海爾管理創新與戰略轉型解碼
                    ------海爾標桿創新模式借鑒
培訓背景與必要性：
標桿管理是21世紀企業的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標，可以盡快地改善自己的薄弱環節；
標桿企業的創新做法已經經過時間和實戰的檢驗，并得到了大家的認可，并取得了實實在在的績效；
目的與目標：
針對標桿企業的具體做法，加以變通的利用，做到學以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，完善提升本企業的管理水平。
一：面對互聯網加與新經濟時代的特點，海爾的創新體系：
戰略：內涵？必要性？戰略階段？……
觀念：文化建設與落地？文化的內涵？落地的路徑？企業文化與團隊文化?......
思維：思維與觀念？互聯網思維？互聯特點？閉環與歸零？前瞻思維？
技術：核心競爭力？
組織：組織架構的演變與發展？大企業病消除？各自為戰？矩陣式到扁平化？平臺化？
流程：流程重組？流程管理的重要性？流程管理如何做？
模式：模式的支撐？模式創新體現？四種模式轉變？
市場: 目標？銷量與流量？企業與產品粘度？
二：戰略的導向性作用：
  海爾戰略的定義：
  海爾的五個戰略階段：
  海爾轉型的必要性：
  海爾轉型戰略制定后的目標：
  戰略與架構重組和流程再造的辯證關系：
  戰略如何落地：
  海爾戰略落地和目標達成的流程與密碼：
三：文化決定性作用：
企業文化概念：廣義、狹義？
文化在企業中的地位與層次：
文化的三個特征？
文化建設在企業管理中的決定性作用？
案例：海爾特色企業文化建設？
 解析各領域海爾的強勢文化？
 OEC\SST\SBU\人單合一\創客模式產生與發展的決定性因素：
 案例：如何建設團隊文化？
       文化落地的三個途徑？
 研討：如何讓文化不“虛”，文化管理企業的兩個必要手段？
四：OEC---中國本土基礎管理模式
1：OEC起源？含義？產生的背景？思想基礎？核心？
案例詮釋：OEC是哪三部分管理的綜合體？
2：OEC之3A法則？     
互動：管理有模式無定式？
3：OEC之三大系統：
3．1目標系統：SMART？三原則？分解？支撐？
互動練習：如何進行目標的制訂和分解？樹狀圖與推移表？
3．2日清系統：OEC的九個要素
互動練習：如何按照5W3H1S做計劃？
案例：個人日清與組織日清、職能日清？
3E卡？如何進行單價的測評？九步法？
3．3激勵系統：“三工并存、動態轉換” “10/10法則”  “80/20法則”  “氛圍建
              設”“平臺激勵” “改革激勵”    “年度激勵”   “生涯設計”
 案例解析績效考核體系？為何考？考什么？考多少？誰來考？考誰？怎么考？
 OEC之三大激勵形式：物質激勵做基礎？晉升激勵定方向？精神激勵創文化？
4：OEC的導入：
基本點：被引導的答案更容易被執行？簡-繁-簡？
路徑：現場----路線----試點？
要求：精準嚴細實恒與模式形成？
趨勢：電子日清的運用？
案例：針對本企業的實際情況如何引進導入OEC？
五： SST、SBU與創客模式---本土模式之提升與創新
1、 市場鏈（SST）--模式之提升：
市場鏈的關注點：
企業市場鏈的核心內容？
案例解析：三零目標？（零庫存、零距離、零運營資本）
2、企業市場鏈產生的背景和必然：
   以海爾為案例研討產生的必然性？
   大企業病的特點：
   研討：只有大企業才有“大企業病”？  
   解決大企業病的辦法？
   企業規模、架構重組、流程再造與市場鏈？
3、人單合一（SBU）---模式之創新：
    OEC與SBU：要飛躍不要跨越？
    SBU的含義與特征：
    案例：團隊SBU的案例展示？
    SBU的目標： TVM
    互動研討：如何成為團隊和個人SBU？
    SBU對OEC斜坡球體論的完善：
    互動研討：結合企業的實際情況如何進行SBU的導入和實施？
    案例：國內已成功導入SBU的企業經驗介紹？
SBU與“人單合一”：
人單合一的解析：
人單合一四個基本模塊：
人單合一的保障系統：
案例：專題研討人單合一在各領域（銷售、研發、生產、采購）的運用？
4、 海爾創客模式—管理模式之目標
海爾創新與創客：
創客的目標：
小微的四種類型：
小微與SBU:
案例分享：標桿企業小微的推進與實施？
六：互動模塊：
 
附件：后附OEC和人單合一模式推廣實操內容