課程背景
2022年，海爾集團(tuán)全球收入3506億元，生態(tài)收入450億元，連續(xù)14年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的華麗轉(zhuǎn)身。
作為一家擁有36年歷史的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，為了擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾在戰(zhàn)略、模式、組織、薪酬、產(chǎn)品、營銷等方面進(jìn)行了深入的創(chuàng)新，甚至是顛覆性的變革。作為一家在中國本土創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè)，海爾對中國的經(jīng)營環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊有著深刻的體會(huì)，海爾的管理創(chuàng)新非常值得國內(nèi)廣大傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

課程收益

• 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與成功實(shí)踐；
• 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”方面的探索與成功實(shí)踐；
• 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在“互聯(lián)網(wǎng)+住居”方面的探索與成功實(shí)踐：
• 深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)在電商發(fā)展方面的探索和成功實(shí)踐；
• 深入了解海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新實(shí)踐
• 通過學(xué)習(xí)海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，形成對企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考和判斷。

學(xué)員對象：公司高管、管理人員等。
授課方式：講師講授+案例分析。
授課時(shí)長：1天，6小時(shí)/天。
 
課程大綱
導(dǎo)引：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾
1.海爾集團(tuán)介紹
2海爾的發(fā)展歷程簡介
3.小組研討：沒落的日本家電巨頭
4.時(shí)代的企業(yè)：海爾
 
第一講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解讀
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特征
3.大規(guī)模制造PK大規(guī)模定制
4.視頻分享：一次在線定制海爾熱水器的完美體驗(yàn)
5.工業(yè)4.0與海爾的互聯(lián)工廠
6.海爾互聯(lián)工廠實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件
7.海爾互聯(lián)工廠實(shí)施歷程與整體規(guī)劃
8.實(shí)施互聯(lián)工廠后取得的創(chuàng)新成果
 
第二講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”解讀
1.案例分享：阿里2012年“雙十一”的悲催往事
2.物流界的“滴滴打車”：海爾日日順物流模式解讀
3.遍布社區(qū)的一線銷售大軍：十萬安裝服務(wù)人員的社群營銷
4.海爾B2C電商發(fā)展中的困惑與成功實(shí)踐
5.天貓平臺(tái)上的份額之爭：海爾電商PK美的電商
6.海爾網(wǎng)上定制平臺(tái)：眾創(chuàng)會(huì)
7.海爾C2C電商：月銷3億的順逛小店
8.海爾B2B電商：海爾工業(yè)服務(wù)平臺(tái)的百億目標(biāo)
9.社區(qū)最后一百米：海爾樂家智能快遞柜
10.海爾的新零售解讀：線上+線下+物流
 
第三講 海爾集團(tuán)的“互聯(lián)網(wǎng)+住居”解讀
1.思考題：哪些人是購買家電的“剛需”人群
2.海爾家居B2B的營銷“大招”：帶融資方案的銷售
3.小組研討：個(gè)人家庭裝修有哪些痛點(diǎn)？
4.海爾有住網(wǎng)：為個(gè)人家庭裝修而生，家庭裝修的顛覆者
5.互聯(lián)網(wǎng)裝修成功的秘密：標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化

 
第四講 海爾集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新
一、海爾集團(tuán)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.海爾基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾熱水器基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例解讀：海爾智能馬桶基于痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
2.海爾開放式創(chuàng)新解讀
  案例解讀：海爾免清洗洗衣機(jī)的誕生之路
案例解讀：海爾雷神筆記本產(chǎn)品的開放式創(chuàng)新
二、海爾集團(tuán)的營銷創(chuàng)新
1.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與村長競選
2.基于互聯(lián)網(wǎng)思維的營銷公式
3.爭奪流量入口之戰(zhàn)：聚焦細(xì)分市場
4.爭奪流量入口之戰(zhàn)：社群營銷
5.爭奪流量入口之戰(zhàn)：電商布局
6.爭奪流量入口之戰(zhàn)：來自裝修市場的“剛需”
7.爭奪流量入口之戰(zhàn)：新媒體PK傳統(tǒng)媒體
 
第五講  海爾集團(tuán)的管理模式創(chuàng)新
一、海爾人單合一管理模式創(chuàng)新
1.什么是人單合一
2.人單合一與其他管理模式的關(guān)系
3.自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)客
4.人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表解讀
5.人單合一的目標(biāo)：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化
二、人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1.業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
（2）智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
（3）電商團(tuán)隊(duì)從職能部門到創(chuàng)業(yè)公司
（4）主業(yè)強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
2.業(yè)務(wù)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
（2）主業(yè)弱相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)與管理方式
3.業(yè)務(wù)非相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
（1）有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
（2）樂家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
（3）智能語音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例（失敗案例）
4.外部創(chuàng)客到海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)孵化模式
（1）海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)營模式
（2）創(chuàng)客空間與風(fēng)投資源
三、人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)打造
1.創(chuàng)客學(xué)院
2.創(chuàng)客空間
3.創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室
4.創(chuàng)客工廠
5.創(chuàng)客金融
6.創(chuàng)客綜合服務(wù)
 
第六講 海爾智能工廠的探索與實(shí)踐
1.海爾集團(tuán)的十四大智能工廠
2.用戶個(gè)性化與大規(guī)模定制
3.視頻案例：用戶驅(qū)動(dòng)的海爾熱水器智能工廠
4.智能產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.智能工廠的模塊化設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)
6.智能工廠的自動(dòng)化布局
7.智能工廠五大工業(yè)軟件系統(tǒng)集成
8.全流程可視與供應(yīng)鏈協(xié)同
9.海爾智能工廠整體規(guī)劃實(shí)施步驟
10.海爾推行智能工廠取得的成果