華為干部管理之道

 

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、了解人力資源管理的基礎(chǔ)（核心理念、企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)、基本框架，雙金字塔人才發(fā)展通道）；
2、理解干部管理的基本理念和方法；
3、理解干部管理中如何考核與激勵(lì)；
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象：高層、中層管理者以及人力資源管理體系主管等
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天（3-6 h）
參加人數(shù)：15~30人
課程大綱：
一、華為HR管理的核心
1、人力資源管理的基石
2、人力資源管理的設(shè)計(jì)依據(jù)
3、人力資源管理的核心理念
4、人力資源管理的基本框架
二、干部管理
1、使命與責(zé)任
2、要求與標(biāo)準(zhǔn)
1）要求：干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有自我批評(píng)精神
2）要求：始終保持使命感和危機(jī)感
3）要求：以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
4）要求：開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
5）標(biāo)準(zhǔn)：核心價(jià)值觀
6）標(biāo)準(zhǔn)：品德與作風(fēng)
7）標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效
8）標(biāo)準(zhǔn)：能力與經(jīng)驗(yàn)
3、使用與管理
1）干部配備的三大原則
2）干部使用的三大原則
3）干部管理
4、隊(duì)伍建設(shè)
1）雙金字塔人才發(fā)展通道
2）干部的選拔制、淘汰制
3）干部的培養(yǎng)
4）后備隊(duì)伍建設(shè)
三、考核與激勵(lì)
1、公正評(píng)價(jià)價(jià)值
2、合理分配價(jià)值
四、總結(jié)與互動(dòng)