主題交流：海爾創新財務管理
（一）財務管理體系的主基調(速度、創新)
●一個定位            ●二個體系
●三個事先鎖定        ●四塊事業：
●五類責任會計
海爾特色財務管理，全球統一的財務數據語言和數據平臺。財務價值管理優化途徑－－人員素質提高
（二）海爾財務管理服務與財務閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
服務和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)，共享財務管理（集中的更集中，分散的更分散）
●服務與閘口              ●財務服務的思路與內容
●財務閘口的主要路徑      ●CSA模型
●財務內控管理                  ●穿行測試在企業內控中的應用
●海爾的企業內控機制            ●經營零風險管理體系  

（三）財務信息化
海爾集團借鑒國際大公司的經驗，借力優秀軟件供應商，搭建了一個具有海爾特色的財務信息化管理系統。該系統包括三個子系統，
●“會計業務處理信息系統”，      ●“全面財務預算管理信息系統”，
●“財務決策支持信息系統”。      ●100%子公司實施SAP系統（SAP—HGVS系統）
（四）海爾如何實施企業全面預算(事前預算管理。有預算才有支出，無預算無支出)
●市場機會與企業資源有效組合     ●預則立不預則廢！
●全面企業管理預算模型事先幫贏   ●財務事先幫贏
●財務事先算贏                   ●預算體系完備
●工作目標：市場洞察、分配資源、管理風險；
●事先的預算、預測和預警，事中的跟蹤分析評價，事后的績效管理；
●市場效果：預算偏差度≤±5%；   ●預算案例分析

（五）投入產出管理與制造競爭力（標準成本管理模型。）
●標準工廠推進思路               ●標準成本構成：
●標準材料成本、                 ●標準制造費用
●標準制造成本：                 ●單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費
（六）現金為王-----（經營正現金流管理 ）
---新的經濟環境下如何進行存貨管理和市場應收風險控制
一個卓越的企業家，不是說你是不是首富，不是說你賺了多少錢，而是你是一個最好的風險管理者。只有最好的風險管理者才能夠讓企業永續長存。
●CCC（營運資金周期）            ●庫存流程設計改善
●安全庫存測算                   ●零庫存管理模式
●庫存占用---核定安全庫存量---最佳經濟庫存量
●超期庫存分類方法—問題庫存還原 ●庫存構成比例分析法          
●應收資金管理                   ●客戶信用賬期
●客戶信用額度                   ●客戶信用等級評定
●超期應收資金管理、機制、日清、評價
●應收管理目標：低占用零風險（風險可控、可承受）