ 1、BLM為什么能幫助華為/IBM等企業(yè)成功，中小企業(yè)如何應(yīng)用 2、戰(zhàn)略解碼概述 3、戰(zhàn)略績(jī)效管理變革與執(zhí)行 4、戰(zhàn)略績(jī)效管理有效落實(shí)：PBC	Kent Liu
12:00-13:30	午餐休息
13:30-16:30	第四講 學(xué)華為—打造無(wú)敵鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì) 1、鐵三角是什么 2、鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 3、鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) 4、鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用	Tim

師資介紹：

1、 Kent liu 華為大學(xué)金牌講師，海外變革訓(xùn)戰(zhàn)班導(dǎo)師，曾擔(dān)任海外片區(qū)流程與內(nèi)控部部長(zhǎng)，海外片區(qū)副總裁。 參與過(guò)的公司重大變革項(xiàng)目，任HR績(jī)效管理體系建設(shè)干部高研班導(dǎo)師。
2、Tim; 華為22年工作經(jīng)歷，是華為從小到大、從國(guó)內(nèi)艱難生存到國(guó)際化發(fā)展和全球化壯大的見(jiàn)證者和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者！歷任產(chǎn)品線總裁、地區(qū)部業(yè)務(wù)部長(zhǎng)，人力資源干部部部長(zhǎng)，HRBP部長(zhǎng)等職務(wù)。
3、孟老師：華為大學(xué)金牌講師，華為個(gè)人消費(fèi)品事業(yè)部高級(jí)顧問(wèn)，華為藍(lán)軍意見(jiàn)領(lǐng)袖。在戰(zhàn)略、市場(chǎng)、組織變革等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和變革領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)華為30年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理體系建設(shè)的背后邏輯有深刻洞察和理解！
4、Younger：華為副總裁助理，華為變革專家，華為大學(xué)財(cái)經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)講師，6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人；15年華為一線磨煉和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
5、王老師，華為咨詢顧問(wèn)，跨界對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專家，中國(guó)標(biāo)桿考察俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)。擁有高校、企業(yè)、咨詢界十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任華為公司終端產(chǎn)品區(qū)域負(fù)責(zé)人，參與企業(yè)大學(xué)移動(dòng)端產(chǎn)線管理培訓(xùn)體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)伙伴服務(wù)體系招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)等工作，華為兩屆“明日之星獎(jiǎng)”獲得者。

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

學(xué)員收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按同一單位一次報(bào)名人數(shù)不同而給相應(yīng)的優(yōu)惠，其中：
5800元/1人， 8800元/2人,  19800元/5人， 36800元/10人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
備注：報(bào)名前十位學(xué)員、同一單位報(bào)名10人以上（含10人）將贈(zèng)送《新標(biāo)桿學(xué)習(xí)》、《華為文摘》、《華為管理之道上下冊(cè)》各一套
經(jīng)培訓(xùn)結(jié)業(yè)后頒發(fā)中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心培訓(xùn)證書(shū)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備二寸證件照1張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

對(duì)標(biāo)考察聯(lián)系方式：萬(wàn)斌
電  話：13661395399（同微信）