第一講：企業(yè)轉型 —— 人單合一 管理本質
人單合一的管理本質劃小經(jīng)營核算，建立自主經(jīng)營體
1、本質是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營體
2、建立企業(yè)從制造到服務的轉型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理：自創(chuàng)新 自驅動 自運轉 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵理論：
——綜合激勵理論
——制度激勵理論
——阿米巴經(jīng)營模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么？

第二講：管理舉措——人單合一 具體實施
一、組織架構——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內部倒三角管理機制
二、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元，建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體
1、海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級：
1級—— 一線經(jīng)營體
2級—— 平臺經(jīng)營體
3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體
三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”
三級經(jīng)營之間依靠“服務契約”實現(xiàn)資源協(xié)同
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系
海爾的三張表：戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺
五、人才保障——實現(xiàn)自主用人，主動淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績效的差到找人的差，實現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體：
1、建立內部價值觀經(jīng)營體：消滅次文化 承接集團戰(zhàn)略
2、內部載體：周報、手機報、高級經(jīng)理的調研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板、
第一階段：樹立樣板
第二階段：做透樣板
第三階段：復制樣板
機制：以競爭機制建立和淘汰自主經(jīng)營體
小結：戰(zhàn)略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講：人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念
人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營體管理——三權獨立 核算到人
6、經(jīng)營體的三個核心思想：
1）管理無領導
2）供應鏈無尺度
3）企業(yè)無邊界
4）四認機制
5）溫度計管理和自主經(jīng)營體
6）讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想
分享討論：互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點？

　第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動與答疑——培訓分享